這公司，要給我加錢了

昨天上午跟合作公司開年終產品復盤會，我覺得今年他們要給我加錢了。

老板簡單開場后，產品總監就拿著提前準備好的 PPT 開始講了，一開始就直接講重點，收入。

出乎我的意料，經過這半年的產品規劃調整和重構，業務收入竟然同比增長了 39%。

老板隨即問了一個問題，接下來一年能賺多少？

產品總監停頓了一下，顯然他沒有對這個問題做提前準備，但思考片刻還是給了一個數字，3000 萬。

老板繼續問他，這個數字是怎么得出來的？

他說，基于去年的用戶基本盤以及流量增速，換算產品調整后的轉化率提升，再乘以基礎客單價。

我覺得，這個算法沒毛病，但是我認為他說得有點保守了。

因為還有一個重要因素，復購，以及他們上個月剛剛落地執行的 AI 戰略。

如果把這個因素計算進去，業務全年營收還能有一個不錯的提升空間。

對于這款產品，我主要做了兩件事。

第一，重構產品主路徑，砍掉 50% 分支流程。

第二，提升營銷場景露出率。

因為簽了保密協議，所以我不能說得太詳細，但我可以跟你們分享下思路。

首先，在我介入前，這款產品的主路徑非常長，從首頁到成交有 7 個環節，這是轉化率低的一個問題。

我看了下每個頁面的漏斗數據，到了 3 層以后基本就斷崖了。

然后我又拉了下數據掉得比較嚴重的獨立頁面數據，發現這個頁面提供的信息密度太高，不僅干擾用戶理解，而且也提升了用戶決策門檻，很多都屬于冗余設計。

我問了下產品總監過往歷史，發現這個頁面是當時老板強加的杰作。

經過改版調整后，主路徑被縮短到 4 個環節，上面提到的這個頁面直接被干掉，關鍵信息和操作拆散后合并到其他流程里。

其次，我發現他們產品有很多營銷工具并沒有被很好利用起來，而且純靠人工配置。

這就產生了一個問題，錯過一些營銷轉化時機。

這部分的調整主要分兩部分，一部分是在核心交易路徑上集成營銷工具，另一部分就是上自動化策略。

說兩個比較好理解的功能，一個是自動優惠券，一個是自動組合套裝。

用戶進入產品某個節點后，算法會識別這個用戶的畫像數據，然后根據運營提前設置好的組合策略去構造營銷場景。

比如，識別到這個用戶是個價格敏感型，在營銷后臺提前設置了預算范圍內的小額優惠券，此時系統就會自動發券，可能兩三塊錢就能撬動一個訂單，以此來提升轉化率。

這個策略很管用，業務只要申請預算，運營按規則設置，然后產品就能自動構建多個不同的營銷場景。

相比過去純人工模式，這種自動化提升營銷場景露出率的方式就能帶來業務營收提升。

除了上面說的產品迭代，上個月他們終于開始落地 AI 戰略了，也是在我的強烈建議下，老板最終買單。

其實他們現在對 AI 投入并不算太大，老板也是想試試水，主要是在對內和對外兩個環節。

對內，他們開始用 AIGC 的方式做商品圖片設計、海報設計、營銷H5設計，另外也做了企業知識庫 Agent。

對外，在客服團隊里配置了 40% 的 AI 機器人，作為人工應答的前置，目前能有效緩解人工服務壓力，公司成本是有所下降的。

看似投入了錢做 AI，實際上帶來的業績和剩下的成本都是新增利潤。

我估計再跑個一兩個月，這個老板一定會持續加碼對 AI 的投入，這不是什么趨勢，而是必須要做的調整。

這個項目經過半年的調整其實是比較成功的，他們團隊今年的年終獎肯定沒跑了。所以我才說，得給我加錢。

這事兒能給我們做產品的一些什么啟發呢？

我覺得，就是到問題現場去找方案。

對于他們產品的調整策略，我基本是到問題現場去找方案，不管是主路徑設計、還是數據實況、又或者是自動化營銷，方案都在現場。

然而，他們老板的杰作就是一個反例，基于主觀認知和判斷做出的設計往往容易忽略客觀問題。

當然，我現在這么說也不怕他們老板看到，因為對此我們早就已經有過共識，他算是個很開明的老板。

會后，我們在微信上閑聊了幾句，最后他問了我一個問題，你一年能賺多少？

我說，比你少。

老板發來幾個微笑表情并說了句，明年給你加點。

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻

1月10號我們預計在成都舉辦一場線下聚會，主題是普通人如何抓住 AI 時代的第一輪機會。

目前進群的已經有 60 多人了，這會是成都近一年唯一一場聚會，要來的抓緊聯系我進群。

12 月繼續忙起來，上個周末是我整個月唯一不用出差的周末，前三周分別在深圳、北京、上海，不過這周又得出發深圳了，安排了一場三天兩夜的學習。

只有持續學習和迭代自己，才能獲得未來的安全感。

花出去的是錢，買到的是時間和效率。