2025年研發斷層領跑，華熙生物能否造就美妝「華為時刻」？

文 / 楊蕾

來源 / 節點美妝

2025年即將過去，回看這一年，國貨美妝新玩家入場，新舊品牌激烈碰撞，位次爭奪步步緊逼。

2025年，美妝行業內有一個普遍的共識：要從規模優勢轉變為量質齊升的優勢，實現從“制妝大國”邁向“制妝強國”的跨越，核心動力已從營銷流量轉向科技創新與產業根基的比拼。

在這個共識之下，究竟誰在真金白銀重投入，從一組數據中就可探到本質。

2025年前三季度，華熙生物以3.61億元研發費斷層領先，在行業內研發費用率普遍追求破5%的前提下，華熙生物研發費用率已經達到了11.42%。

這讓我們不禁要問：為什么華熙生物這么舍得在研發上投錢？

《節點美妝》認為，答案或許不在過去，也不在當下，而是對未來的探索：“以科技力穿越周期”。正如華熙生物董事長趙燕對產業未來的清醒判斷：“我們做的不是生意，是生態；我們賣的不是產品，是科技力。”

當眾多國貨品牌仍在營銷紅海中內卷時，這家企業正默默靠“原料創新+技術壁壘”重塑產業價值，鋪設一條通往美妝“華為時刻”的科技軌道。

01 行業變局：從流量競爭到科技競賽

2025年的中國美妝市場，一場深刻的變局正在發生：行業的競爭主航道，已從喧囂的營銷戰場，轉向了需要長期沉淀的科技創新與產業根基領域。

市場呈現出雙重演變：一方面，行業集中度不斷提升，資源與市場份額持續向具備綜合實力的頭部及腰部品牌靠攏；另一方面，消費者決策變得前所未有的理性。畢馬威報告指出，近六成消費者將“產品成分與功效”置于購買決策首位，標志著市場從“品牌認知”階段進入“成分理性”時代。

他們不再盲目追隨大牌與營銷，而是關注產品背后的實際功效與科技含量。同時，監管政策的完善也倒逼行業走向規范與高質量，鼓勵新原料研發的同時，推動競爭從營銷戰轉向核心技術的“硬實力”比拼。

這一根本性轉變，也驅動著國際巨頭的戰略布局。無論是歐萊雅投資中國AI生物科技初創企業“未名拾光”，還是雅詩蘭黛在比利時自建先進的生物技術中心，其核心目標高度一致：掌控下一代生物基原料的核心技術與可持續供應鏈。這預示著，全球美妝產業的競爭已上升至生物科技與尖端制造的源頭。

在此背景下，華熙生物的選擇顯得尤為清晰且決絕。當行業多數參與者仍在存量市場中博弈時，它選擇將資源投入技術創新的“深水區”。

2025年前三季度，其11.42%的研發費用率不僅是一個數字，更是一個戰略宣言。這筆高達3.61億元的投入，其意義不在于金額本身，而在于它所押注的方向：拒絕在應用層的“內卷”，轉而致力于在產業底層構建難以逾越的技術壁壘。

去年，華熙生物在天津建成占地30000 平方米，擁有64條中試生產線的合成生物研發與中試轉化平臺。試圖從生命科學的原點出發，干預衰老的根本結構，從而占據未來健康消費的終極制高點。近日，憑借合成生物研發與中試轉化平臺，華熙生物成功入選國家工信部首批生物制造中試能力建設平臺名單，并獲評最高“五星”等級。

《節點美妝》認為，國貨美妝雖實現了從跟隨到反超，但面向未來，如何做到引領行業，是當下美妝巨頭們需要前瞻布局的事。由此可見，華熙生物在2025年持續的投入重金搞研發，是其面對行業從流量競爭轉向科技競賽這一歷史性變局時，所做出的最堅決，也最具前瞻性的戰略回應。一場圍繞生物科技的深層次、全鏈路、多靶點的綜合能力的提升正在華熙生物內部高效開展。

超10%的研發費用率，也直觀地解釋了它不是在跟隨趨勢，而是試圖定義下一個時代的游戲規則。

02 戰略定力：以技術信仰構建長期主義

華熙生物的戰略定力，根植于長達二十五年來在生物科技領域的深耕與扎根。

這一歷程始于對一個核心物質的專注：透明質酸（玻尿酸）。上世紀90年代，當國內仍需依賴高價進口和動物組織提取時，華熙生物首席科學家郭學平博士團隊率先實現了微生物發酵法生產透明質酸的產業化突破，徹底改寫了中國產業的落后局面。

此后的二十余年，華熙生物持續引領技術迭代：2011年，其“酶切法”技術實現了對透明質酸分子量的精準控制，并獲中國專利金獎；如今，公司正以合成生物學技術驅動第三次革新，構建起從菌種改造到原料生產的全流程技術體系。

憑借這一系列自主創新的技術壁壘，華熙生物不僅成為全球最大的透明質酸研發、生產及銷售企業，更主導制定了《透明質酸》國際標準，實現了從“技術輸出”到“標準制定者” 的角色跨越。

以透明質酸這一“原點物質”為基石，華熙生物構建了從原料到消費終端的完整產業鏈。公司業務覆蓋生物活性物原料、醫療終端產品、功能性護膚品和功能性食品四大板塊，形成了 “原料-醫療終端-功能護膚品-功能性食品”的全產業鏈布局 。

旗下潤百顏、夸迪等品牌，正是這一產業鏈優勢在消費市場的集中體現，將科技力轉化為滿足消費者在醫美、護膚、口服健康等多領域需求的產品。

從深厚的技術積淀與產業布局，過渡至當下的公司治理，華熙生物在2025年開啟了以“科學回歸”為核心的深度變革。

面對行業流量內卷，創始人趙燕重回業務一線，進行了一場徹底的自我革命。改革的刀鋒首先揮向低效營銷，公司將品牌傳播邏輯從“規模導向”扭轉為“效益導向”，效果立竿見影：2025年第三季度，銷售費用率降至34.26%，為近五年來最低。與此形成鮮明對比的，是研發投入的逆勢增長。前三季度，研發費用同比增長15.37%，達3.61億元，研發費用率高達11.42%，在行業內斷層領先。

這場變革更深層次地觸及了組織與研發體系。在組織上，華熙生物摒棄外聘“職業操盤手”模式，轉而內部選拔“具備科技情懷的創業型人才”，打造更扁平敏捷的架構。在研發上，公司將300余個研發項目精簡聚焦至“細胞外基質（ECM）”“細胞間通訊”“細胞內部”等核心戰略方向，確保資源高效投向未來。

這些著眼于長期的改革使華熙生物在2025年第二、三季度迎來了業績拐點，凈利潤連續兩個季度實現同比正增長，其中第三季度歸母凈利潤同比增長55.63%，經營質量顯著改善。

面向未來，華熙生物已構筑起以合成生物學為核心的堅實壁壘。其投入近30億元打造的全球最大合成生物中試轉化平臺，擁有64條中試生產線，不僅服務于內部創新，也向全社會開放，成為行業共享的“創新基礎設施”。

通過這一平臺，華熙生物不僅實現了從透明質酸到麥角硫因、GABA等多種生物活性物質的高效生產，更將業務邊界延伸至再生醫學等前沿領域。

這表明，華熙生物的長期主義不是被動堅守，而是以平臺型能力主動塑造產業未來的戰略耐心。

03 未來之戰：創造美妝界的“華為時刻”

華熙生物的雄心，早已超越了一城一池的市場爭奪。趙燕的目標是“嘗試構建新的生態”，推動中國產業從制造向研發和品牌超越。

《節點美妝》認為，這一愿景，與華為通過核心技術突破重構全球通信產業格局的路徑十分相似，華熙生物正試圖在美妝與生物科技領域締造屬于自己的“華為時刻”。

這場未來之戰的核心戰場，是華熙生物率先提出并系統布局的ECM（細胞外基質）戰略。

如果用一個比喻來說明，傳統美妝是利用活性成分修補皮膚表面，而ECM戰略則是從源頭為細胞搭房子。ECM被視作細胞賴以生存的“家園”，由透明質酸、膠原蛋白、硫酸軟骨素等多種物質構成。國際權威期刊《Cell》已將ECM失衡確立為新的衰老標志物，這也意味著抗衰研究從“單一成分時代”邁入了 “系統結構時代”。

華熙生物憑借其對透明質酸等ECM關鍵物質的深刻理解和全球領先的合成生物制造平臺，正致力于從根本上干預細胞“家園”的健康，從而占據衰老干預的終極制高點。

為驅動這場深度變革，華熙生物激活了其核心的創新引擎。其構建的“研發（0-1）+中試（1-100）+量產（100-10000）”三力合一的全鏈路閉環能力，是全球少有的產業轉化模式。強大的研發產出是這一模式的基石，截至2025年上半年，公司累計申請國內外專利已超1000項，其中發明專利占比超過80%。

趙燕曾斷言：“我們做的不是生意，是生態；我們賣的不是產品，是科技力。” 這一理念正被付諸實踐。華熙生物通過設立合成生物基金、向行業開放中試平臺、主導國際標準制定等方式，積極構建產業生態。今年10月，公司旗下核心品牌潤百顏冠名北京、重慶兩座城市的華熙LIVE場館，將其升級為“潤百顏ECM中心”，這標志著公司在品牌與科研協同層面的進一步深化。

縱觀華熙生物的布局，從改寫玻尿酸產業格局，到引領合成生物制造革命，再到領跑ECM系統抗衰新賽道，其發展軌跡印證了中國企業從規模擴張到價值創造的轉型之路。

當短期業績波動引發外界質疑時，趙燕帶領團隊堅定地“深蹲起跳”，用連續兩個季度的盈利拐點證明了戰略調整的正確性。

華熙生物的未來之戰，是一場以硬核科技為基石、以構建產業生態為目標的遠征。它錨定的是中國生物制造產業從“規模領先”走向 “技術自主” 的歷史性機遇。

正如華為通過核心技術突破重新定義了全球通信產業格局，華熙生物也正試圖用一場徹底的“科學回歸”，打破國貨美妝的內卷僵局，讓中國品牌在全球生物科技舞臺上贏得尊重。

*題圖由AI生成