永洪科技何春濤的“平權(quán)”宣言：以AI破局，邁向數(shù)智時代新范式

勇礪商業(yè)評論 白麗

2025年，全球科技戰(zhàn)場正經(jīng)歷一場無聲地震：歐美企業(yè)狂飆生成式AI應(yīng)用，卻陷入“投入黑洞”的行業(yè)困局——MIT報告顯示，95%的GenAI項目回報為零。

而中國企業(yè)在“卡脖子”技術(shù)壓力下，亟需一條兼顧自主可控與商業(yè)價值的數(shù)智化路徑。

12月5日，數(shù)百位企業(yè)領(lǐng)袖、數(shù)據(jù)決策者和技術(shù)達人齊聚永洪科技2025全國客戶大會，核心就聊一個接地氣的話題：當(dāng)全球陷入“AI投入黑洞”時，中國企業(yè)乃至全球企業(yè)，如何找到一條務(wù)實、可衡量的數(shù)智化破局之路？怎么讓 AI 不再是會議室里的 “概念口號”，而是能真正幫大家解決問題、推動業(yè)務(wù)的 “得力助手”？

永洪科技創(chuàng)始人兼CEO何春濤在會上提出的“破碎與重構(gòu)”戰(zhàn)略，不僅是對中國產(chǎn)業(yè)變革的精準(zhǔn)診斷，更是一份打破全球AI落地困局的“東方解法”。

診斷時代：“破碎”的到底是什么？

“我們正共同置身于一場深刻的‘破碎’與‘重構(gòu)’之中?！焙未簼拈_場白帶著一種清醒的冷峻。在他看來，那層看似堅固的舊范式冰面，正在發(fā)出清晰的破裂聲。

這“破碎”的，是數(shù)據(jù)孤島造成的視野盲區(qū)，是復(fù)雜技術(shù)門檻導(dǎo)致的數(shù)據(jù)壟斷，是依賴個人經(jīng)驗的滯后決策，更是傳統(tǒng)BI工具與一線業(yè)務(wù)行動之間的漫長斷點。這些問題并非中國獨有，而是全球企業(yè)共同的“增長的煩惱”。

何春濤形象地指出，在市場需求瞬息萬變的今天，這些舊模式的“瓶頸”早已從“不適”演變?yōu)椤凹湘i”，尤其在面對國際競爭與產(chǎn)業(yè)升級的雙重壓力下，突圍刻不容緩。

開出“平權(quán)”處方：重構(gòu)一個怎樣的新世界？

如果說診斷是破舊，那么立新才是關(guān)鍵。何春濤為這場宏大重構(gòu)開出的核心藥方，是極具前瞻性的“三重平權(quán)”理念——數(shù)據(jù)平權(quán)、洞察平權(quán)、決策平權(quán)。

這“三重平權(quán)”如同一幅清晰的藍圖。它旨在打破少數(shù)技術(shù)精英對數(shù)據(jù)的壟斷，讓數(shù)據(jù)像水電一樣，成為一線業(yè)務(wù)人員觸手可及的可信資源；它要通過自然語言交互等低門檻方式，讓每一位業(yè)務(wù)人員都能像資深分析師一樣“自主提問，即時獲取洞察”；最終，它希望將數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策權(quán)從總部會議室下沉到每一個業(yè)務(wù)末梢，實現(xiàn)從“集中式指揮”到“分布式敏捷響應(yīng)”的根本性轉(zhuǎn)變。

“AI數(shù)智化的終極使命，并非僅僅是技術(shù)的堆砌，而是讓數(shù)據(jù)可及、讓洞察可達、讓決策可為，將數(shù)據(jù)的權(quán)利與能力賦予每一位業(yè)務(wù)人員，賦能每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。”何春濤的這句話，點明了永洪科技戰(zhàn)略與一味追求模型參數(shù)規(guī)模的硅谷路徑的本質(zhì)區(qū)別——技術(shù)的目的不是創(chuàng)造高深莫測的“黑盒”，而是實現(xiàn)賦能于人的“平權(quán)”。

永洪科技的進化路徑與中國產(chǎn)業(yè)升級同頻共振。過去十年，它以“敏捷BI開創(chuàng)者”身份崛起；而2025年的永洪，已構(gòu)建覆蓋數(shù)據(jù)治理、資產(chǎn)化管理、BI分析、AI應(yīng)用的全棧平臺能力，完成從“致力于打造全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)技術(shù)廠商”到“專注數(shù)據(jù)技術(shù)的AI廠商”的轉(zhuǎn)身。

戰(zhàn)略躍遷：從BI工具商到全棧AI使能者

為了將“平權(quán)”理念落地，永洪科技自身也完成了一場深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。它不再僅僅是過去的“敏捷BI開創(chuàng)者”，而是進化成為覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的“全棧AI平臺使能者”。

這一轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在其堅實的產(chǎn)品矩陣中：從治理混亂數(shù)據(jù)的“四個一”工程，到讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)“活起來”的指標(biāo)平臺，再到持續(xù)領(lǐng)跑的BI自助分析平臺。而最引人注目的，是驅(qū)動其邁向AI數(shù)智時代的雙核引擎——“Megrez天權(quán)”與“Dubhe天樞”。

“Megrez天權(quán)”如同一位不知疲倦的資深分析師，通過自然語言實現(xiàn)“一問即答”，且準(zhǔn)確率高達95%以上，更關(guān)鍵的是實現(xiàn)了單元格級的數(shù)據(jù)權(quán)限管控，讓“智能”與“安全”并存。

而“Dubhe天樞”則更進一步，它是一個零代碼的AI智能體構(gòu)建平臺，能將企業(yè)專家的經(jīng)驗固化為可復(fù)用的“數(shù)字專家流程”，真正實現(xiàn)從“分析洞察”到“業(yè)務(wù)行動”的關(guān)鍵跨越。這二者結(jié)合，構(gòu)成了從“知”到“行”的完整閉環(huán)。

破解行業(yè)魔咒：為何是“平臺化+FDE”模式

面對“95%的GenAI項目回報為零”這一全球性魔咒，何春濤和永洪科技給出的破局之道，顯得格外務(wù)實。他們摒棄了難以規(guī)?；亩ㄖ崎_發(fā)和功能泛化的SaaS模式，獨創(chuàng)了“平臺化研發(fā)+FDE（前線部署工程師）交付模式”。

這套打法頗具中國特色，即“深入敵后”的深度服務(wù)。FDE們深入客戶的高價值業(yè)務(wù)場景，將產(chǎn)品能力像手術(shù)刀一樣精準(zhǔn)嵌入業(yè)務(wù)流程，再將實戰(zhàn)中獲得的真知灼見反哺至產(chǎn)品迭代。這確保了永洪科技的每一個AI能力都不是空中樓閣，而是能切實解決業(yè)務(wù)痛點，帶來可衡量回報的利器。

正是這種“從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”的接地氣模式，成功破解了AI落地“最后一公里”的難題。

行業(yè)燈塔照亮“中國范式”

永洪的客戶案例成為其戰(zhàn)略有效性的最佳注腳：

某ICT巨頭：通過Megrez實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)“秒級查詢”，推動制造環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)民主化；Dubhe落地供應(yīng)鏈專家系統(tǒng)，減少人工干預(yù)70%。

某大型銀行：替換Cognos、Power BI等多套系統(tǒng)，統(tǒng)一服務(wù)2.8萬名分析師，實現(xiàn)全行數(shù)據(jù)同源與分析自助。

某合資車企：對接16個生產(chǎn)系統(tǒng)，開發(fā)130多個數(shù)據(jù)報告，壓縮會議時間30%，重構(gòu)精益制造體系。

這些案例印證了何春濤的判斷：數(shù)智化已從“選擇題”變?yōu)椤吧骖}”。而永洪的成就，在于將AI從“技術(shù)神話”拉回“業(yè)務(wù)常識”——讓數(shù)據(jù)價值滲透至每個工位、每次決策。

國際化布局的潛臺詞

實際上，這些客戶案例在印證永洪在國內(nèi)市場深耕成果的同時，也隱約彰顯出其國際化的潛力與獨特路徑。

在歐美市場，中小企業(yè)往往被高昂的AI定制成本擋在門外。永洪的“平權(quán)”理念和“平臺化+深度交付”模式，恰好能填補這一市場空白?？梢韵胂?，其“數(shù)據(jù)平權(quán)+低代碼AI”的組合拳，在東南亞、拉美等新興市場可能更具吸引力，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

永洪的國際化，或許不會是與科技巨頭的正面硬剛，而是一場以“賦能”和“生態(tài)”為武器的側(cè)翼包抄。

永洪科技的2025客戶大會落幕了，但何春濤提出的“破碎與重構(gòu)”征程才剛剛迎來高潮。這不僅僅是一家公司的戰(zhàn)略發(fā)布會，更是一次關(guān)于技術(shù)發(fā)展方向的深刻思考。

在全球科技行業(yè)為AI的倫理與邊界爭辯不休時，永洪科技用“三重平權(quán)”的實踐給出了一個東方視角的答案：技術(shù)的終極目標(biāo)，不應(yīng)是造就少數(shù)精英掌控的“神跡”，而是成就一個人人可用的“平權(quán)世界”。

當(dāng)永洪以“釋放數(shù)據(jù)價值，人人都是數(shù)據(jù)分析師”為愿景，與千行百業(yè)攜手時，他正在參與的，不僅是中國產(chǎn)業(yè)的智能化升級，更是一場關(guān)于如何讓技術(shù)真正服務(wù)于人的全球性探索。

這條道路，無疑波瀾壯闊。（白麗）