中國最壕985“兄弟連”，一個大佬帶出一串千億巨頭

作者丨吳 垢

出品丨最華人

在中國，其實最有錢的圈子不是“京圈”“滬圈”，而是年輕人聚集的高校圈。

近些年，中國各個頂尖高校的創業軍團頻頻出圈，清華姚班，撐起了全球AI半邊天，西工大、哈工大的機器人軍團已應用于各大生活場景。

換句話說，中國最頂尖的人才，正越來越高度集中于幾所頭部高校的校友中。

那問題來了，中國最會搞錢的高校圈，究竟藏在哪所大學？

2023年，《胡潤校友會榜》曾做過一次統計，在50億財富門檻的胡潤百富榜中，清華和浙大校友各占32人，并列“最具財富創造力校友會”。

也就是說，中國最會批量制造頂級富豪的高校，一半看清華，一半看浙大。

● 《胡潤校友會榜》前10名

相較于清華才子的出圈，浙大系人才走的路更加務實。

它不張揚、不刻意，卻憑著超高創業率被稱為“中國創業率最高的大學”，更靠著批量誕生頂級富豪，穩坐中國高校“最壕985”的寶座。

其中，要選出最能展現浙大氣質的靈魂人物，無疑是中國最神秘的富豪——段永平，以及他一手帶出來的“浙大兄弟連”——OPPO創始人陳明永、一加創始人劉作虎、拼多多創始人黃崢。

這三個掌握著千億市值的商業巨頭，看似毫無交集，卻被段永平用一根看不見的“線”，緊密聯系在了一起，成為浙大“傳幫帶”文化最鮮活的例子。

傳衣缽

參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。

要說浙大，我們必須從段永平的商業帝國說起。

提起段永平，外界總以“商業奇才”“中國巴菲特”定義他，然而，褪去這些耀眼的光環，他還有一個隱秘的身份——“身價最高的師父”。

● 段永平

1978年，中國剛恢復高考第二年，17歲的段永平考入了浙江大學無線電系。

段永平的個性與浙江大學“求是”的校訓十分相符，他從不為了學分上那些不感興趣的必修課，只上自己感興趣的課，只看自己覺得有用的書。

“文憑對我來說不重要，能不能學到實實在在的知識才重要。”

在浙大，段永平打下了扎實的理工科底子，也孕育了務實的商業直覺。

1986年，段永平考上中國人民大學研究生，卻因為不喜歡寫論文，成了班里唯一沒拿到碩士學位的人。

那個年代，“東西南北中，發財到廣東”的流行語傳遍全國，在人大度過近三年后，他追隨口號南下廣東創業。

后來的故事，已是段永平輝煌履歷中被無數次提及的部分：接手連年虧損的電子廠；打造風靡全國的“小霸王”學習機；隨后又出走創立“步步高”，在VCD、無繩電話、復讀機時代大殺四方。

● 段永平（左一）視察工廠

我們常說段永平是商業奇才，但一臺大型機器的運轉，總少不了許多齒輪的推動，而這些齒輪，卻往往被外界下意識地忽略了。

比如說幫助段永平打天下的陳明永。

1992年夏天，陳明永畢業于浙江大學信息與電子工程系，此時距離鄧公南巡講話已過去半年。

創業熱潮之下，人人有南下逐夢的想法，陳明永也不例外。

這時，無線電系師兄段永平正在因創業人手不足而煩惱，來向學校老師要人。

當時被分配到電子管廠的陳明永，毅然追隨師兄南下來到了中山小霸王游戲機廠。

雖為師兄弟，但段永平沒有給陳明永絲毫優待，反而讓他從最“牛馬”的生產線打螺絲干起。

而陳明永也沒有知識分子的心高氣傲，一介書生硬是干成了“打螺絲冠軍”。

段永平十分欣賞陳明永身上的浙大理工男氣質——嚴謹、低調，話不多，但執行力強。

性格上，他和段永平頗有相似之處，既有膽識魄力，又有知識傍身。

他從基層一路做到辦公室主任、總經理助理，掌管生產部門，這期間，段永平一直把這位學弟帶在身邊，言傳身教。

段永平創立步步高自立門戶時，陳明永毫不猶豫出走小霸王，繼續追隨老學長打天下。

● 陳明永在步步高

2001年，步步高發展速度如日中天，而年僅40歲的段永平，卻突然做出了一個令人意想不到的決定——退隱美國，提前退休。

不過在此之前，他早已布好大局。

1999年，段永平將步步高一分為三，拆解成了三家完全獨立的公司：

步步高教育電子，后來孵化了“小天才”兒童手表；

步步高通信科技，后來發展為如今的vivo；

而主攻視聽業務（VCD、DVD）的步步高視聽電子，段永平放心地交到了陳明永手里，這家公司，成長為今天的OPPO。

當時，陳明永手頭并不富裕，段永平說：“沒關系，我借你一塊錢的現金，你買我一塊錢的股份。你將來用股份的利潤，或者股份增長的股息還我。”

就這樣，段永平以投資的名義，借給了陳明永幾十萬元現金，用來買步步高的股份。

什么是頂級的“傳幫帶”？不是給一個虛名，而是真金白銀的托底和絕對的信任。

陳明永接手視聽電子不久，VCD行業遭遇寒冬。

迫于無奈，陳明永決定砸碎舊飯碗，創立OPPO品牌，先是轉型做MP3和MP4，后來決定做手機。

● 陳明永

段永平雖然去了美國打高爾夫，卻依然是陳明永背后的靈魂人物。

在OPPO創立初期，從資金支持、供應鏈資源到企業文化的定調，段永平給予了陳明永毫無保留的支撐，卻從未對陳明永的戰略指手畫腳。

從MP3到功能機，再到后來血戰智能手機時代，OPPO用極其強悍的線下毛細血管渠道和對音質、影像的專注，殺出了一條血路。

如今，OPPO早已成長為手機出貨量常年排在全球前五的超級巨頭。

陳明永交出了一份足以讓老學長驕傲的答卷，但這種帶有濃厚浙大底色的“傳幫帶”基因，并沒有在他這里斷代，反而在OPPO內部瘋狂生根發芽，并很快地誕生了下一個浙大門徒。

幫立戶

在陳明永帶著OPPO積極探索電子產品轉型的道路時，公司內部還有一個浙大出來的年輕人正在瘋狂“練級”，他就是段永平“浙大校友圈”中的二弟子——劉作虎。

劉作虎畢業于浙大應用電子技術專業，因為大學時幫宿舍哥們“替考”，被學校抓了個現行，最后連個學位證都沒拿到。

畢業后，劉作虎苦于沒有學位，不好找工作，不得已南下廣東，第一天就在草地上睡了一晚，差點被治安隊當流浪漢抓走。

灰頭土臉時，劉作虎誤打誤撞進入了步步高，換句話說，是段永平在他最困難時拉了他一把。

● 劉作虎

步步高一分為三后，劉作虎跟隨師兄陳明永進入OPPO，主要負責OPPO的DVD研發和生產工作，一干就是15年。

相比于陳明永的穩扎穩打風格，劉作虎更像是個“產品瘋子”。

“我只有一個愛好，就是做產品。”他愿意不計成本去打磨、優化產品。“我也可以選擇節省成本，但是做出來的東西總感覺差了一點，過不了自己這一關，用戶肯定也不會買賬。”

在劉作虎的帶領下，專注細節的OPPO藍光DVD在歐美高端市場大殺四方，一度碾壓索尼、天龍等日本老牌巨頭，常年位居高端市場第一的位置，連影帝萊昂納多都是其鐵桿粉絲。

直到2013年，一則炸裂消息傳來——已是OPPO副總經理的劉作虎在毫無征兆下宣布辭職，還帶走了一部分OPPO骨干成員，并很快創立一加。

● 劉作虎微博宣布離開OPPO

但陳明永卻做出了一個旁人難以理解的決定：他不僅全力支持劉作虎獨立創立“一加手機”，還開放了OPPO極其寶貴的供應鏈和制造工廠給劉作虎共享。

要知道，做手機硬件，“供應鏈”就是生死線。

羅永浩的錘子手機當年就是因為搞不定供應鏈，幾度瀕臨破產。而初出茅廬的一加，卻因為這層“師兄弟”的關系，出生就含著金鑰匙，直接擁有了和頂級大廠同場競技的硬實力。

劉作虎沒有辜負這份信任。

2014年一加手機OnePlus一炮而紅，一度登上了GooglePlus的熱門話題榜，還登上了當時Twitter的熱門話題榜榜首。首批發售的5萬臺一加手機瞬間售罄，預約量超過140萬，贏得海內外一致贊譽，成為首個在美國打破運營商壁壘的中國品牌。

● 一加手機在國外掀起搶購熱潮

但問題是，陳明永為何要傾力支持一個與OPPO存在競爭關系的對手？

直到2018年，騰訊發表了一篇名為《中國手機往事》的文章，似乎讓真相才浮出水面——

2013年，以小米為首的智能手機爆火，互聯網模式風起云涌，極大沖擊了傳統手機廠商，陳明永找到劉作虎，提出“要做一個新的品牌”，開拓線上市場。

劉作虎果斷答應，但提出了唯一的要求：“新公司要完全獨立，不能讓員工覺得有OPPO這根大腿可以抱。”因為在體制內創新，成功的可能性非常低，同時也不利于團隊心態。

創立之初，一加極力“撇清”和OPPO的關系。

但事實上，一加和OPPO一直有著千絲萬縷的聯系。OPPO龐大供應鏈的加成，是一加得以在手機紅海中卷出一片天的關鍵因素。

2020年8月，在外廝殺七年，已在歐美高端市場打開局面的劉作虎宣布回歸OPPO，2021年，一加與OPPO全面融合。

出走是為了開疆拓土，回歸則是為了合體御敵。

陳明永傾囊托舉劉作虎，一如當年段永平對陳明永的提攜。而劉作虎仍在以對產品的極致追求，為OPPO啃下一塊塊硬骨頭。

2025年，劉作虎親自帶隊，帶領OPPO殺入手持影像賽道，向大疆Pocket相機發起挑戰。

陳明永守正，劉作虎攻堅，如今分頭打天下的師兄弟合兵一處，帶著OPPO走向更廣闊的賽道。

帶入局

1998年，當劉作虎背起行李走出浙大校門時，一個名叫黃崢的年輕人剛剛考入浙大竺可楨學院混合班。

黃崢與段永平的緣分，源于網易創始人丁磊。

2002年，遠在美國的段永平重倉網易，以不到1美元的價格陸續買入了205萬股網易股票，支撐起了網易的股價，如今，這筆投資的回報已超過上百倍。

● 段永平和丁磊

這一年，黃崢從浙大畢業，準備遠赴美國威斯康星大學攻讀碩士，他和丁磊，是在網上認識的鐵桿網友。

經丁磊引薦，段永平得以認識黃崢，在美國時，因為住得近，黃崢還幫段永平做過一些投資。

段永平越相處越發現，這個比自己小了近20歲的學弟，不僅技術過硬，還有著遠超同齡人的商業嗅覺，仿佛在這個年輕人身上，看到了年輕時自己的影子。

段永平對黃崢的提攜，可謂是全方位的“帶路”。

2006年，段永平豪擲62萬美元，與巴菲特共進午餐。這場舉世矚目的飯局，他帶去了當時名不見經傳的黃崢。

巴菲特擅于講述的，是投資的邏輯，黃崢說：“巴菲特講的東西很簡單，是我母親都能聽懂的話。”而段永平教會他的，是讓他受用一生的商業哲學——“做對的事情，把事情做對。”

● 黃崢與巴菲特

這次飯局，象征意義遠大于實際意義，卻為黃崢之后的創業，鋪平了道路。

2007年，黃崢開始創業，段永平大力支持，直接從步步高分了一塊業務給黃崢做，幫助黃崢首次創業就站穩了腳跟。

黃崢先后做了歐酷網、樂其、尋夢游戲，一直到2015年創立拼多多，段永平都無數次指點、出謀劃策，甚至直接出資。

拼多多早期因為產品質量的問題，遭到無數消費者的詬病。

曾有網友問他：“你為什么看好充斥著假貨和次品的拼多多？”

鮮少在公眾面前發聲的段永平一反常態，公開力挺黃崢：“我還沒用過拼多多，但我對黃崢有很高的信任度，給他10年時間，大家會看到他們厲害的地方的。”

段永平的眼光依舊毒辣。

10年后，拼多多成為了中國下沉電商市場的絕對霸主，年營收高達4318億元（2025年報）。

早在2021年，年僅41歲的黃崢，也和段永平一樣提前退居幕后，主要精力轉向生物科技與公益。

至此，這場始于90年代的浙大“傳幫帶”文化，經歷了實體業制造與互聯網變遷，在中國商業史上，寫下了一段難得的佳話。

浙大底色

除了段永平以及他的幾個“徒弟”以外，從浙大走出的商業英才多不勝數。

梁文鋒創立的DeepSeek，成為中國人工智能大模型的核心力量；朱江明創立的零跑汽車，躋身福布斯中國創新力企業50強；黃曉煌創立的群核科技，估值超160億（據2025全球獨角獸榜），憑借3D云設計軟件領跑行業，重塑家居設計行業格局。

此外，每日互動（個推）的創始人方毅、創立靈伴科技的祝銘明、石頭科技的CTO吳震……這些在AI、新能源、大數據、AR、智能硬件等各個賽道突圍而出的優秀企業家，構成了浙大龐大而有力的校友圈。

為何從浙大走出的人才，總能找到正確創業道路，從而創造財富？

首先，是浙大“求是”校訓的務實底色。

浙大傳承近百年的“求是精神”講究“排萬難冒百死以求真理”，不唯上，不唯書，只唯實。

這個融入每一位浙大人血脈里的校訓，賦予了浙大人沉下心來打磨自己的韌性，也構成了浙大校友之間互相信任的基礎。

師父愿意傾囊相授，是相信徒弟能沉下心把事情做好；徒弟愿意虛心求教，是明白唯有踏實付出，才能把握機會。

段永平將其提煉為通俗易懂的商業準則——“本分”。堅持“長期主義”，不賺快錢，不盲目跟風。

● 浙江大學 圖片來源：攝圖網

其次，是“浙商文化”與現代創業的完美融合。

浙江這片土地，自古以來就有著濃厚的商業氛圍和“傳幫帶”的傳統。

老一代浙商講究“親幫親、鄰幫鄰”，這種精神被段永平等人帶入了現代企業治理中。

在很多公司，合伙人為了控制權爭得頭破血流；但在浙大系這里，我們看到的是：段永平主動稀釋股份，把財富分給員工和徒弟；陳明永開放供應鏈，扶持師弟劉作虎自立門戶；大家在最困難的時候，能夠毫不猶豫地互通有無。

這種極高純度的信任網絡，大幅降低了內部的交易成本和溝通成本。

在面對行業寒冬或資金鏈斷裂的風險時，他們不是一家企業在戰斗，而是一個龐大的利益共同體在聯合抗擊風險。這就是他們最不可逾越的護城河。

在殘酷的商業叢林里，孤膽英雄往往走不遠；真正能跨越周期的，是基于信任、利益共享、價值觀高度趨同的“生態聯盟”。

中國商界，從來都不缺絕頂聰明的天才，但極度缺乏愿意花十年、二十年去陪伴、去托底、去傳承的引路人。

段永平雖然早已不在江湖，但在他的身后，還有源源不斷的浙大系人才正帶著那份源自浙江大學的“求是”精神與“本分”的底色，繼續在中國乃至全球的商業版圖上攻城略地。

● 參考資料：

[1] 深網·騰訊新聞丨中國手機往事

[2] 澎湃新聞丨“去摸一摸10年后路上的石頭”，41歲黃崢選擇放手

[3] 中國企業家丨雪球“活人”段永平

[4] 景辰財經丨段永平本分的徒弟——黃崢

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