逆勢增長10%背后
作者 | 勝馬財經陸馬
編輯 | 歐陽文
近日,在中國酒類流通協會主辦的2025與光同行年度演講會上,勁牌市場推廣中心總經理張何平靜地公布了一個數字——10%。這個數字,與市場喧囂的“逆勢暴漲”傳聞相比,顯得格外審慎。但正是這份審慎,揭示了一家老牌酒企在行業寒冬中最真實的生存智慧。
“今年市場需求增加,確實導致部分區域出現階段性供不應求,但總體預計今年勁牌業務增幅在10%左右。”張何在2025與光同行年度演講會上的這番表態,為外界沸沸揚揚的猜測畫上了冷靜的句點。在消費趨緊、酒業整體承壓的大環境下,勁牌這份預計10% 的年度增長,如同一股溫潤的細流,其核心單品中國勁酒,更是實現了超過20%的增長。
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健康紅利與理性消費雙重契合
勁牌的穩健增長,首先源于對時代脈搏的精準把握。用勁牌有限公司總裁王楠波的話說,關鍵在于實現了“兩大契合”。第一重契合,是精準踩中了“健康紅利”。在國家大健康戰略的背景下,勁牌旗下產品自帶的健康內涵,與當代消費者日益增長的養生需求產生了強烈共鳴;第二重契合,是迎上了“消費理性回歸”的浪潮。第三方調研顯示,“高性價比”已成為消費者購買勁酒最核心的理由。在經濟增長放緩的時期,這種兼具健康屬性與實在價格的“悅己類”飲品,自然贏得了市場的青睞。
支撐增長的,是用戶基本盤的顯著變化與活躍溝通。過去,勁酒常被貼上“中老年飲品”的標簽,但如今,這一印象正在被徹底打破。數據顯示,過去兩年,勁牌新增了約900萬年輕用戶(18-30歲),其中新增女性用戶約400萬,用戶畫像的刷新,源于品牌與年輕人玩在了一起。
網絡上“中國的威士忌”、“大女人的酒”等熱梗的流行,是年輕消費者自發賦予勁酒的趣味標簽。品牌則順勢而為,鼓勵用戶探索“兌雪碧、旺仔”等新潮調飲方式,打破了傳統飲用場景局限。同時,勁牌通過開通24小時“透明工廠”線上直播,讓生產過程可視化,以“透明化+共情化”的方式,拉近了與新一代消費者的距離。
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“倒金字塔”分利與“非飽和銷售”
如果說用戶端的變化是“開源”,那么在渠道端的深度變革,則是勁牌實現健康增長的“穩壓器”。其核心理念,被概括為“客戶友好”,并系統性地落實在一系列反行業慣例的操作中。
最引人注目的是“倒金字塔”利潤分配模型,與傳統渠道利潤越往上越厚的“正金字塔”相反,勁牌堅持全渠道順價銷售,并越靠近銷售終端,設置的利潤空間越高。這一設計的邏輯在于,真正服務用戶、產生動銷的是終端,因此必須將利益向一線傾斜,激發其服務用戶的能動性。
為保障這一體系順暢運行,勁牌配套了嚴苛的 “四不準” 原則:不準過度營銷、不準低價促銷、不準壓貨返利、不準賄賂營銷。同時,推行 “非飽和銷售” 策略,即通過實時動銷數據調控供貨,寧愿讓市場“供略小于求”,也堅決不向渠道壓貨,以保證經銷商擁有健康的庫存和現金流。
最為經銷商稱道的,是無條件召回制度,對于滯銷或臨期產品,勁牌提供“兜底式”服務,啟動召回或跨區域調劑。這些舉措,構筑了極高的渠道信任壁壘,在勁牌950多家總經銷中,合作20年以上的客戶達204家,30年以上的有19家。到2026年,將迎來首批合作滿40年的伙伴。
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“四個友好”構建企業發展底座
渠道的“暖意”并非孤立存在,它是勁牌系統性構建“四個友好” 型企業的一個縮影。這一戰略將“用戶友好、客戶友好、員工友好、社會友好”融為一體,形成了企業可持續發展的閉環。
“用戶友好”是根基,體現在對產品品質和定價的堅守上。例如,今年勁酒將包裝升級為成本更高的棕色瓶以更好保護酒體,但產品售價不變;“社會友好”是責任,體現在綠色發展的長期行動中。從20年前就開始為酒瓶“減重”,到如今核算產品“碳足跡”,勁牌將環保理念貫穿于生產經營全過程。
“員工友好”是動力,公司為員工提供了從重疾醫療到子女教育、從學習提升到健康管理的全方位關懷,激發內生動力;“客戶友好”則是這一價值鏈條的關鍵傳遞環節。它確保了企業創造的品質和價值,能夠通過一個穩定、共贏、充滿信任的渠道網絡,順暢地抵達用戶手中。
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尋求可持續發展之路
盡管增長可期,模式領先,但勁牌的管理層保持著高度清醒。王楠波直言,公司仍面臨“品類認知、品牌力不足” 等挑戰。從業務結構看,增長主要由勁酒單品驅動,而定位中高端的毛鋪草本酒業務則面臨壓力,這反映出在消費分級背景下,品牌向上突破的難度正在加大。
勁牌沒有盲目高速擴張,而是堅持 “做少、做小、做精、做專、做好、做久” 的生存觀。其所有策略,無論是控量保價,還是深度綁定渠道,都服務于“長紅”這一終極目標,而非一時“網紅”的爆火。
當酒企仍在為庫存和價格戰焦慮時,勁牌與經銷商的故事,正在書寫另一種可能。合作超過30年的19家經銷商,以及累計超1億元的退貨兜底資金,這些數字比任何增長數據都更有力量。正如張何分享的愿景:“以客戶友好為燈,照亮可持續發展之路。” 這盞燈照亮的,或許是一條看似迂回、卻更能通向遠方的路。
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