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最近,中建某局要大規(guī)模裁員的消息在內(nèi)部傳開了。
很多人一開始根本不信——堂堂“國家隊(duì)”,怎么會(huì)走到這一步?可當(dāng)越來越多內(nèi)部員工私下確認(rèn),連工資都開始靠裁人來發(fā)得準(zhǔn)時(shí)了,大家才明白,這不是謠言,是行業(yè)寒冬真來了。
以前,中建項(xiàng)目多到接不過來,項(xiàng)目經(jīng)理天天忙著排工期、調(diào)人手。現(xiàn)在呢?不少區(qū)域公司合同額完成不到一半。
活兒沒了,錢也難收。一位干了十幾年的項(xiàng)目經(jīng)理苦笑:“以前是我們挑項(xiàng)目,現(xiàn)在是求著甲方給點(diǎn)活。”
房地產(chǎn)持續(xù)低迷,2023年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降9.6%,新開工面積暴跌20.4%。建筑和房地產(chǎn)綁得太緊,上游一冷,下游直接結(jié)冰。
更扎心的是,建筑這行當(dāng),從來就是“三高一低”:墊資高、融資成本高、人工成本高,利潤卻薄得像紙。
一個(gè)幾十億的大項(xiàng)目,表面風(fēng)光,實(shí)際凈利潤可能就1%到2%。要是甲方再拖個(gè)款,現(xiàn)金流立馬繃緊。以前靠規(guī)模撐著還能周轉(zhuǎn);現(xiàn)在項(xiàng)目少了,人多了,反而成了負(fù)擔(dān)。
于是,“裁員保薪”這種聽起來荒唐的做法,居然成了不少央企工程局的“救命稻草”。
有員工爆料,他們單位裁掉近一半人后,剩下的工資突然準(zhǔn)時(shí)到賬了。不是回款變快了,也不是管理變高效了,純粹是因?yàn)椤俺燥埖娜松倭恕薄_@話刺耳,但現(xiàn)實(shí)就是這么赤裸。
被裁的,很多是干了十年以上的老員工,還有大量勞務(wù)派遣工。他們不是能力不行,只是撞上了行業(yè)斷崖式下滑。走的時(shí)候,賠償不多,體面更少。
央企本該是穩(wěn)定器。可在市場真冷下來的時(shí)候,也得先顧自己活命。
中建集團(tuán)2023年?duì)I收雖超2萬億元,但凈利潤增速明顯放緩,部分工程局甚至虧損。
這時(shí)候,保現(xiàn)金流比保崗位更緊迫。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),尤其在工程這種重資產(chǎn)、低毛利的行業(yè),資金鏈一緊,裁員就成了最直接的選擇。
代價(jià)全壓在普通員工身上。一個(gè)50歲的技術(shù)員,干了一輩子現(xiàn)場,技能高度垂直,離開工地幾乎沒法轉(zhuǎn)行。
他拿了幾個(gè)月工資的補(bǔ)償走人,回頭發(fā)現(xiàn)外面連招施工員的崗位都少了一大半。
而留下的同事,雖然工資按時(shí)發(fā)了,但工作量翻倍,心理壓力更大——誰知道下一輪會(huì)不會(huì)輪到自己?
更諷刺的是,“裁員保薪”短期內(nèi)讓賬面好看一點(diǎn),可長期看,人才斷層、士氣崩盤、項(xiàng)目質(zhì)量下滑的風(fēng)險(xiǎn)也在累積。
今天裁掉的人,明天可能就是重建團(tuán)隊(duì)時(shí)最缺的骨干。但沒人敢想那么遠(yuǎn),眼下能活下去,就已經(jīng)拼盡全力。
建筑行業(yè)曾經(jīng)是無數(shù)農(nóng)村子弟進(jìn)城的跳板,是藍(lán)領(lǐng)變白領(lǐng)的通道。
可如今,這條路正在變窄。年輕人不愿進(jìn)工地,老員工被優(yōu)化出局,整個(gè)行業(yè)陷入“不敢招、不敢留、不敢投”的僵局。
中建裁員如果屬實(shí),敲響的不只是警鐘,更是轉(zhuǎn)型的倒計(jì)時(shí)。靠規(guī)模、靠關(guān)系、靠墊資搶項(xiàng)目的舊模式,已經(jīng)走到盡頭。
未來能活下來的,一定是那些真正提升效率、控制風(fēng)險(xiǎn)、擺脫房地產(chǎn)依賴的企業(yè)。
但在那之前,總得有人先扛過這個(gè)冬天。可惜,扛的人,往往是最沒話語權(quán)的那群人。
他們默默收拾工具,退出項(xiàng)目部大門。身后沒有告別儀式,只有系統(tǒng)里被注銷的工號。
而大樓里的燈,照常亮著——只是人,少了一半。
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