全球娛樂巨頭宣布，收購75年經(jīng)典IP！

引言

最近，全球娛樂巨頭索尼宣布將“花生漫畫”（Peanuts Holdings）收入麾下，持股比例增加41%——從原有的39%提升到80%，成為絕對控股方。以史努比為代表的一批陪伴全球觀眾75年的經(jīng)典IP角色，正式進(jìn)入索尼的內(nèi)容帝國。

本次收購除了索尼本身的戰(zhàn)略意義，它其實也是近幾年全球娛樂行業(yè)“搶 IP”大戰(zhàn)的縮影。

▍來源：中外玩具網(wǎng) 文/編輯：Jane/Salas

《花生漫畫》版權(quán)將有什么變化？

自1950年首次連載以來，《花生漫畫》憑借查爾斯·舒爾茨（Charles M. Schulz）簡潔的筆觸與溫暖的幽默，塑造了史努比（Snoopy）、查理·布朗（Charlie Brown）、露西（Lucy van Pelt）等一系列深入人心的角色。從報紙時代一路走向動畫、電影、授權(quán)商品與主題活動，這一IP已經(jīng)發(fā)展成覆蓋全球的成熟商業(yè)體系，更成為跨越75年的文化符號。

隨著索尼完成對花生漫畫的控股權(quán)收購，原版權(quán)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。原控股方WildBrain出售41%股份，獲得6.3億加元（折合美元超過4.5億、人民幣32.1 億元）現(xiàn)金，意味著其正式退出主導(dǎo)地位；而原作者所在的舒爾茨家族則保留20%股份，繼續(xù)參與IP的發(fā)展方向。

有數(shù)據(jù)顯示，WildBrain因持有《花生漫畫》獲得的出售收入及分派累計已超過10億美元。沃貝CPLG自2022年7月取得花生漫畫亞太地區(qū)（不含日本）的授權(quán)運營權(quán)后，已構(gòu)建起"內(nèi)容共鳴-場景落地-商品轉(zhuǎn)化"的中國本土化運營范式，包括75周年快閃活動、藝術(shù)家聯(lián)名等案例。

未來，《花生漫畫》的運營與商業(yè)化將更多由索尼主導(dǎo)，索尼規(guī)劃通過其全球網(wǎng)絡(luò)和綜合專業(yè)能力，進(jìn)一步挖掘IP在流媒體、主題公園、授權(quán)商品等領(lǐng)域的商業(yè)價值，同時借助AI等新技術(shù)提升內(nèi)容創(chuàng)作效率，加速全球化布局。

索尼為什么要收購它？

索尼作為全球娛樂巨頭，通過旗下多個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建了龐大的IP帝國，涵蓋游戲、影視、動畫、音樂等多個領(lǐng)域。如索尼互動娛樂擁有《戰(zhàn)神》《MLB The Show》《GT賽車》等八大核心游戲IP，構(gòu)成了PlayStation品牌的核心競爭力；索尼影業(yè)擁有多個知名電影IP，其中最具價值的是蜘蛛俠系列；索尼還通過旗下Aniplex公司擁有《鬼滅之刃》《Fate》《魔法少女小圓》等多個知名動畫IP。

這次增持股份，索尼背后有非常清晰的戰(zhàn)略邏輯：補強全球內(nèi)容版圖、強化國際化布局。作為一個擁有75年歷史、商業(yè)版圖橫跨多個領(lǐng)域的IP，花生漫畫非常適合跨媒體開發(fā)，在索尼旗下成熟的影視、音樂、游戲等內(nèi)容生態(tài)體系中，幾乎可以無縫融合，再結(jié)合后者全球化的發(fā)行與營銷體系，可以進(jìn)一步放大《花生漫畫》的商業(yè)價值。而索尼通過這次收購，也可以通過《花生漫畫》在全球（尤其是在美國）的影響力，進(jìn)一步鞏固了自己在全球娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的地位。這一點，從公開報道中就有跡可循：過去七年，索尼在游戲、電影和動畫等IP上的投資累計達(dá)到了驚人的1.9萬億日元（約合128億美元）。相關(guān)投資包括：入股FromSoftware（日本知名游戲開發(fā)商，擁有《艾爾登法環(huán)》《黑魂》等），持續(xù)投資萬代南夢宮、投資角川書店，獲得大量輕小說與動漫改編資源。這些動作與收購花生漫畫一樣，都是在擴(kuò)大內(nèi)容池。

反映了行業(yè)背后什么趨勢？

索尼收購花生漫畫并不是孤例，近幾年全球娛樂巨頭都在加速“囤IP”、爭搶“跨媒體IP”。從迪士尼到 Netflix（網(wǎng)飛）（點擊回顧），都在通過收購或合作方式強化自己的內(nèi)容儲備。

動畫、游戲IP成為資本重點關(guān)注對象。2025年的行業(yè)分析顯示，動畫電影、游戲IP正在成為各大公司的增長引擎，推動衍生品、線下場景、主題活動等多元收入，說明優(yōu)質(zhì)IP的商業(yè)價值正在從“內(nèi)容”延伸到“全鏈路消費”。而且，近年續(xù)集頻出，除了內(nèi)容公司創(chuàng)新乏力、吃“老本”的原因之外，還有策略的轉(zhuǎn)型：從“做作品”轉(zhuǎn)向“做生態(tài)”。他們不再滿足于一部作品，而是要打造一個可持續(xù)運營的“IP宇宙”。其中，具有跨年齡層、跨文化吸引力的家庭娛樂內(nèi)容IP是最搶手的。因為在流量競爭激烈的時代，家庭內(nèi)容是最穩(wěn)定、最持久的消費場景。

放眼整個行業(yè)，這筆交易只是“IP 爭奪戰(zhàn)”的一個縮影。未來幾年，誰掌握更多優(yōu)質(zhì) IP，誰就掌握了娛樂產(chǎn)業(yè)的主動權(quán)。（中外玩具網(wǎng)）