《阿凡達3》預售“腰斬”，股價跌停！中國觀眾，已經(jīng)不好“騙”

等著看《阿凡達3》的觀眾，這次恐怕得摸摸自己的錢包了，一張電影票228元，這絕對是我見過最“奢侈”的電影票！

票房數(shù)字不會騙人，但有時候，它帶來的不是熱血，而是一絲涼意。

電影《阿凡達3》其點映及預售票房剛剛破億萬元，這個數(shù)字不差，不僅遠遜于《阿凡達2》同期，上映前6小時，預售就已經(jīng)沖破了2億元，甚至被《瘋狂動物城2》上映前預售便突破3億元的成績，遠遠拋在身后。

《阿凡達3》預售預冷，用媒體的話說，幾乎是“腰斬”。

“寒流”從哪來？

其實票房寒流并非毫無預警，在社交媒體和購票平臺評論區(qū)，“票價太貴”成為最高頻出現(xiàn)的詞匯。

普通3D場次或許尚可接受，但一旦你想體驗卡梅隆量身打造的、無可替代的極致視聽，票價便陡然飆升。IMAX 3D、CINITY LED等特效廳的定價普遍在180元以上，部分點映場次甚至高達228元。

雖說頂級特效廳體驗非凡，但對于普通家庭，三個人看場電影小六百就出去了，這不再是一次隨性的娛樂消費，而是一筆需要掂量一下的“家庭支出”。

與高票價相伴的，電影時長也成為觀眾猶豫的因素。198分鐘的片長，是對體力和專注力的雙重考驗，看一場《阿凡達3》，需要考驗膀胱、備好干糧、安排好出行，堪稱一項“時間與金錢的雙重投資”。

更重要的是，經(jīng)歷了第二部之后，很多觀眾心里多了一分審慎。大家不再像十五年前那樣，僅僅為了一場“視覺革命”就無腦沖進影院。

現(xiàn)在的觀眾見識廣了，要求也高了：除了眼睛要過癮，故事能不能走進心里？三個半小時，值不值得？

“不再盲目追捧，等口碑出來再說”成為許多潛在觀眾的共同心聲。

不僅如此，電影口碑也陷入爭議。爛番茄新鮮度68%-69%，MTC評分59-61分，均低于前兩部。

一方面，影片的特效技術仍屬頂級，火山戰(zhàn)場、熒光灰燼等場景令觀眾震撼。另一方面，劇情被吐槽“老套重復”“敘事空洞”，如“抓捕—解救”循環(huán)、角色動機模糊等問題依然存在。

資本博弈

這種觀望情緒，甚至直接反映在了資本市場上。

作為影片的投資方之一，博納影業(yè)的股價隨著預售情況坐了一把“過山車”。預售前，市場預期火熱，股價“5天4板”猛漲；可預售數(shù)據(jù)一出來，不及預期，股價緊接著就是連續(xù)兩個跌停。這波過山車行情，折射出資本市場對這部大片既期待又擔憂的矛盾心理。

這背后，是博納影業(yè)自身深深的焦慮。近年來，公司連續(xù)陷入虧損泥潭，2022年至2024年累計虧損約15億元，加上2025年前三季度的虧損，近四年累計虧損已超過26億元。其押注2025年春節(jié)檔的主投影片《蛟龍行動》票房慘淡，更是讓公司雪上加霜。因此，參與《阿凡達3》的全球分賬，被市場視為一劑可能的“強心針”。

然而，這劑針藥的效果可能遠不如想象中強勁。有機構(gòu)推測，其分賬比例可能在5%左右，這意味著，即便《阿凡達3》全球票房達到驚人的20億美元，博納能從中獲得的收益也相對有限。

這場資本的過山車游戲，殘酷地揭示了一個道理：將翻盤的希望寄托于單一海外巨制，遠不如深耕本土市場、打造觀眾真正喜愛的作品來得穩(wěn)固。

觀眾不再將進口片視為必選項，2025年中國電影年度總票房突破500億元，其中國產(chǎn)影片貢獻了超過80%的份額。國產(chǎn)電影的競爭力，已經(jīng)建立在扎實的敘事、共情的情感聯(lián)結(jié)和文化認同之上。例如，動畫電影《哪吒之魔童鬧海》便成功登頂了中國影史票房冠軍，其成績正是國產(chǎn)電影創(chuàng)造力的明證。

所以，《阿凡達3》面臨的這場“預售冷靜”，在我看來，絕非簡單的“撲街”或失敗。

它更像一面鏡子，映照出當下中國電影市場與觀眾的一場“成人禮”。它清晰地告訴我們一個事實：那個憑借劃時代技術和頂級IP光環(huán)就能讓觀眾無條件買單的時代，正在慢慢過去。

行業(yè)警示

《阿凡達3》預售遭遇的這場微妙“寒流”，為電影行業(yè)敲響了警鐘，最根本的信號是：它所面對的中國市場與觀眾，已經(jīng)徹底改變了。今天的中國觀眾，是看著各類視覺奇觀長大的一代，技術震撼力是我們的“日常”。

十五年前，《阿凡達1》橫空出世時，中國觀眾是懷著對3DIMAX電影技術的朝圣之心走進影院的。那時，技術本身就是最硬核、最震撼的劇情。而今天，經(jīng)過無數(shù)好萊塢視效大片的洗禮，以及國產(chǎn)電影工業(yè)的迅猛崛起，頂尖特效已成為商業(yè)大片的“標配”。

觀眾正在重新定義“值回票價”的標準，觀眾的口味變得更加成熟和挑剔，不再滿足于單純的視覺轟炸，而是綜合了情感共鳴、思想啟發(fā)、故事完整度和整體體驗的復合價值。

當電影票變得愈發(fā)“金貴”，觀眾的選擇也必然愈發(fā)“挑剔”。

與此同時，國產(chǎn)電影的強勢崛起，極大地分流了觀眾的注意力與錢包。本土的電影工業(yè)已經(jīng)崛起，每年都能產(chǎn)出大量讓我們深深共鳴的優(yōu)質(zhì)故事。當觀眾可以在優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)片與高票價進口大片之間從容選擇時，我們開始追問內(nèi)核，衡量一次觀影投入與情感收獲是否對等。

從這個角度看，《阿凡達3》的預售遇冷，是一個具有標志性意義的信號。它標志著中國觀眾正在集體走向成熟，中國電影市場也擁有了更獨立、更強大的審美話語權(quán)。

倒逼所有電影人，無論來自東方還是西方，都必須回歸初心：拿出真正有靈魂、有共鳴的故事，來匹配那令人驚嘆的視聽技術。

總結(jié)

這場由《阿凡達3》預售引發(fā)的討論，實質(zhì)是一場關于電影價值的公共對話。

在這個時代，任何創(chuàng)作者，無論名氣多大，都需要用作品本身，與觀眾進行一場平等、真誠的對話。這，或許是“卡神”和他的潘多拉星球，帶給這個時代，比票房數(shù)字更深遠的啟示。