作者按:最近我在冰川思想庫的支持下開了視頻號(hào),已經(jīng)制作了多期。經(jīng)過這段時(shí)間的摸索,算是有點(diǎn)樣子了,也歡迎這里的朋友關(guān)注。
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特別感謝與我合作的各位冰川同事,尤其是一起出鏡的雖云則如,有一期視頻里我說她“目光清澈而愚蠢”,被幾位老友按在群里好一頓批評(píng),說我欺負(fù)小姑娘。天地良心,這么可可愛愛的小朋友,我怎么忍心欺負(fù)呢?就是為了演出效果嘛。
我的想法是,視頻做的輕松隨性,不那么“端著”。觀點(diǎn)表達(dá)盡可能犀利一點(diǎn),節(jié)奏快一點(diǎn),所以視頻長度基本上都控制在五分鐘左右。歡迎大家關(guān)注,有意見和建議的可以留言。
和公號(hào)寫作相比,視頻的定位更通俗、節(jié)奏更快,兩種形式有比較強(qiáng)的互補(bǔ)性。以后我也會(huì)把比較滿意的視頻節(jié)目發(fā)到個(gè)人號(hào),并且補(bǔ)充一些內(nèi)容,畢竟五分鐘的時(shí)長限制,不方便展開。
這次先發(fā)一個(gè)萬科債券展期失敗的視頻,此前已經(jīng)做了兩期萬科相關(guān)的視頻內(nèi)容,文末也一并放出。
以下正文:
12月13日,“22萬科MTN004”第一次持有人會(huì)議決議公告,公司三個(gè)展期議案均未獲得有效通過。20億債券展期談判以失敗告終,距離實(shí)質(zhì)違約只有一步之遙。
這次展期談判失敗的主要原因是雙方的預(yù)期差距太大。債權(quán)人要求國資大股東“兜底”,給增信、給承諾。而債務(wù)人這頭一早就定調(diào)了“市場化”解決,國資大股東也不做冤大頭,靠行政手段加碼一概不給。
站在雙方的角度看,各有各的道理。在債務(wù)人看來,2022年萬科是個(gè)啥情況,沒有國資背景加持,誰敢借?強(qiáng)調(diào)的是國資剛性兌付的市場共識(shí)。但是,站在債務(wù)人的立場,當(dāng)初就沒給過明確的兜底承諾,現(xiàn)在憑啥給?
不難看出,曾經(jīng)無往而不利的國資信仰,如今卻成了解決債務(wù)問題的主要障礙。如果萬科沒有國資背景,那么這次債務(wù)展期談判的成功率會(huì)大大提高。比如碧桂園、融創(chuàng)此前的債務(wù)展期談判,都是比較順利地談成了。兩家都沒有國資背景,債權(quán)人的心理預(yù)期比較低。民企的決策權(quán)集中、決策鏈短,債務(wù)人可以采取更靈活的處理方式。
比如兩家企業(yè)的實(shí)控人都做出了債轉(zhuǎn)股的讓步,萬科的國資大股東深鐵是很難下這樣的決心的。深鐵在萬科股權(quán)中的占比不到三成的股權(quán)占比,債轉(zhuǎn)股很可能失去公司控制權(quán),那性質(zhì)就不同了。兩三百億低息借貸的協(xié)議好簽,失去萬科控制權(quán)的報(bào)告難寫。此例一開,后面還有一串債務(wù)展期談判怎么辦?比如12月17日開談的“22萬科MTN005”37億。12月28日到期,也是火燒眉毛了。所以,深鐵也確實(shí)有難處。
講白了,借的時(shí)候,市場認(rèn)的是國資。還的時(shí)候,國資不認(rèn)了。該反思的是“國資信仰”的海市蜃樓,是怎么來的?國資信仰崩塌后,中國經(jīng)濟(jì)何去何從?
至于萬科這次展期談判失敗的后續(xù)發(fā)展,對(duì)企業(yè)、行業(yè)的影響,視頻里講了,就不贅述了。
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