汽車說刊綜合報道|2025年的中國車市,新能源浪潮席卷之下,曾經的合資巨頭一汽豐田正遭遇前所未有的多重危機。銷量同比大幅下滑、核心車型質量投訴居高不下、SUV新能源轉型步履維艱、市場營銷頻頻失策、管理層動蕩不安,這家昔日憑借“開不壞”口碑立足的車企,如今在多重矛盾交織中陷入全面被動,品牌光環加速褪色。
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銷量頹勢成為2025年一汽豐田最刺眼的標簽。乘聯會數據顯示,11月一汽豐田零售銷量僅7.1萬輛,同比大幅下滑20.9%,遠超豐田中國整體12.1%的降幅,與廣汽豐田3.8%的溫和下滑形成鮮明反差。
盡管靠著大幅降價促銷勉強交出雖然顯眼的成績單,但這種“以價換量”的模式難掩盈利危機。支撐銷量的核心仍依賴RAV4榮放(參數丨圖片)、卡羅拉銳放等燃油車型,而新能源車型的缺位讓其在滲透率已達59.3%的市場中節節敗退,逐漸被自主品牌擠壓至邊緣化境地。
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2025年以來,黑貓投訴、汽車召回網等平臺上,關于一汽豐田的投訴量持續攀升,覆蓋多款主力車型。格瑞維亞車主反映,購車僅半年就出現中控面板斷裂問題,暴露了裝配工藝的缺陷;亞洲龍成為投訴重災區,雨刮器異響、蓄電池頻繁虧電、儀表盤無故黑屏、發動機無法啟動等問題頻發,有車主更換三次雨刮器仍未解決異響,廠家與4S店相互推諉。
更令人憤慨的是經銷商的違規操作:惠州某4S店以原廠配件價格向消費者收費,實際安裝的卻是副廠件,7個月后才被發現;唐山、潮州等地4S店存在開低發票、誘導簽訂虛假合同、維修費用與開票金額不符等問題,部分經銷商接待態度惡劣,消費者維權艱難。這些質量與服務亂象,嚴重背離了豐田宣稱的QDR品質承諾。
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作為銷量擔當的RAV4榮放,2025年2月因車身生銹、變速箱異響等問題再度躋身車型投訴榜前十,累計投訴超千條,相關問題最早可追溯至2013年。車主反饋,生銹部位集中在車門螺絲、儀表臺骨架、底盤傳動軸等關鍵位置,且多為2020至2023款車型,無論南北地域均有出現,疑似設計缺陷或生產批次問題。
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SUV家族新能源轉型的滯后,成為一汽豐田錯失市場機遇的關鍵。面對自主品牌79.6%的新能源市占比,一汽豐田新能源車型銷量慘不忍睹:寄予厚望的中型SUV bZ5月銷長期徘徊在1500-3000輛,累計銷量未達預期,與自主品牌新能源車型的熱銷形成巨大差距。為挽救市場,一汽豐田不得不祭出bZ5車型12.98萬起的"自殺價",在海獅06、零跑C系列等國產競品的配置圍剿下毫無優勢。
其主打的Toyota Space智慧空間,核心賣點僅為8155芯片和四音區語音識別,在智能駕駛、快充技術已成標配的市場中盡顯落后。更早推出的bZ3月銷跌至2000輛以內,bZ4X甚至已隱匿銷量數據,而“油改電”底盤帶來的后排地臺過高、續航虛標等問題,進一步引發用戶吐槽,1年殘值率僅42%的二手車市場表現,更拖累了整個新能源產品線的口碑。
市場營銷策略的失當,進一步加劇了一汽豐田的市場困境。面對新能源轉型滯后的現狀,一汽豐田推出的"反內卷"營銷理念顯得水土不服,表面拒絕惡性價格戰,實則是為自身低價策略尋找借口,難以獲得消費者認同。
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其在產品宣傳中存在明顯誤導,有消費者反映購車前咨詢一汽豐田客服得知車輛配備遠程空調,購車后卻發現該功能不存在,客服前后說法不一。在新能源技術宣傳上,一汽豐田強調的"本土化研發"未能轉化為市場優勢,bZ系列車型雖號稱由中國首席工程師主導開發,但智駕技術落后新勢力2-3代,只能通過與第三方公司合作補課,且系統迭代緩慢,導致車主投訴APP無法控制車輛、里程數不更新、SOS按鍵失效等問題。
價格策略的反復無常也損害了品牌信譽,一邊是部分車型降價清庫,一邊是經銷商變相加價,消費者難以獲得穩定的購車體驗。
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為挽救銷量,品牌采取極端降價策略,亞洲龍探享版直降5萬至13.88萬起售,雖短期拉動銷量,卻嚴重透支品牌價值,同時引發經銷商盈利危機和退網潮,三線以下城市渠道覆蓋率下降40%。
營銷層面不僅創意匱乏,更出現低級失誤:前企劃部長趙東借小米車型炒作自家bZ5時,高管團隊卻多次將“bZ5”誤寫為“bZ3”,暴露內部管理松散。
而2025年頻發的管理層丑聞更觸目驚心:6月總部從北京遷至天津引發600余名員工安置糾紛后,任職20年的公關總監王志強網傳因涉嫌貪污被帶走調查,此前銷售公司總經理田青久、企劃部部長蘭曉兵等高管已相繼因違紀違法被查,管理層監督漏洞凸顯。
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2025年對于一汽豐田而言,是充滿挑戰的一年。銷量下滑、質量投訴、營銷失當、管理層動蕩等多重問題交織,使其在激烈的市場競爭中逐漸掉隊。面對自主品牌的崛起和新能源市場的變革,一汽豐田若不能正視自身問題,及時優化產品質量、規范渠道管理、調整營銷策略、理順管理架構,恐怕難以在接下來的市場淘汰賽中站穩腳跟。曾經憑借可靠性積累的品牌口碑,正在被不斷爆發的負面事件消耗,一汽豐田亟需一場徹底的自我革新,才能重獲消費者信任,走出當前的發展困局。
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