深航：我是誰，我在哪？

其實深圳這座城市，很少按部就班。

它是一座被歷史推著走的城市，從來沒太多時間回望。很多事情不是慢慢鋪開，而是邊干邊看、邊試邊改，一路在前沿陣地上摸索著往前走。

也正是這種“先做起來再說”的邏輯，塑造了深圳的氣質(zhì)：效率優(yōu)先，結(jié)構(gòu)清晰，少講空話，多出實招。

深圳航空就在這樣的環(huán)境下誕生。

哪怕不提國航與深圳機場，它也有深圳這座城市做后盾——當然了，真要論起全國布局、資源傾斜，它排不上前幾，靠山不能完全靠，資源還得自己爭。

它誕生在一個所有人都講“效率”和“成果”的城市，周圍不是央企巨頭，就是外航強敵，稍一慢半拍，就可能被市場邊緣化。于是這些年，它的活法也很“深圳”：不張揚、不擺譜，盯緊目標，卷出效率。

三十多年過去，深圳早已不是當年的深圳。

這座城市完成了從“窗口”到“引擎”的轉(zhuǎn)變，也從“被觀察對象”變成了“被對標對象”。而與它一起成長的深圳航空，也早就過了“年輕航司”的階段，不再需要按部就班。

但有意思的是，2025年的深航，沒怎么喊口號，卻需要做出很多決定。

一方面，它面臨“國際化”這道繞不開的題：要不要拓更多航點？走多遠？走多快？

另一方面，國內(nèi)航線上，南方市場激烈擁擠，既要守住已有份額，也要適度突圍。

這些都不是拍腦袋能定的事，也不是靠“愿景”就能爭取來的資源。它需要一套結(jié)構(gòu)清晰、邏輯自洽的打法。

所以這個時候，它沒有太多情緒空間，只有把結(jié)構(gòu)做對的機會。

回頭看這一年，深航干了不少事。

國際航線方面，覆蓋了包括歐洲、中東及東南亞等區(qū)域的多個重點城市，如倫敦、巴塞羅那、曼谷和多哈等。

而就在今天，深航開通深圳至墨爾本的定期航班，去程航班號ZH811，每周一、四、六的晚上23:55分起飛（北京時間），回程航班號ZH812，周五二、五、日的22:20分起飛（當?shù)貢r間），由空客A330飛機執(zhí)飛。

國內(nèi)航線上，繼續(xù)加密深圳往返北京、上海、成都等骨干航線的班次，保持與國航在北京、與深航在深圳的雙樞紐互動格局。

產(chǎn)品和服務(wù)方面，年初聯(lián)手華為上線了“深航飛飛”AI服務(wù)助手，接入小藝語音系統(tǒng)，旅客用語音就能查航班、問登機口、改簽。

品牌傳播方面，雖然沒打太多廣告，但配合城市場景做了幾個動作，比如和華為合作的航顯系統(tǒng)升級、和深圳圖書館聯(lián)合推出的“讀書航班”，都是圍繞深圳這座城市本身來做內(nèi)容綁定。

其實歸根到底，深航的所有動作，最終都還是落在了深圳這座城市真實需求的坐標點上：

一頭連著產(chǎn)業(yè)、商務(wù)與高頻的人流動線，另一頭連著這座改革開放前沿城市所必須承擔的國際通達性角色。

不管是國際航線還是國內(nèi)航線，深航一直在回答一個問題，哪些地方，是深圳這座城市需要我去飛的：

我是誰，我在哪？

可就算這個問題搞清楚，當航線網(wǎng)絡(luò)被真正鋪開之后，航司面臨的考驗，也才剛剛開始。

航點變多、客群變雜、需求變碎，意味著后臺系統(tǒng)、服務(wù)流程和一線承載能力，都會被同時拉到極限。很多航司的“體驗失控”，并不是態(tài)度問題，而是系統(tǒng)已經(jīng)接不住現(xiàn)實復雜度。

在過去，AI和數(shù)字化常被當作“內(nèi)部能力建設(shè)”：提升運行效率、收益分析、客服響應，但鮮少直接面向旅客。

而2025年，深航?jīng)Q定把它推到臺前——不是因為這個詞熱，而是因為它看清了數(shù)字化已經(jīng)成為“服務(wù)的一部分”，不再是后臺優(yōu)化，而是直接決定旅客體驗的“前臺能力”。

但它的切入方式，并不張揚。沒有反復強調(diào)“技術(shù)領(lǐng)先”，也沒有沉溺于“智能化轉(zhuǎn)型”的宏大敘事，而是選擇了一條更現(xiàn)實的路徑：

先把旅客最容易被折騰的那一段流程，交給系統(tǒng)。

一句話完成訂票、值機、退改簽。

聽起來只是效率提升，但放在現(xiàn)實語境里，其實是一次結(jié)構(gòu)重排——把過去依賴經(jīng)驗、話術(shù)和人工判斷的部分，壓縮進規(guī)則和程序里。

這一步，很多航司不是做不到，而是不敢做。

因為一旦讓系統(tǒng)直面旅客，就意味著你必須先把內(nèi)部邏輯理順。哪些能退，哪些不能退；哪些是例外，哪些是底線；哪些話以前可以模糊帶過，現(xiàn)在必須被寫進程序。

系統(tǒng)不接受“差不多”，只接受“寫清楚”。

這對任何一家航司來說，都是一次壓力測試。而深航在2025年選擇正面應對這件事，本身就非常“深圳”——把復雜問題拆解成結(jié)構(gòu)問題，再交給系統(tǒng)運行。

當航線網(wǎng)絡(luò)被補齊、系統(tǒng)能力被托底之后，一家航司會自然進入一個新的階段——

它不再只是一家提供運輸服務(wù)的公司，而是開始被當成城市運行體系的一部分來使用（這真的很重要）

深圳是一座高度外向的城市，它對航空的期待，從來不只是“把人送走、把人接回來”，而是要承擔更多角色：

對外連接、城市展示、產(chǎn)業(yè)往來、重大活動保障，甚至在某些時刻，成為一張被反復使用的城市名片。

無論是國際航線的布局，還是在各類對外交流、城市展示中的出現(xiàn)頻率，深航越來越像一種公共能力——穩(wěn)定、可調(diào)用、需要長期可靠。

明年APEC會議將在深圳召開，這也將進一步證明了它作為城市對外展示窗口的核心作用。

APEC作為亞太地區(qū)最重要的經(jīng)濟合作論壇之一，將為深圳帶來前所未有的國際曝光和影響力。深航，作為深圳的空中名片，可想而知將承擔起重要的交通保障職責。

深航的準備工作不言而喻。它正在優(yōu)化的航線網(wǎng)絡(luò)，不僅要服務(wù)全球的商務(wù)往來，還需以最快的速度保障APEC期間的高效運營。

成為“城市基礎(chǔ)設(shè)施”，意味著你不能輕易掉鏈子，也很難只從短期收益出發(fā)做決策。很多動作，放在單一公司的賬本上，未必立刻好看，但放在城市運行的邏輯里，卻是必須完成的拼圖。

深圳對深航的期待，本身就帶著這樣的現(xiàn)實色彩，而深航在2025年一系列看似“冷靜”的選擇，正是在回應這種期待：

我是誰，我服務(wù)的是哪座城市，我要為誰長期穩(wěn)定地飛。

沒有大張旗鼓的宣言，也沒有刻意制造的高光瞬間。只是把該補的補齊，把該升級的升級，把該交給系統(tǒng)的交給系統(tǒng)。

“這可能不浪漫，但很深圳。”