河南
有的老板總喜歡搞末位淘汰，覺得這樣就能提升員工效率，讓公司可以越來越好，卻不知道，越是這樣，越是留不住人，最后只能迎接倒閉的下場。
以下是來自網(wǎng)友的真實分享，希望能給我們帶來一些感悟。
降了一檔一樣是管理，如果一個人能力不夠管不了人，那么就可能懷恨在心，然后瘋狂搞破壞，這樣的人搞破壞都很有一手，所以最好是調(diào)到一個閑職，不然他管事。
部門內(nèi)部可以搞末位淘汰，但是一定是要綜合考慮的，而不是只看業(yè)績和能力。
這種就只有部門老大能抗住了，保證每三個月?lián)Q一個實習(xí)生，讓實習(xí)生來頂雷。
公司成功創(chuàng)業(yè)后，想清退老員工，就會把末位淘汰當(dāng)借口，這樣就會少給或者不給賠償。
末位淘汰只有一個目的，就是讓員工互相卷，就算是不給加工資也要卷。
古羅馬抽十殺一是針對戰(zhàn)場逃兵的，跟末位淘汰沒有關(guān)系，真打了敗仗也是處罰將領(lǐng)，而且還會贖回被俘辱的底層士兵。
其實很多新人也需要這個，因為大廠的資歷可以給自己貼金，甚至有的人在面試的時候就知道自己是這個命運，就那樣混幾個月的工資。
緬北那邊確實適合搞這個，對于他們來說，就算是末位淘汰了，也可以產(chǎn)生一筆價值。
一般到這個時候，公司已經(jīng)無能為力了，首先敢這么搞，相關(guān)人員的水平肯定不怎么樣，想讓他短時間補人，肯定是補不上的，這樣的話人只會越來越少，最后連一個人都沒有，公司自然就黃了。
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