提拔不能愣,需要溝通,溝通不能愣,要格外謹慎。
因為如果做錯了,很可能就再沒機會了。
溝通本身是必須要進行的,但絕不能亂來。
不是你某天突然想要提拔了,就直接沖去找領導說“我想提拔”。
有些人平時工作狀態松散,對晉升抱著無所謂的態度。
可某一天忽然“清醒”了,覺得自己該被提拔了。
然后就急急忙忙去找領導表達想法。
這種做法太過直接,也非常不妥。
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我見過不少這樣操作的人,最后都沒有成功。
領導面對這種溝通時,往往顯得很不高興。
可以說,這類提拔溝通從開始就注定是失敗的。
問題出在哪里呢?
主要是你讓領導感覺到:你好像在指揮他做事?
提拔任用,歷來是一把手主導的領域。
只有一把手自己能決定,旁人通常不便插話。
很多分管領導即便有想法,大多也只是想想。
除非一把手主動征求意見,否則他們很少會主動介入。
所以說,提拔溝通必須慎重。
但慎重不等于不溝通。
實際上,溝通是非常重要的一環,甚至是晉升過程中必不可少的一步。
關鍵是要講究方式方法。
之前有位讀者問我,他最近因為工作原因,經常和一把手接觸,是否該趁這個機會談談提拔的事。
我的建議是,可以多聊聊工作,適當聊點日常,等氛圍比較輕松自然時,再委婉地提起自己的想法。
我并沒有讓他必須溝通,更沒建議他直白地把想法全盤托出。
因為提拔溝通是有前提的。
這個前提就是:領導對你印象不錯,并且覺得對你有所虧欠,平時可能就已經有照顧你的考慮。
甚至你不開口,他也會替你著想。
在這種情況下,你去溝通提拔,就像是把一層窗戶紙輕輕捅破。
領導往往會回應你“有機會的”,并透露出他已經在關注你的信息。
這樣的溝通有兩個好處:
一是給領導足夠的情緒價值,讓他覺得你領他的情,給他一個順水推舟的臺階;
二是適當給領導一些推力和壓力,推動他盡快啟動提拔程序。
當然,這一切都建立在領導對你有虧欠感的基礎上。
如果你平時和領導交往不多,或者他對你的工作不太留意,又或者他對你印象平平,那么提拔溝通的效果就會大打折扣,甚至可能產生反作用。
領導可能會覺得你有些唐突、不夠成熟。
古人說,上兵伐謀。
想要在提拔溝通中占據主動,就必須琢磨領導的心思。
通常來說,別人愿意幫你,往往是因為你之前幫過他,他欠你人情。
所以作為普通人,在提拔溝通之前,是需要有所付出的。
要么你踏實為領導干活,幫他做出成績;
要么你為領導辦過一些私事,解決他的個人需求;
要么你平時能提供情緒價值,比如陪他打球、在公開場合適度表達認可。
有了這些鋪墊,提拔溝通才會水到渠成。
如果沒有這些基礎,貿然開口很可能讓領導感到突兀,甚至對你產生負面印象。
因此,溝通的時機、方式和前期準備,都比溝通這個行為本身更重要。
提拔不是臨時起意就能達成的事,它需要平時的積累和關系的鋪墊。
真正有效的溝通,往往發生在領導已經對你有傾向的時候,而你只是輕輕推一把,讓進程更明朗。
如果你發現自己還不具備這些條件,那么更好的做法是先埋頭做事,逐步贏得領導的信任和好感,而不是急于表達晉升的愿望。
職場晉升像一場棋局,每一步都需斟酌,溝通只是其中一環,走對了能助推,走錯了可能滿盤皆輸。
所以,在開口之前,不妨先問自己:領導是否真的認可我?我是否已經創造了溝通的資本?我想傳達的是請求,還是只是提醒一個他已有的決定?
把這些想清楚,你的溝通才會穩妥而有力量。
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