引言
最近,全球娛樂巨頭索尼宣布將“花生漫畫”(Peanuts Holdings)收入麾下,持股比例增加41%——從原有的39%提升到80%,成為絕對控股方。以史努比為代表的一批陪伴全球觀眾75年的經(jīng)典IP角色,正式進(jìn)入索尼的內(nèi)容帝國。
本次收購除了索尼本身的戰(zhàn)略意義,它其實也是近幾年全球娛樂行業(yè)“搶 IP”大戰(zhàn)的縮影。
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▍來源:中外玩具網(wǎng) 文/編輯:Jane/Salas
《花生漫畫》版權(quán)將有什么變化?
自1950年首次連載以來,《花生漫畫》憑借查爾斯·舒爾茨(Charles M. Schulz)簡潔的筆觸與溫暖的幽默,塑造了史努比(Snoopy)、查理·布朗(Charlie Brown)、露西(Lucy van Pelt)等一系列深入人心的角色。從報紙時代一路走向動畫、電影、授權(quán)商品與主題活動,這一IP已經(jīng)發(fā)展成覆蓋全球的成熟商業(yè)體系,更成為跨越75年的文化符號。
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隨著索尼完成對花生漫畫的控股權(quán)收購,原版權(quán)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。原控股方WildBrain出售41%股份,獲得6.3億加元(折合美元超過4.5億、人民幣32.1 億元)現(xiàn)金,意味著其正式退出主導(dǎo)地位;而原作者所在的舒爾茨家族則保留20%股份,繼續(xù)參與IP的發(fā)展方向。
有數(shù)據(jù)顯示,WildBrain因持有《花生漫畫》獲得的出售收入及分派累計已超過10億美元。沃貝CPLG自2022年7月取得花生漫畫亞太地區(qū)(不含日本)的授權(quán)運營權(quán)后,已構(gòu)建起"內(nèi)容共鳴-場景落地-商品轉(zhuǎn)化"的中國本土化運營范式,包括75周年快閃活動、藝術(shù)家聯(lián)名等案例。
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未來,《花生漫畫》的運營與商業(yè)化將更多由索尼主導(dǎo),索尼規(guī)劃通過其全球網(wǎng)絡(luò)和綜合專業(yè)能力,進(jìn)一步挖掘IP在流媒體、主題公園、授權(quán)商品等領(lǐng)域的商業(yè)價值,同時借助AI等新技術(shù)提升內(nèi)容創(chuàng)作效率,加速全球化布局。
索尼為什么要收購它?
索尼作為全球娛樂巨頭,通過旗下多個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建了龐大的IP帝國,涵蓋游戲、影視、動畫、音樂等多個領(lǐng)域。如索尼互動娛樂擁有《戰(zhàn)神》《MLB The Show》《GT賽車》等八大核心游戲IP,構(gòu)成了PlayStation品牌的核心競爭力;索尼影業(yè)擁有多個知名電影IP,其中最具價值的是蜘蛛俠系列;索尼還通過旗下Aniplex公司擁有《鬼滅之刃》《Fate》《魔法少女小圓》等多個知名動畫IP。
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這次增持股份,索尼背后有非常清晰的戰(zhàn)略邏輯:補強全球內(nèi)容版圖、強化國際化布局。作為一個擁有75年歷史、商業(yè)版圖橫跨多個領(lǐng)域的IP,花生漫畫非常適合跨媒體開發(fā),在索尼旗下成熟的影視、音樂、游戲等內(nèi)容生態(tài)體系中,幾乎可以無縫融合,再結(jié)合后者全球化的發(fā)行與營銷體系,可以進(jìn)一步放大《花生漫畫》的商業(yè)價值。而索尼通過這次收購,也可以通過《花生漫畫》在全球(尤其是在美國)的影響力,進(jìn)一步鞏固了自己在全球娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的地位。這一點,從公開報道中就有跡可循:過去七年,索尼在游戲、電影和動畫等IP上的投資累計達(dá)到了驚人的1.9萬億日元(約合128億美元)。相關(guān)投資包括:入股FromSoftware(日本知名游戲開發(fā)商,擁有《艾爾登法環(huán)》《黑魂》等),持續(xù)投資萬代南夢宮、投資角川書店,獲得大量輕小說與動漫改編資源。這些動作與收購花生漫畫一樣,都是在擴(kuò)大內(nèi)容池。
反映了行業(yè)背后什么趨勢?
索尼收購花生漫畫并不是孤例,近幾年全球娛樂巨頭都在加速“囤IP”、爭搶“跨媒體IP”。從迪士尼到 Netflix(網(wǎng)飛)(點擊回顧),都在通過收購或合作方式強化自己的內(nèi)容儲備。
動畫、游戲IP成為資本重點關(guān)注對象。2025年的行業(yè)分析顯示,動畫電影、游戲IP正在成為各大公司的增長引擎,推動衍生品、線下場景、主題活動等多元收入,說明優(yōu)質(zhì)IP的商業(yè)價值正在從“內(nèi)容”延伸到“全鏈路消費”。而且,近年續(xù)集頻出,除了內(nèi)容公司創(chuàng)新乏力、吃“老本”的原因之外,還有策略的轉(zhuǎn)型:從“做作品”轉(zhuǎn)向“做生態(tài)”。他們不再滿足于一部作品,而是要打造一個可持續(xù)運營的“IP宇宙”。其中,具有跨年齡層、跨文化吸引力的家庭娛樂內(nèi)容IP是最搶手的。因為在流量競爭激烈的時代,家庭內(nèi)容是最穩(wěn)定、最持久的消費場景。
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放眼整個行業(yè),這筆交易只是“IP 爭奪戰(zhàn)”的一個縮影。未來幾年,誰掌握更多優(yōu)質(zhì) IP,誰就掌握了娛樂產(chǎn)業(yè)的主動權(quán)。(中外玩具網(wǎng))
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