VITURE Pro德國禁售：中國企業出海，開啟全球大戰模式

文 / 道哥

來源 / 節點AI觀

據媒體報道，中國AR品牌VITURE Pro因侵犯XREAL歐洲專利在德國遭禁售，成為XR行業首例核心專利侵權禁令案例。

目前在亞馬遜德國站搜索“VITURE Pro”，已搜不到相關AR眼鏡產品信息。但其亞馬遜旗艦店仍存在，里面仍在售賣VITURE Luma系列相關產品。VITURE公司暫未對此做出回應。

據媒體報道，對VITURE提交禁令請求的是另一家中國AR品牌閃耀現實（XREAL），和VITURE一樣，都在海外有著不錯的銷售成績，二者也均是全球銷售前五的品牌。

今年9月份，XREAL稱VITURE旗下的產品VITURE Pro侵犯了其持有的歐洲專利，該專利涉及一種增強現實設備以及用于增強現實設備的光學系統，進而向德國慕尼黑第一地區法院遞交了針對Viture Inc.和Eden Future HK Limited（VITURE的香港公司及VITURE亞馬遜歐洲店鋪的運營實體）兩家公司的臨時禁令請求，請求法庭判令禁止其銷售侵權產品。

這一突發事件不僅在XR行業激起千層浪，更標志著中國科技企業全球化進程正在發生質變：從“產品出海”的規模競速，正式跨入“規則出海”的法理博弈新階段。

01 壓力測試

此次德國禁令的生效，其震撼力在于它打破了某種長期存在的“出海默契”。過去，中國科技企業在海外市場的競爭往往集中在供應鏈效率、性價比和營銷層面的博弈。即便出現糾紛，大多也局限于國內市場的法律框架內。

然而，當XREAL選擇在德國慕尼黑第一地區法院這個全球專利訴訟最嚴苛、執行效率最高、對臨時禁令批準最果斷的“法律高地”之一向同門對手發起狙擊時，這意味著中國AR企業已經完成了從“適應規則”到“熟練利用規則”的跨越。

從行業視角看，這不僅僅是兩家公司之間的商業摩擦，而是中國AR產業核心技術護城河的一次“壓力測試”。

XREAL所持有的涉案專利EP3754409B1涉及AR設備的核心光學系統，這是AR眼鏡的技術高地。據公開數據顯示，XREAL在全球范圍內擁有超過800件專利，而VITURE的海外專利布局則顯得相對單薄。這種專利儲備上的巨大懸殊，直接導致了在國際法庭上的“技術降維打擊”。

這種“同室操戈”發生在全球舞臺上，本質上是中國科技力量在全球市場份額中占據主導地位后的必然產物。

根據IDC等機構的數據，全球AR眼鏡市場的前幾名幾乎被中國品牌包攬。當全球前五的品牌中有兩三家來自中國，它們在海外市場的短兵相接就無法避免。

這也意味著，在高端科技賽道，法律專利不再是防御性的“盾牌”，而是極具殺傷力的進攻性“長矛”。誰掌握了核心專利的裁判權，誰就能在全球化的叢林法則中獲得“一票否決權”。

德國慕尼黑法院之所以成為戰場，是因為其法律體系對知識產權的極高敏感度。臨時禁令的下達，意味著法官在初步審理中就認為侵權行為具有極高的可能性，且這種侵權會給權利人帶來難以挽回的損失。

對于AR這種迭代極快、依賴黑五及圣誕旺季銷售的消費電子產品來說，在德國甚至整個歐洲站點的下架，無異于在最關鍵的沖刺時刻被鎖死了賽道。

這也標志著，XR行業的“野蠻生長時代”徹底終結，取而代之的是一個以知識產權為入場券、以法律合規為護城河的法理競爭時代。

02 終極考量

如果說全球化1.0是“貿易出海”（把貨賣出去），2.0是“品牌出海”（把名打響），那么我們現在正步入的全球化3.0階段則是“治理出海”——

企業必須深度嵌入全球法律體系、技術標準和知識產權博弈之中。在這個新階段，企業不能再寄希望于通過單一的“產品力”或“價格力”通關，而需要制定截然不同的分層應對策略。

首先對于頭部企業而言，必須實現從“被動合規”向“戰略布控”的轉變。專利不應僅僅是研發的附屬品，而應是市場準入的戰略資產。

以XREAL為例，其通過早年的底層創新和密集的全球專利織網，在競爭中贏得了法律上的先手。頭部的領先企業需要建立“專利池”意識，通過交叉許可、核心技術壟斷和前瞻性的法律訴訟規劃，確立自己在全球供應鏈和市場分配中的話語權。

而對于中小型創新企業或初創品牌，必須徹底摒棄“拿來主義”的幻想。

在全球化3.0時代，海外市場的知識產權雷達遠比想象中敏銳。企業在產品定義階段就應啟動全球專利審查（FTO），通過技術規避、專利買斷或合法的技術授權，提前排除“觸電”風險。

VITURE事件暴露出的核心問題，是在全球化進程中，部分企業對海外法理環境的敬畏心不足。如果一個品牌在海外的專利儲備為零，那么其在全球化征途中就相當于在透明的溫室里奔跑。

今天的中國企業出海，需要學會利用國際司法資源的“博弈杠桿”。在全球化新階段，面對國際競爭，企業不僅要懂技術、懂市場，更要懂如何在不同的法域中尋找平衡。

比如，德國法律對專利權的強力保護可以用來打擊侵權者，而美國市場的訴訟周期則可能被用來拖延競爭對手。這種復雜的多維度策略，要求企業建立起高水平的法務團隊和全球合規體系。

今天來看，這樣的規則戰已經不會是偶然的商業意外，而是中國科技企業全球化步入深水區的必然沖突。

可以預期的是，未來幾年，這種基于核心技術的“禁令大戰”可能會在智能硬件、生物醫藥、新能源等多個領域頻繁上演。

中國企業出海更為復雜的下半場，已經拉開帷幕。

*題圖由AI生成