即見未來·2025第一屆即時零售生態合作大會開幕破局！

12月18日至19日，2025第一屆即時零售生態合作大會于在佛山順德保利假日酒店成功舉辦。

本屆大會由安得智聯與十三揚前置倉聯合主辦，智麥商聯承辦，并獲網格倉老板圈、新哥新零售、木山零售筆記、六哥調研和陳維龍的望遠鏡聯合主辦。大會匯聚60+頭部快消品牌、50+優質倉店渠道及全產業鏈代表，共同探索通過行業發展路徑。

本次大會以“即見未來”為主題，旨在為即時零售行業的系統化增長提供思路與方案。當前，即時零售正在深刻改變商業流通的底層邏輯——新模式迭代、新渠道裂變、新技術滲透，共同推動零售生態進入深度重構的關鍵階段。在此變革下，單點突破已難以應對系統性挑戰。唯有依托生態協同，才能突破困局。我們期待通過本屆大會，與各方攜手，共探變革路徑、共建生態價值。

在12月18日下午的開幕儀式上，安得智聯總裁梁鵬飛進行開場致辭，圍繞行業演進與生態共建，為大會奠定基調。梁鵬飛先生在致辭中指出：即時零售正朝著規模化、專業化的確定性方向高速演進。渠道商應著力構建標準化物流交付能力、場景化選品能力、數字化運營與平臺化協同四大能力來適應行業發展。安得智聯正在以供應鏈和物流創新為行業伙伴創造多一份的價值，通過“一盤貨統倉統配”等模式賦能渠道流轉效率提升。而行業應從孤立競爭轉向“共建、共創、共享”的開放生態，安得智聯和合作伙伴的合作猶如佛山舞獅，安得智聯愿做好支撐伙伴的“獅尾”，與作為“獅頭”的品牌商等行業伙伴緊密協作，成為值得信賴的增長伙伴。

開場致辭后，十三揚前置倉主理人&青芽集總經理阮揚從一線視角分享了《即時零售市場預判與零售策略》，為業態發展提供前沿判斷。目前，即時零售行業面臨著門店資產因商品流通性差而貶值，經營意識薄弱、合規壓力大，且中心倉常被誤作利潤中心等問題。而破局關鍵在于推動“所有商品在即時零售中做一遍”，通過提升優質供給、強化庫存周轉，邁向品質化與效率化發展。

針對即時零售普遍面臨的運營痛點，AI 數智化不僅是技術升級，更是整個行業效率提升的關鍵抓手。美團牽牛花總經理陸光元深刻解讀了《AI數智一體化趨勢》。當前，即時零售商品結構、銷售與配送渠道已發生變化。面向未來，商戶需具備線上經營理念、適配的商品及智能化系統支撐。而未來商戶需具備線上經營理念與智能化系統。牽牛花系統基于海量數據，可為商戶提供全鏈條智能決策支持，助力其抓住品質升級的差異化機遇。

安得智聯營銷中心副總經理史坤良以《即時零售供應鏈創新支持新增長》為題，系統闡述了支撐即時零售增長的供應鏈創新解決方案。在即時零售高速發展的沖擊下，行業呈現出三大趨勢：品牌方正加速向訂單驅動型供應鏈轉型；渠道商呈現“大商化”趨勢；零售系統話語權增強。為此，安得智聯創新推出“一盤貨+融合倉”業態，并依托“智麥超市”SaaS供應鏈平臺及“安鏈云”系統，實現全鏈路可視化與高效協同，讓客戶專注于前端商流，實現物流的無感化運營。

隨后，惠宜選品牌營銷負責人喬正司則從運營商視角，分享了《倉店聯動·品牌共生：即時零售的合作創新與增長破局》。基于運營超3000家門店的實踐，惠宜選通過數字化體系實現加盟到經營的全鏈路賦能，以“倉店聯動”模型支撐高效覆蓋，并利用數據驅動場景化營銷，助力品牌實現精準曝光與銷量躍升，探索出一條零供深度協同、共贏增長的新路徑。

安得智聯數字化負責人鄭中帶來《安鏈云：即時零售數字化破局》，為企業開啟即時零售生意和高效增長提供了關鍵工具視角。即時零售本質是分鐘級秒級的數字信息極限交換。安得智聯針對多平臺操作繁瑣、多方庫存不準、自動化程度不高等痛點，提出創新解決方案，通過一站式操作后臺、多平臺庫存實時協同、智能化履約調度及庫存共享池四大功能，提升運營效率，并通過AI應用進一步優化營銷和供應鏈決策

最后，由安得智聯即時零售負責人單鵬正式發布“安得智聯義烏百貨產地倉，火眼唐百貨供應鏈平臺（智麥超市）”。平臺致力于高效鏈接品牌貨盤與全域零售終端，實現采購、物流、資金、票據全鏈路可視化與合規保障，旨在為生態伙伴提供低成本、高效率的供應鏈解決方案，夯實行業高質量發展基礎。

在現場嘉賓的共同見證下，安得智聯快消經銷行業總監季輝、十三揚前置倉主理人兼青芽集總經理阮揚、火眼唐百貨董事長范志堅、旗魚倉營銷總監黃夏、微笑客創始人謝嵇懷、綠蘿總經理張靜波、小柴購供應鏈副總經理陳紅均、宅小熊創始人鄭來慧、晶華總經理聶飛一同登臺，攜手啟動“安得智聯義烏百貨產地倉，火眼唐百貨供應鏈平臺（智麥超市）” 。各方以攜手之姿、共創之力，共同邁向即時零售供應鏈協同共贏的新征程。

19日，大會從品牌拓展、渠道深化、服務升級等多維度切入，探討即時零售生態良性循環的更多可能。

鼎炫財稅總經理張廣新以《合規破局：電商稅時代，即時零售前置倉經營的生存法則》開場，為行業的規范發展提供了迫切所需的合規指引。在電商稅全面實施的背景下，合規已成為不可逆的趨勢。當下可以選擇合適市場主體，并在匯算清繳前的窗口期主動構建合規鏈路：選擇能開票的供應商、將經營成本充分入賬，并為無票業務留存完整證據鏈。這既是應對監管從增值稅向所得稅逐步穿透的必然要求，也是行業從野蠻生長轉向精益經營、建立長期競爭力的核心基礎。

家有點點總經理陸興庚隨后分享了《擁抱即時藍海：共贏健康長久的品牌新生態》，從品牌方視角詮釋了可持續增長邏輯。即時零售為品牌方提供了全新的藍海機遇，抓住機遇需品牌方深度投入，從消費者需求出發，提供品質穩定且具極致性價比的產品。通過敏捷供應、專業運營支持及快速產品迭代，真正幫助閃電倉實現健康利潤與可持續發展，共同做大市場。

杭州乙上總經理陳益燊深入剖析了《供應鏈重構與布局：新型經銷商的即時零售新機遇》。新型經銷商可以通過聚合采購量降低單品成本，并以集約化物流減少運費。同時也能為閃電倉提供賦能，包括商品資質合規、規范稅票支持、高效穩定的履約交付以及專業的售后與滯銷處理，系統性解決當前散點采購模式下的諸多痛點，與零售商共建高效、規范的供應鏈新生態。

火眼唐百貨董事長范志堅則以《即時零售的終局設想和驅動要素》為題，提出了對行業未來格局的獨到構想。即時零售的終局發展，商號品牌建設至關重要，需要塑造獨特認知與消費者信賴。同時，產品也需根據區域消費水平進行精準分級與匹配，動態優化商品組合。在供應鏈層面，采用貨比全國等專業方法論，并推動產品合規與品控升級，系統性賦能零售終端。

便利仔品牌聯合創始人劉大飛詳解了《精準破局：連鎖倉店品牌招商加盟團隊搭建全攻略》，聚焦于規模化擴張的組織能力核心。倉店品牌的招商系統需分階段搭建體系，初創期的經營思維以營收為主，跑通招商加盟模型，成熟期要注重客戶質量，穩定期追求規模與風控。系統化團隊應強化品牌包裝和數據管理，并且未來趨勢應強調回歸供應鏈本質、以自建招商隊伍為主并加強合規化，從而在即時零售時代積極把握機遇。

最后，潛行網絡總經理謝承佐在《AI自動化如何為即時零售安裝新引擎》演講中，呈現了前沿技術落地應用的具體場景。通過AI選品中心全網挖掘潛力爆款，智能采購系統優化成本。同時依托自動化運營中臺，實現實時數據監控、天氣自適應調價等全鏈路無人化操作，并結合AI黑科技賦能，為產業提供全國選址分析及商品圖文一鍵優化能力，將人為操作轉化為可復制的自動化系統，持續提升運營效率與盈利水平。

本次大會不止于思想碰撞，更致力于推動認知轉化為合作。

與會嘉賓深入美的總部與安得智聯智慧倉儲科技中心進行游學參觀活動，親身體驗科技驅動下高效、柔性的供應鏈現實場景，將戰略構想與實地感知深度融合。

大會為促進參會嘉賓在商業協同發展上能充分交流，特別設置 “即時零售商品私享對接會”、“技術交流私享會”及“招商交流私享會”，構建了高效、精準的封閉式資源對接環境，促成了大量實質性的合作對話與意向達成，切實完成了從行業洞見到商業合作的關鍵跨越。

本次大會的成功舉辦，清晰傳遞出即時零售正從效率競爭邁向生態共生的時代強音。它既是行業趨勢的瞭望塔，更是資源鏈接的樞紐與實踐的催化劑。從頂層戰略到實戰路徑，從技術賦能到合規筑基，從標桿考察到精準對接，大會完整構建了賦能行業高質量發展的價值閉環。

未來，以“智麥超市”為代表的集采平臺、以AI與自動化代表的技術引擎、以合規化為基石的發展框架，將共同推動即時零售構建更高效、更透明、更可持續的共贏生態。安得智聯作為核心發起方與賦能者，將繼續依托其供應鏈基礎設施與數字化能力，與所有生態伙伴一道，共同推動即時零售邁向一個更具韌性、更可持續、價值共享的新發展階段。

責任編輯：楊曉 | 責任校對：趙艷麗 | 審核：張旭 | 美編：丁然