安全不是成本,而是尊嚴(yán):一線掛面工人的“隱形戰(zhàn)場”與時代出路
文||遂平克明六車間 金夢杰
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在2025年這個AI重構(gòu)生產(chǎn)、算法優(yōu)化流程的時代,我們談?wù)撝圃鞓I(yè),常常聚焦于“智能工廠”“無人車間”“數(shù)字孿生”等高大上的概念。然而,在中國廣袤的縣域經(jīng)濟腹地,仍有數(shù)以百萬計的一線工人,日復(fù)一日站在轟鳴的和面機旁、穿梭于高溫烘干房之間——他們用雙手將麥粒變成掛面,卻很少有人真正看見他們腳下的“隱形戰(zhàn)場”:安全。
最近,“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為政策熱詞,但當(dāng)我們在討論技術(shù)躍遷時,是否忽略了最基礎(chǔ)卻最關(guān)鍵的命題:人的安全,才是新質(zhì)生產(chǎn)力的起點?
01
安全困境:不是“不重視”,而是“看不見”
許多掛面工廠并非沒有安全制度。墻上貼著“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,晨會念著“三不傷害”,甚至還有應(yīng)急演練。但為什么事故仍時有發(fā)生?問題不在制度缺失,而在制度與現(xiàn)實之間的斷裂。
一位在河南某掛面廠工作十年的老張曾對我說:“領(lǐng)導(dǎo)講安全,我們點頭;檢查組來了,我們戴好帽子;檢查一走,手套又摘了——不是不想戴,是夏天烘干房里40度,手套一戴,手心全是汗,操作機器反而更危險。”
這揭示了一個殘酷真相:形式主義的安全管理,正在消解一線員工對“安全”的信任。當(dāng)安全淪為應(yīng)付檢查的道具,它就失去了生命力。
更深層的問題在于:安全被當(dāng)作成本,而非投資。企業(yè)主算的是“裝一個防護罩要多少錢”,而不是“少一次工傷能省多少賠償+停產(chǎn)損失+人心渙散”。而員工則陷入兩難:嚴(yán)格按規(guī)程操作可能影響效率,被扣績效;冒險快干,又可能付出身體代價。
02
安全即尊嚴(yán):從“被管理”到“共治”
真正的安全文化,不是自上而下的命令,而是自下而上的共建。近年來,浙江、山東等地一些食品加工企業(yè)開始嘗試“安全積分制”:員工發(fā)現(xiàn)隱患并上報,可兌換獎金或休假;班組連續(xù)百日無事故,集體獎勵旅游。更重要的是,設(shè)立“一線安全議事會”,讓工人參與制定本崗位的操作規(guī)范。
這種轉(zhuǎn)變的核心邏輯是:把安全從“約束”變?yōu)椤百x能”。當(dāng)工人意識到自己不僅是規(guī)則的執(zhí)行者,更是安全生態(tài)的塑造者,他們的主體性就被激活了。
這恰與當(dāng)下“新質(zhì)生產(chǎn)力”強調(diào)的“以人為本”高度契合。所謂新質(zhì),不只是技術(shù)之新,更是關(guān)系之新——勞動者不再是流水線上的螺絲釘,而是有判斷力、有話語權(quán)、有尊嚴(yán)的生產(chǎn)主體。
03
出路在哪?三個“再定義”
面對安全困境,我們需要三重再定義:
1. 重新定義“效率”
真正的效率,不是單位時間產(chǎn)出最多面條,而是“可持續(xù)、無中斷、零傷害”的穩(wěn)定輸出。一次工傷導(dǎo)致的停產(chǎn),足以抵消一個月的“超產(chǎn)”。
2. 重新定義“培訓(xùn)”
安全教育不該是照本宣科的PPT,而應(yīng)是沉浸式的情景模擬。比如用VR讓員工“體驗”手指被卷入壓延機的瞬間,比一百次口頭警告更有效。
3. 重新定義“價值”
社會應(yīng)給予一線安全守護者更多尊重。不妨設(shè)立“基層安全工匠”稱號,讓那些常年零事故、主動改進(jìn)流程的工人,成為行業(yè)榜樣——他們的經(jīng)驗,比某些紙上談兵的專家更珍貴。
04
結(jié)語:安全為弦,彈奏的不只是生產(chǎn),更是人的未來
掛面工廠的清晨,機器轟鳴如常。但如果我們愿意俯身傾聽,會發(fā)現(xiàn)那聲音里不僅有麥香,還有無數(shù)普通勞動者對平安歸家的渴望。
在這個追求速度與規(guī)模的時代,慢下來、穩(wěn)下來、安全下來,或許才是最勇敢的革新。
安全不是掛在墻上的標(biāo)語,而是刻在心里的尊嚴(yán)。當(dāng)每一位和面工都能在下班后笑著對孩子說“爸爸今天又平平安安回來了”,那才是中國制造最動人的“幸福樂章”。
而這首樂章的指揮棒,不該只握在管理者手中——它屬于每一個站在生產(chǎn)線上的你我。
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