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12月19日,拼多多在年度股東大會上拋出一枚重磅炸彈:趙佳臻正式升任聯席董事長,與陳磊共同擔任聯席董事長兼聯席CEO。
這不僅是拼多多歷史上首次啟用“雙董事長”架構,更是一個極具象征意義的信號:這位從多多買菜硬仗中殺出來的“80后”猛將,正式躋身集團權力的金字塔尖,甚至在某種程度上,已經與“守成者”陳磊平起平坐,甚至更具鋒芒。
與此同時,趙佳臻喊出了一個令市場咋舌的目標:未來三年,Temu要再造一個拼多多。
在拼多多市值一度超越阿里卻又陷入回調、國內電商極度內卷、海外Temu面臨監管風暴的多重背景下,黃崢將趙佳臻推向前臺,究竟是一次順理成章的接班鋪墊,還是應對危機的“戰時機制”?而當“文”與“武”兩位董事長同臺,拼多多的這艘巨輪,是否會因權力的雙核驅動而產生新的摩擦?
猛將上位:趙佳臻“鐵血”晉升路
趙佳臻的上位,并非偶然,而是拼多多“戰功文化”的極致體現。
此次調整后,趙佳臻與陳磊的頭銜變得一致:聯席董事長兼聯席CEO。在外界看來,這更像是一次“平權”。陳磊作為黃崢的嫡系師弟,長期掌舵技術與戰略,是拼多多的“定海神針”。趙佳臻則是從一線泥坑里爬出來的“封疆大吏”,是拼多多最鋒利的矛。
在拼多多內部,趙佳臻的花名是“冬棗”。這個名字聽起來溫和,但他的行事風格卻以“硬核”著稱。
他是拼多多的創始成員之一,但真正讓他一戰成名的,是2020年的“多多買菜”大戰。彼時,面對美團、阿里的瘋狂圍剿,趙佳臻帶隊在南昌打響了第一槍,通過優化冷庫、前置倉和激進的供應鏈策略,硬是把南昌做成了多多買菜的樣板城,確立了拼多多在社區團購戰場的江湖地位。
隨后,他又馬不停蹄地轉戰海外,負責Temu的早期招商工作。Temu能夠在短短三年內席卷全球,趙佳臻在供應鏈端的“死磕”功不可沒。
然而,趙佳臻的晉升并非沒有雜音。他所代表的“強執行、重結果”的風格,也伴隨著巨大的爭議。
拼多多的“炸店事件”、“僅退款”風波,以及對商家和員工的極致壓榨,都發生在他深度參與管理期間。近期,拼多多被曝出集體辭退30多名員工的輿情,也被外界視為內部高壓管理的一個縮影。趙佳臻的“鐵血”,是拼多多攻城略地的利器,但也可能是其內部治理的隱雷。
“再造一個拼多多”背后的博弈
趙佳臻上位,帶著明確的使命:再造一個拼多多。
“3年時間,Temu走完了拼多多國內10年的路。”這是陳磊在股東大會上的評價。
數據也佐證了這一點。Temu的GMV和用戶規模增速驚人,幾乎復制了拼多多在國內的奇跡。趙佳臻提出的“再造”目標,實際上是確認了Temu作為集團“第二增長曲線”的核心地位。
狂飆的背后是巨大的監管陰影。歐盟的“黎明突襲”調查、美國的關稅政策,都是懸在Temu頭頂的達摩克利斯之劍。趙佳臻不僅要負責“打仗”,還要負責“滅火”,這對他處理復雜國際關系的能力提出了全新挑戰。
當“文”與“武”兩位董事長同時站在舞臺中央,權力的邊界變得模糊。
陳磊偏向技術與穩健,負責守住國內電商的基本盤和應對資本市場。趙佳臻偏向業務與進攻,負責供應鏈升級和海外擴張。雖然分工看似明確,但在資源分配、戰略優先級上,兩者的博弈在所難免。
尤其是在拼多多市值經歷過山車、國內業務面臨阿里(AI電商)和京東(國補紅利)強力反擊的當下,拼多多需要更快的決策速度。聯席制度雖然能提升容錯率,但也可能帶來決策的內耗。
曾經那個“砍一刀”的拼多多,似乎正在失去它的銳氣。在國內市場,百億補貼的邊際效應遞減,低價心智被友商不斷侵蝕。拼多多急需一個新的故事,而趙佳臻和他的Temu,就是這個故事的主角。
黃崢雖然隱退,但顯然沒有放手。這次“雙董事長”的安排,更像是在為拼多多的下一階段篩選“真命天子”。
趙佳臻的上位,是拼多多從“創業草莽”向“全球巨頭”跨越的關鍵一步。他能否帶領Temu在海外再造神話,能否在國內市場穩住陣腳,將直接決定拼多多的未來。
對于這家萬億市值的巨頭來說,比起“再造一個拼多多”,更難的是如何在“狼性”與“人性”、擴張與合規之間找到新的平衡點。畢竟,一味的“硬核”,雖然能打下江山,卻未必能守住人心。
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