官宣！張一鳴給全球員工漲工資

在2025年全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍收縮的背景下，字節(jié)跳動(dòng)卻逆勢(shì)啟動(dòng)了“薪酬軍備競(jìng)賽”。

12月19日，字節(jié)跳動(dòng)向全球員工發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布將全面升級(jí)薪酬激勵(lì)體系，通過(guò)四大核心舉措強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)力。公司明確表示，此舉系為確保員工薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)回報(bào)在全球各個(gè)市場(chǎng)都“領(lǐng)先于頭部水平”。

這是字節(jié)跳動(dòng)首次提出這一表述，意味著其薪酬激勵(lì)目標(biāo)已從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先升級(jí)為全球第一梯隊(duì)。

1.薪酬變革

字節(jié)跳動(dòng)此次薪酬變革并非簡(jiǎn)單加薪，而是包含四大核心措施的系統(tǒng)性變革，每項(xiàng)都直指人才競(jìng)爭(zhēng)的核心痛點(diǎn)。

首先，獎(jiǎng)金投入大幅提升。

2025全年績(jī)效評(píng)估周期的獎(jiǎng)金投入較上一周期上漲35%。具體來(lái)看，績(jī)效獲評(píng)M及以上的員工相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)月數(shù)上限都將提高，其中M的激勵(lì)月數(shù)上限增加1.5個(gè)月；M+下限增加1.5個(gè)月，上限增加2.5個(gè)月；E下限增加3.5個(gè)月，上限增加3個(gè)月。這相當(dāng)于將高績(jī)效員工的獎(jiǎng)金天花板提高了30%-40%，形成對(duì)優(yōu)秀人才的強(qiáng)磁效應(yīng)。

其次，調(diào)薪投入大幅增加。

2025年績(jī)效評(píng)估周期的調(diào)薪投入較上一周期提升1.5倍，用于提高員工薪酬總包。這一舉措打破了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長(zhǎng)期存在的調(diào)薪天花板，讓員工在不晉升的情況下也能獲得顯著的薪資增長(zhǎng)，特別是對(duì)那些長(zhǎng)期保持高績(jī)效但未獲晉升的員工。

第三，薪酬總包區(qū)間全面拓寬。

字節(jié)跳動(dòng)提高了所有職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬總包區(qū)間上下限，為在職員工提供更大的漲薪空間，同時(shí)也提高了招聘場(chǎng)景的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。這相當(dāng)于將薪酬工資帽徹底打破，讓人才價(jià)值得到更充分的釋放。

第四，期權(quán)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化。

具體來(lái)看，原本需要4年才能逐步拿完的總包類期權(quán)，現(xiàn)在縮短為3年發(fā)放完畢，加速了員工權(quán)益變現(xiàn)；同時(shí)從2026年起，半年績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀的員工，其半年激勵(lì)的計(jì)算基數(shù)將從原本的月薪，調(diào)整為包含月薪和月期權(quán)價(jià)值的月總包，激勵(lì)力度進(jìn)一步加大，發(fā)放形式也從100%現(xiàn)金改為25%現(xiàn)金加75%績(jī)效期權(quán)的組合，既保障短期現(xiàn)金回報(bào)，又能讓員工長(zhǎng)期分享公司發(fā)展收益。

更關(guān)鍵的是，從明年1月開(kāi)始，新授予的績(jī)效期權(quán)在正式歸員工所有后，55%的部分可立即申請(qǐng)由公司回購(gòu)變現(xiàn)，剩余45%則能在3年內(nèi)分年度逐步回購(gòu)，這一規(guī)則大幅提升了期權(quán)的流動(dòng)性，有效解決了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長(zhǎng)期存在的期權(quán)“看得見(jiàn)摸不著、兌現(xiàn)難”的問(wèn)題。

配套此次激勵(lì)改革，字節(jié)跳動(dòng)將于2026年1月1日啟用全新的L1-L10十級(jí)職級(jí)體系。新體系將原有的5級(jí)10檔體系(1-1至5-2)升級(jí)為十級(jí)體系，合并了低職級(jí)(如1-1與1-2為L(zhǎng)1)，并新增L10作為最高職級(jí)。

新體系更注重能力與績(jī)效，允許員工通過(guò)績(jī)效提升薪資而不必依賴職級(jí)晉升，打破傳統(tǒng)晉升路徑限制。

2025年全年績(jī)效評(píng)估將于2026年1月15日啟動(dòng)，該評(píng)估將同時(shí)完成績(jī)效評(píng)定與新舊職級(jí)匹配工作。

2.AI野心

字節(jié)跳動(dòng)的薪酬改革并非孤立事件，而是其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級(jí)的必然結(jié)果。

當(dāng)前，字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)務(wù)已從早期的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，擴(kuò)展至電商、AI等多個(gè)領(lǐng)域。在電商賽道，抖音電商正以迅猛之勢(shì)沖擊傳統(tǒng)貨架電商模式。

根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，抖音電商在2025年前十個(gè)月保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，GMV增速超過(guò)30%，預(yù)計(jì)全年總額將歷史性突破4萬(wàn)億元大關(guān)，規(guī)模已超越京東并直逼拼多多。同時(shí)，其生活服務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更為顯著，前十月增速接近60%，全年GTV預(yù)計(jì)超8000億元，正快速逼近行業(yè)領(lǐng)頭羊美團(tuán)。

不過(guò)，字節(jié)跳動(dòng)的野心顯然不限于電商領(lǐng)域。在AI大模型競(jìng)爭(zhēng)方面，字節(jié)跳動(dòng)同樣展現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭。

2024年，字節(jié)跳動(dòng)旗下共有5款A(yù)I產(chǎn)品登上硅谷投資機(jī)構(gòu)a16z統(tǒng)計(jì)的AI應(yīng)用最強(qiáng)百?gòu)?qiáng)榜單，涵蓋教育科技平臺(tái)Gauth、機(jī)器人構(gòu)建工具Coze、通用助手豆包、豆包英文版Cici，以及照片和視頻編輯工具Hypic。

尤其是豆包大模型，已成為字節(jié)跳動(dòng)AI戰(zhàn)略的核心。據(jù)最新數(shù)據(jù)，截至今年12月，豆包大模型日均Token使用量突破50萬(wàn)億，較去年同期增長(zhǎng)超過(guò)10倍。火山引擎稱，目前其已有超過(guò)100家企業(yè)客戶的累計(jì)Token使用量超過(guò)一萬(wàn)億，遠(yuǎn)超OpenAI和亞馬遜云科技(AWS)的客戶規(guī)模。

此次這場(chǎng)薪酬改革的背后，正是字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴的戰(zhàn)略回歸和AI野心。

據(jù)媒體報(bào)道，張一鳴已重新深度介入AI戰(zhàn)略，頻繁接觸全球頂尖研究者。他在上海徐匯知春創(chuàng)新中心的開(kāi)業(yè)儀式上發(fā)表講話，用模型中的“過(guò)擬合”(模型對(duì)已知數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)得很好，但對(duì)未知數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)得很差的現(xiàn)象)作為類比，直指當(dāng)前AI人才培養(yǎng)的硬傷：“有的人才可能專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，也有高精準(zhǔn)的技能，但面對(duì)創(chuàng)新任務(wù)就不行了。”

基于這一洞察，張一鳴推動(dòng)字節(jié)跳動(dòng)構(gòu)建了全新的AI人才戰(zhàn)略。一方面，他親自參與Seed核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤會(huì)議，每月一次，重點(diǎn)關(guān)注前沿技術(shù)發(fā)展；另一方面，他與上海交大ACM班創(chuàng)始人俞勇合作成立知春創(chuàng)新中心，采用預(yù)備研究員培養(yǎng)模式，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培養(yǎng)既懂技術(shù)又具創(chuàng)新思維的復(fù)合型人才。

字節(jié)跳動(dòng)的薪酬改革，是張一鳴人才戰(zhàn)略的具體落地。通過(guò)打破職級(jí)天花板、提高薪酬上限、優(yōu)化期權(quán)歸屬機(jī)制，字節(jié)跳動(dòng)試圖構(gòu)建一個(gè)高密度人才池，讓優(yōu)秀人才能夠持續(xù)獲得公平回報(bào)，從而與公司業(yè)務(wù)共同成長(zhǎng)。

這與張一鳴長(zhǎng)期堅(jiān)持的“為最優(yōu)秀的人提供最好的回報(bào)”、“激勵(lì)拉開(kāi)區(qū)分度”等人才理念一脈相承。

3.人才戰(zhàn)爭(zhēng)

隨著AI行業(yè)的全面爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正面臨一場(chǎng)前所未有的AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，2025年AI新發(fā)崗位量同比暴漲10倍以上，簡(jiǎn)歷投遞量增長(zhǎng)11倍，人才供需比升至1.11，平均月薪達(dá)61,475元，較2024年同期增長(zhǎng)4.33%。

不只是字節(jié)跳動(dòng)，騰訊也在積極布局AI人才市場(chǎng)。據(jù)媒體報(bào)道，騰訊正以雙倍薪資積極挖角AI人才，甚至不惜代價(jià)從OpenAI等國(guó)際巨頭引入頂尖科學(xué)家。例如，這個(gè)月，騰訊任命OpenAI前研究員姚順雨為CEO/總裁辦公室首席AI科學(xué)家，向劉熾平匯報(bào)，年薪高達(dá)數(shù)百萬(wàn)。

阿里巴巴也在應(yīng)對(duì)AI人才競(jìng)爭(zhēng)，其核心人才計(jì)劃“阿里星(Ali Star)”面向多模態(tài)大模型等前沿領(lǐng)域頂尖人才，行業(yè)估算頂尖人選年薪可達(dá)80萬(wàn)元，同時(shí)配套專項(xiàng)補(bǔ)貼與期權(quán)激勵(lì)。2026屆秋招中，阿里AI相關(guān)崗位占比超60%，阿里云、阿里國(guó)際等核心業(yè)務(wù)線占比更是高達(dá)80%，充分顯示出對(duì)AI人才的迫切需求。

相比之下，字節(jié)跳動(dòng)的薪酬改革更具系統(tǒng)性和前瞻性。通過(guò)“現(xiàn)金+期權(quán)”的組合激勵(lì)、職級(jí)體系改革和全球化人才戰(zhàn)略，字節(jié)跳動(dòng)構(gòu)建了完整的“人才密度”提升體系。這種體系化的人才戰(zhàn)略，使其在與Meta、Google等國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

這不是字節(jié)跳動(dòng)第一次大幅調(diào)整薪酬體系，早在2024年初，公司就迭代了績(jī)效和激勵(lì)政策，目的也是加大績(jī)效區(qū)分度，提升激勵(lì)力度，盡最大努力保留和吸引人才。如今，隨著AI大模型競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，字節(jié)跳動(dòng)顯然將薪酬激勵(lì)提升到了戰(zhàn)略高度。

張一鳴曾說(shuō)：“人才是公司最重要的資產(chǎn)，我要好好保護(hù)他們。”如今，這位被業(yè)內(nèi)稱為“第一HR”的創(chuàng)始人，用更系統(tǒng)、更激進(jìn)的薪酬改革，為字節(jié)跳動(dòng)的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略奠定人才基礎(chǔ)。

字節(jié)跳動(dòng)此次薪酬改革，將對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬體系產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，也標(biāo)志著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從“資本軍備賽”向“人才軍備賽”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

在這個(gè)新紀(jì)元里，誰(shuí)能更好地吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。這場(chǎng)AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，才剛剛開(kāi)始。