卡不住中國脖子，反而斷了自己財路，三年后阿斯麥開始悔不當(dāng)初？

不是中國卡別人脖子，是別人打著封鎖的算盤，先勒死了自己。

這話放在阿斯麥（ASML）身上，最合適不過。

這個荷蘭的光刻機霸主，曾經(jīng)是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)頂流供應(yīng)鏈的定海神針，但幾輪對中國的技術(shù)打壓后，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)，斷了中國的買路，也斷了自己的退路。

2025年12月12日，彭博社專訪了阿斯麥現(xiàn)任CEO克里斯托夫·富凱。他的一番話，在半導(dǎo)體圈直接投下一枚深水炸彈，

中國不能被卡脖子，要不如讓它一直依賴西方。

聽著好像主意精明，實則暴露了西方的集體焦慮 ， 真卡不住中國，怕斷了中國的供，結(jié)果中國就干脆不靠你了。

這番接受采訪，不藏著掖著了，富凱自己都說了，現(xiàn)在阿斯麥每年賣給中國的光刻設(shè)備，技術(shù)代際比起荷蘭國內(nèi)客戶要落后整整八代，相當(dāng)于2013、2014年歐美客戶用的老古董。

技術(shù)落后10年，中國還拼命買，這不是甘愿挨宰，而是中國知道只要能啃下這塊硬骨頭，技術(shù)這扇門最終會自己打開。

先來看看受傷最重的，究竟是誰。

一組冷冰冰但擲地有聲的數(shù)據(jù)足夠說明問題，2023年，阿斯麥對中國大陸的銷售收入高達64億歐元，占公司總營收近30%。

而到了2024年，這個數(shù)字上升到了36%以上，是美國市場的兩倍還多。

結(jié)果在美方科技戰(zhàn)的高壓下，ASML對中國逐步限制EUV、DUV光刻機出口，逐年斷貨。本來一手好牌，結(jié)果全打給了政治任務(wù)。

所以2025年，ASML對中國銷售額降低不少，而且整個財年利潤增長幾乎停滯，公司自己預(yù)測，2026年中國業(yè)務(wù)將大幅下滑，原因很簡單，中國的國產(chǎn)替代已經(jīng)陸續(xù)登場。

現(xiàn)在不是中國非買不可，是阿斯麥急了。

富凱那場采訪還有一句更耐人尋味的話。他說，我們要思考，是讓中國在技術(shù)上落后我們5年、10年，還是15年。

隱含的含義很明顯，大家都知道中國追得快，擋不住，就拖著它慢點追，不至于一下子被超。

但他又緊跟著補了一句，封鎖的度要掌握好，太狠了，把中國逼急了那可就麻煩了。

這其實就是典型的悔不當(dāng)初型姿態(tài)，明知踢到了鐵板，還要給自己找個臺階下，同時努力挽住最后一點市場份額，不然自己都可能先掉下懸崖。

阿斯麥的變臉史，其實就是一個標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實覺醒之路。

從2018年特朗普政府開啟科技戰(zhàn)算起，時任CEO溫寧克最初一副高枕無憂的樣子，嘲笑中國造不了EUV。到2021年，他就開始試圖說服美國，管制無用，只會害自己。

2022年，他再強調(diào)封鎖沒用，2023年索性承認(rèn)我們想不到的，中國有的是辦法。到2023年股東大會，他露出真情，中國自研是合理的，但這會破壞我們的分工模式。

這不廢話嗎？你不給人家賣先進貨，人家難道坐等被你翻臉？越想強卡別人脖子，等的只是一場反噬。

果然，技術(shù)封鎖，不是拴住對方，而是催生敵手。

中國不是沒付代價，自2019年至少失去了四五年的EUV引進窗口，給行業(yè)埋下了技術(shù)落后的壓力。

但在國家戰(zhàn)略推動下，自主研發(fā)全面上馬，上海微電子、華為中科院體系、長光集團等攻堅力量聯(lián)動拼搏。

2025年初，美國市場機構(gòu)公布一份報告，中國本土半導(dǎo)體設(shè)備商利潤大幅增長，而海外巨頭則普遍下滑。

這年頭設(shè)備營收背后藏著的是應(yīng)用落地，也就是我們的國產(chǎn)鏈條已經(jīng)從研發(fā)蹣跚，走進了規(guī)模化的量產(chǎn)初期。

哪怕還沒全面替代，我們內(nèi)部形成了一條關(guān)鍵共識，封鎖不會讓我們屈服，只會讓我們突破。

這不是嘴上說說，比如中國官方早在2024年1月就正式回應(yīng)西方封鎖，明確反對泛化國家安全概念，要求荷蘭方面尊重契約和市場精神，維護雙邊和企業(yè)利益。

這是本就不合理的技術(shù)脅迫，更不應(yīng)拿來當(dāng)商業(yè)博弈的工具。

資本市場也給出了明確反饋，過去五個季度，全球電子制造業(yè)對不確定性高度警惕，大量囤貨、資金涌入國產(chǎn)設(shè)備股，中國市場成為穩(wěn)定器。

歐洲反而自己坐不住了，德國大眾、法國雷諾、西門子等等，都在央求政府，不要再隨美國起舞。

現(xiàn)在的ASML其實清楚，再這么掐下去，中國不是掉隊，而是脫離你的生態(tài)了。

富凱說得沒錯，光刻機不是手機，它不是買個機器就能用，它要匹配上下游體系，運行幾十年維護依賴深。

以前中國用的是你的那一套，買一個EUV，還得綁定一萬種后續(xù)服務(wù)，年年給錢。

再過五年？可能我們已經(jīng)換了一整條國產(chǎn)生態(tài)，不用再仰人鼻息地求技術(shù)授權(quán)。

那時候，你想重進來？對不起，我們這邊也有自主供應(yīng)商了。

要命的是，這種變化，其實已經(jīng)寫進了我們自己的目標(biāo)里。

法國《世界報》曾披露，到2030年中國力爭掌握全球約三分之一晶圓代工產(chǎn)能。

對半導(dǎo)體自主的渴望，不是臨時起意，而是國家戰(zhàn)略。

誰給我們摁頭，就逼我們起身。誰想我們永遠依賴，就意味著要做好自己注定被超越的準(zhǔn)備。

我不覺得富凱是在認(rèn)錯，他只是在想辦法保住最后的生意。

他的邏輯是，你中國還沒完全做出來吧？那不如繼續(xù)拿落后的貨來維持點彼此聯(lián)系。

他怕的是，一旦中國徹底自主了，ASML恐怕就連落后產(chǎn)品市場都沒得玩。

這場博弈就是西方最后的心理掙扎，而我們能做的，就是把被封鎖的痛，化成突破的勁。

而現(xiàn)在他們已經(jīng)開始體會到失去中國市場的真實代價，財報難看、訂單塌縮、員工崗位減少，連荷蘭政府都喊，再卡中國，我們自己的1.2萬個飯碗就沒了……

再想控制中國半導(dǎo)體發(fā)展？別做夢了。

不管是光刻技術(shù)，EDA軟件，還是高端設(shè)備鏈，我們都在一條路上走得越來越踏實。

從忍氣吞聲，到自力更生，再到我們的設(shè)備登上產(chǎn)線、走進量產(chǎn)，這場比賽，時間只會站在我們這邊。

阿斯麥能看到不能逼急中國，說明他們終于明白，這次，真賭錯了。