“中國首父”的瓜，太猛了！

最近，互聯(lián)網(wǎng)上最勁爆的瓜莫過于“中國首父”。

據(jù)《華爾街日報》的調(diào)查報道，徐波，這位多益網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、身家275億的富豪，在美國通過代孕已經(jīng)生育了超過100名子女，有前女友甚至爆料實際數(shù)字可能高達“至少300名孩子”。

這一信息迅速得到了多益網(wǎng)絡(luò)的官方辟謠，公司強調(diào)“徐波先生通過美國代孕所生的孩子數(shù)量，僅有12個”。

眾所周知，“鋼鐵俠”馬斯克熱衷生兒育女，而徐波在這方面的興趣絲毫不亞于馬斯克。尤其在了解完徐波的個人生平之后，不得不感慨，這位自稱為“中國首父”的瓜，太猛了！

1.游戲鬼才

徐波的故事堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)時代的一個傳奇。

1977年出生在湖北武漢普通家庭的他，初中畢業(yè)后做過網(wǎng)管，24歲成為網(wǎng)易《大話西游》客服。

徐波憑借對游戲的深刻理解，在參與《大話西游2》內(nèi)部測試時提交了30多頁的問題反饋與改進建議，這份用心讓他從客服晉升為策劃，并主導(dǎo)開發(fā)了《夢幻西游》這一網(wǎng)易最賺錢的游戲，成為游戲圈內(nèi)公認(rèn)的鬼才。

2006年，因與網(wǎng)易老板丁磊在分成問題上產(chǎn)生分歧，徐波離職創(chuàng)辦多益網(wǎng)絡(luò)，從金山系獲得1000萬投資。

從游戲小白到游戲帝國的掌控者，徐波僅用不到20年便實現(xiàn)了財富自由。

多益網(wǎng)絡(luò)雖兩次嘗試IPO失敗，但其自主研發(fā)的《神武》《夢想世界》系列游戲仍是公司支柱。

2015-2017年間，公司營收分別為16.29億、15.52億、19.34億元，凈利潤超10億，毛利率高達98%以上。2024年，徐波以275億元資產(chǎn)登上胡潤全球富豪榜第900位。

然而，就是這樣一位游戲行業(yè)的傳奇人物，卻在個人生活和企業(yè)管理上不斷挑戰(zhàn)社會倫理與法律邊界。

他自稱“中國首父”，公開宣稱要“生50個優(yōu)質(zhì)兒子”，并曾高調(diào)征集“處女小美女”一起生娃。

2.“中國首父”

徐波的美國代孕行為首次被公開關(guān)注是在2023年夏天。

當(dāng)時，洛杉磯家庭法庭法官艾米·佩爾曼在審查代孕申請時發(fā)現(xiàn)，同一個名字反復(fù)出現(xiàn)——正是徐波。記錄顯示，他已通過代孕擁有至少8名子女，并申請對另外4名未出生嬰兒取得親權(quán)。

在2023年的保密聽證會上，徐波視頻連線時語出驚人：“我要在美國代孕約20個男孩，將來可以繼承我的事業(yè)。”

從倫理角度看，徐波的“流水線造人”模式引發(fā)了廣泛爭議。

聯(lián)合國《兒童權(quán)利公約》第7條強調(diào)，兒童出生后應(yīng)立即獲得法定身份與親情關(guān)懷。徐波將生育工業(yè)化，將女性子宮商品化，將兒童視為資產(chǎn)配置，這種行為不僅違背了人類生育倫理，也損害了兒童的權(quán)益。

當(dāng)這些孩子發(fā)現(xiàn)自己只是父親“造人計劃”中的一個編號，是用于風(fēng)險分散的一環(huán)，是財富傳承的工具人時，他們將如何理解自己的存在？

從家族企業(yè)治理角度看，徐波試圖通過“血脈帝國”實現(xiàn)財富傳承的野心，顯得極為荒謬且充滿風(fēng)險。

中國《民法典》明確規(guī)定，非婚生子女與婚生子女享有同等繼承權(quán)。若徐波未通過合法程序確認(rèn)親子關(guān)系，其子女可能面臨繼承權(quán)爭議。

而且，一旦徐波突然離世且未立遺囑，根據(jù)《民法典》第一千一百二十七條，所有非婚生子女均列為第一順序繼承人，需均分股權(quán)，這將可能導(dǎo)致多益網(wǎng)絡(luò)控制權(quán)喪失。

3.爭議人生

徐波的爭議性言論不僅限于生育領(lǐng)域，更滲透到企業(yè)管理與員工價值觀。

今年6月28日，多益網(wǎng)絡(luò)官方微博啟動一項特別評選，懸賞十萬元征集“對付擺爛員工”方案，稱要“有效對付擺爛的壞員工，而基本不會被法官判決賠償幾十萬的風(fēng)險”。

這一行為引發(fā)網(wǎng)友戲謔：“生1000個娃，自己家族企業(yè)自己干，不發(fā)工資他們也拿你沒法。”

多益網(wǎng)絡(luò)的懸賞行為暴露了徐波管理思維的極端性。在公開場合，他自稱“中國首父”，鼓吹多生孩子；在公司內(nèi)部，他卻將員工視為需要對付的對象，通過情感操控和高壓手段維持權(quán)威。

據(jù)媒體報道，他要求員工互刪微信、不允許加入有現(xiàn)同事和離職同事的群、鼓勵舉報和連坐等。每隔一段時間，他會給員工下發(fā)調(diào)查問卷，問最喜歡和最討厭的同事是誰。公司更用工卡顏色區(qū)分等級，從白卡(CEO、CTO)到紅紫藍綠，最低等級綠卡員工不能年會抽獎，級別越高，抽中概率也越高。

2019年初，他要求入職滿1年的員工向他發(fā)送金額在100到500元不等的“感謝紅包”，隨后又在年會上宣布拒收所有紅包，并對發(fā)紅包的員工進行十倍返還。2020年，徐波再次發(fā)起“忠誠度測試”，讓公司員工“自愿降薪”10%。

多名員工透露，這實際上是公司的服從性測試，而類似這樣的測試在公司每年都會發(fā)生。

徐波事件是一面扭曲的鏡子，映照出財富、權(quán)力、人性與倫理之間驚心動魄的碰撞。這位從網(wǎng)易客服逆襲為游戲大佬的富豪，用一種近乎工廠流水線的方式，在21世紀(jì)的今天，試圖構(gòu)建一個只存在于他想象中的“血脈帝國”。

徐波的故事告訴我們，財富積累是一回事，價值觀塑造是另一回事。當(dāng)一個人擁有巨額財富和絕對權(quán)力時，如何保持對生命的敬畏和對人性的尊重，才是真正的考驗。