看見·面孔｜李子森：從項目進度“操盤手”到十五運保供電先鋒

翻開李子森的工作筆記，一張畫滿紅圈的甘特圖格外醒目。紙頁邊緣已被反復翻閱得有些毛邊，上面標注的“9月1日儲能并網”“11月9日開幕式值守”等關鍵節點，串聯起一段與時間賽跑的保電歷程。

今年3月，李子森被抽調至廣州供電局開幕式保電專班。剛到專班的他馬上接到了一項緊急任務，要負責開幕式市電+在線儲能保電項目的策劃及實施。時間緊、任務重、技術新、標準高、管理難度大，為了破解這重重困局，他化身項目進度“操盤手”。這張密密麻麻的圖紙，正是他踐行使命的無聲見證。

作為南方電網廣東廣州供電局項目管理中心安全生產技術部專責，李子森多年來從事主網基建管理、供應鏈管理、承包商管理工作，負責建設投產了500千伏楚庭輸變電工程、220千伏松濤輸變電工程、220千伏磨碟洲輸變電工程等大型電網工程，曾獲廣州供電局技術能手、廣州供電局主網基建專業技能競賽個人一等獎等多項榮譽。

行業內常規儲能電站建設周期約為半年，而本次服務十五運開幕式的儲能站，必須在8月底前完成并網運行，建設工期較常規縮短1個多月。從核心技術研發、關鍵設備生產，到現場施工安裝、全系統調試校驗，全流程環環相扣、無縫銜接，容不得半點拖延與疏漏。

這項任務關乎十五運開幕式順利舉行，更關乎城市穩定，責任重大，再難啃的‘硬骨頭’也要啃下來！

李子森決定參照大型工程的管理經驗，運用項目管理工具找到關鍵路徑。

那天深夜，辦公室的燈亮到凌晨3點。李子森趴在桌前，指尖在鍵盤上飛速敲擊，連夜繪制出一張密密麻麻的進度計劃甘特圖，220項子任務像一張精密的“時間網”，鎖定“儲能技術方案審定—招標采購—儲能設備研制—成套測試—現場安裝調試—驗收投運”6大關鍵節點，每一項任務后都標注著責任方、銜接流程。通過每日跟蹤進度、每周復盤調整，讓復雜項目推進全程清晰可控，徹底杜絕“進度盲區”。

項目推進到設備生產階段，李子森發現了一個棘手問題：電芯、IGBT等核心部件的制造商藏在設備集成商背后，生產質量、物流進度等關鍵信息需經多環節轉達，難免存在延遲與偏差，信息透明度不足，就像難以看清內部的“黑箱”。

李子森下定決心打破層級阻隔，組建專項攻堅小組開展“穿透式管理”。這種方式不滿足于與服務商、集成商對接，而是主動往下游深挖，直接找到核心部件的制造商，派駐專業工程師駐場監造。從原材料進場檢驗、核心工序加工，到成品性能測試、物流發運調度，每一個關鍵環節都全程跟進、實時核查，還建立了每日進度同步機制，把原本“層層轉述”的模糊信息，變成“直達一線”的精準數據，抽絲剝繭般打開了兩層“黑箱”，真正實現了對生產全流程的主動掌控。

看著桌上攤開的責任分工表，李子森皺起了眉——場館側配電系統歸市執委會建設，儲能設備是租賃來的，儲能站施工靠基建團隊，變電站保護改造要靠技改小組，就像四個朝著不同方向發力的齒輪，稍有錯位就會讓整個項目停擺。

深知多主體協同是項目推進的“關鍵堵點”，他提出“牽頭統籌、資源整合、節點對齊”的推進思路。每周四上午，固定的聯合例會成了“協同攻堅會”。李子森把近10家參建單位的技術骨干都請到一起，大家圍著屏幕上超大尺寸的保電項目甘特圖，順著時間軸逐日核對工期節點。

場館側臨時開關站必須在8月20日前到貨，晚一天，儲能設備調試就得多等一天，變電站保護改造的參數要和儲能設備完全匹配，這周五前必須把圖紙核對完畢。

這場每周一次的“攻堅會”，不僅打通了信息壁壘，更理順了協同節奏，讓原本分散的進度條，漸漸擰成了同向發力的“合力軸”，為“每日駐點、響應不過夜”的攻堅模式筑牢了基礎，確保項目始終按序推進。

保電任務落幕一月有余，李子森告別開幕式場館的燈火璀璨，重新回到熟悉的主網基建崗位。一月前，他是保電戰場的“操盤手”，用220項子任務筑牢光明防線；一月后，他回歸基建崗位，重拾圖紙與方案，續寫主網建設的匠心篇章。

從保電攻堅到電網筑基

李子森以不變的責任與專業

在不同崗位上詮釋著“人民電業為人民”的承諾

在不同賽道上踐行著電力人的初心

策劃：曾穎 陳方靜

審核：黃曉璐

簽發：徐瑩

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