運(yùn)營商地市公司2026年開門紅啟動(dòng)會(huì)上的動(dòng)員講話，提前收藏！

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乘勢而上開新局 決勝首季開門紅

——在2026年開門紅啟動(dòng)會(huì)上的動(dòng)員講話

總經(jīng)理 ***

2025年12月X日

同志們：

大家上午好！

2026年“開門紅”戰(zhàn)役的號(hào)角已經(jīng)吹響！這是一年之中我們搶抓發(fā)展先機(jī)、奠定全年勝局最為關(guān)鍵的黃金窗口。剛才，市場部、政企客戶部、網(wǎng)絡(luò)部分別就各條線的開門紅作戰(zhàn)方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人在競標(biāo)環(huán)節(jié)展現(xiàn)了奮勇爭先的昂揚(yáng)銳氣，立下了攻堅(jiān)克難的鏗鏘誓言，充分彰顯了我們這支隊(duì)伍敢打硬仗、能打勝仗的拼搏精神與必勝信念。下面，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢與公司發(fā)展要求，我就打好2026年開門紅戰(zhàn)役，講三點(diǎn)意見。

一、洞察大勢，迎難而上，在行業(yè)變局中筑牢發(fā)展新根基

“首季定全年，開局贏全局?！笨v觀歷年發(fā)展軌跡，一季度業(yè)務(wù)發(fā)展的速度、質(zhì)量和份額，直接決定了我們?nèi)杲?jīng)營工作的主動(dòng)權(quán)和基本盤。歲末年初，是政企項(xiàng)目規(guī)劃啟動(dòng)、公眾市場消費(fèi)活躍、新型信息化需求集中釋放的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前通信行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)值持續(xù)承壓，流量紅利逐漸見頂，而5G-A/6G、算力網(wǎng)絡(luò)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)正加速演進(jìn)，成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)增長的核心引擎。國家大力推進(jìn)“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“人工智能+”行動(dòng)，為我們帶來了前所未有的廣闊市場空間。

同時(shí)，全行業(yè)正持續(xù)深化自律規(guī)范，對(duì)市場競爭秩序、客戶權(quán)益保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)與信息安全提出了更高、更嚴(yán)的要求。這要求我們必須徹底摒棄粗放式、低層次競爭的老路，堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)向以價(jià)值經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展為核心的新賽道。我們的“開門紅”，決不能是簡單粗暴的份額爭奪，而必須是基于核心能力提升、客戶價(jià)值深耕、生態(tài)合作共贏的“高質(zhì)量開門紅”。全體同仁務(wù)必認(rèn)清形勢，將思想統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略部署上來，緊緊抓住一季度寶貴時(shí)機(jī)，在鞏固基本盤的同時(shí)，全力拓展新領(lǐng)域、新賽道，為2026年高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

二、錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)攻堅(jiān)，在全員沖鋒中掀起營銷新高潮

一是目標(biāo)引領(lǐng)要“跳高摘桃”。分公司已結(jié)合省公司部署與本地實(shí)際，制定了“開門紅”整體目標(biāo)體系，涵蓋5G登網(wǎng)、千兆寬帶、智慧家庭、政企DICT項(xiàng)目簽約、算力服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)連接等關(guān)鍵指標(biāo)。各經(jīng)營單元、各網(wǎng)格要以分公司目標(biāo)為底線，主動(dòng)“加碼”，設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的“沖刺目標(biāo)”。要將宏觀目標(biāo)層層分解，轉(zhuǎn)化為具體的客戶清單、項(xiàng)目清單、行動(dòng)清單，明確責(zé)任人與時(shí)間表，確保“人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)頭上有壓力”，形成“目標(biāo)-路徑-行動(dòng)-結(jié)果”的閉環(huán)管理，讓每一項(xiàng)增長都有扎實(shí)的支撐。

二是協(xié)同作戰(zhàn)要“擰成一股繩”?！伴_門紅”是對(duì)公司整體運(yùn)營能力的綜合檢驗(yàn)。政企戰(zhàn)線要聚焦數(shù)字政府、智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、垂直行業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，主攻標(biāo)桿性DICT項(xiàng)目和解決方案銷售，實(shí)現(xiàn)從“管道”到“平臺(tái)”的價(jià)值躍升。公眾戰(zhàn)線要深耕社區(qū)、商圈、校園，強(qiáng)化5G、千兆寬帶、智慧家庭產(chǎn)品的融合營銷與服務(wù)提升，守住規(guī)?；颈P，提升用戶價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)線要全力做好“開門紅”網(wǎng)絡(luò)保障與資源前置，打造極致的用戶體驗(yàn)和可靠的交付能力。中后臺(tái)部門要全力支撐一線，優(yōu)化流程、快速響應(yīng)，做好資源調(diào)配、政策解讀、服務(wù)保障，讓沖鋒在前的將士們無后顧之憂。必須強(qiáng)化“一部司、一盤棋”思想，打破部門墻，實(shí)現(xiàn)公客、政企、網(wǎng)絡(luò)的高效協(xié)同與聯(lián)動(dòng)營銷。

三是營銷氛圍要“燃動(dòng)全城”。要立即行動(dòng)起來，充分利用線上線下全渠道，營造“熱火朝天、奮楫爭先”的營銷聲勢。一線團(tuán)隊(duì)要走出去、沉下去，開展形式多樣的實(shí)戰(zhàn)促銷、場景營銷和客戶關(guān)懷活動(dòng)。要善于運(yùn)用數(shù)字化營銷工具，精準(zhǔn)觸達(dá)客戶。要深入挖掘并宣傳“開門紅”過程中的先進(jìn)典型和成功案例，激發(fā)全體干部員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的昂揚(yáng)斗志，讓“決勝開門紅”成為當(dāng)前最響亮的主旋律、最一致的行動(dòng)令。

三、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)守底線，在統(tǒng)籌推進(jìn)中確保發(fā)展新成效

一是責(zé)任要層層壓實(shí)。各層級(jí)負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起“第一責(zé)任人”職責(zé)，靠前指揮，深入一線，解決實(shí)際問題。要建立“日通報(bào)、周調(diào)度、月復(fù)盤”的督導(dǎo)機(jī)制，緊盯過程，確保各項(xiàng)部署不折不扣落到實(shí)處。對(duì)于進(jìn)展緩慢的環(huán)節(jié)，要及時(shí)預(yù)警、精準(zhǔn)幫扶。

二是統(tǒng)籌要科學(xué)高效。要統(tǒng)籌好規(guī)模與價(jià)值的關(guān)系，既要市場份額，更要發(fā)展質(zhì)量；統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，在全力沖刺業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須牢牢守住網(wǎng)絡(luò)信息安全、客戶信息保護(hù)的底線，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范與市場競爭秩序，杜絕任何違規(guī)行為；統(tǒng)籌好沖刺與續(xù)航的關(guān)系，科學(xué)安排資源與節(jié)奏，確保發(fā)展可持續(xù)。

三是保障要堅(jiān)實(shí)有力。要優(yōu)化資源配置，將資源向重點(diǎn)市場、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)戰(zhàn)場傾斜。要關(guān)心關(guān)愛員工，做好后勤保障與激勵(lì)機(jī)制兌現(xiàn)，及時(shí)傳遞公司對(duì)一線奮斗者的認(rèn)可與關(guān)懷，讓大家充滿干勁、無后顧之憂地去拼搏。

同志們，2026年是公司深化轉(zhuǎn)型、決勝未來的關(guān)鍵一年。開門紅一役，關(guān)乎全年士氣，決定發(fā)展走勢。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。讓我們以此次啟動(dòng)會(huì)為新的起點(diǎn)，立即進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)“勇爭第一、敢打必勝”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的魄力，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，全力以赴，眾志成城，堅(jiān)決打贏2026年開門紅攻堅(jiān)戰(zhàn)，為開創(chuàng)市分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗！

謝謝大家！

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機(jī)評(píng)測專家

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