短劇精品化時代：運營策略三大變化！

文｜DataEye研究院

一、短劇行業精品化時代

進入2025年年底，隨著微短劇成為融入一代國民的大眾娛樂消費，行業競爭與方向轉變也持續深化：規模化、精品化、版權競爭等成為新亮點，各大爆款短劇也層出不窮。

今年以來，《好一個乖乖女》、《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》、《盛夏芬德拉》等作品接連爆火，先后打破播放量紀錄。

《好一個乖乖女》成為紅果平臺首部收藏量破千萬短劇；《十八歲太奶》熱度持續至今，并成為爆款系列劇，第四部已開啟預約；《盛夏芬德拉》上線17天播放量突破30億成功破圈。

細究之下會發現，這些爆款短劇大多擁有一些共同點：要么由業內頭部團隊制作、要么有頂流短劇演員出演、要么宣發規模遠超常規短劇，亦或同時具備以上幾點。

如《好一個乖乖女》由頂流短劇演員柯淳、余茵出演男女主，《十八歲太奶》則出自主打精品短劇的聽花島之手，《盛夏芬德拉》更在杭州西湖畔舉行了主創見面會，線下門票在開售瞬間便被搶空，線上直播觀看人數突破10萬。

除此之外，愛奇藝、騰訊自制劇也向頭部演員集中，王凱沐、姚冠宇、王格格、侯呈玥等頭部演員的產能也向平臺傾斜，大IP、大制作、大流量備受追捧。

一切現象都在表明：精品化轉變之下，行業優質資源紛紛向頭部聚集，進而促使頭部玩家優質作品頻出，形成"高流量——高分賬——頭部作品"的閉環，馬太效應愈加明顯。

這一局面下，中腰部制作方的優質內容如何在流量池中獲得曝光資源，成為亟待解決的難題；如何通過優質內容博取爆款尋求突圍的機會也愈發渺茫；紅果平臺近期連續兩次發布違規灰產處理報告，也從另一層面展現了當下制作方的困境。

對于多數中腰部制作方而言，"如何突圍"成為一個新命題。

二、運營策略三大變化？

當優勢資源集中傾斜，中腰部制作方處于劣勢競爭的情況下，或許唯有差異化路線能夠殺出重圍。

以點眾旗下河馬劇場為例，QuestMobile發布的《2025中國移動互聯網秋季大報告》數據顯示，截至2025年9月，河馬劇場月活用戶超5000萬，同比增長99.4%。

與此同時，DataEye-ADX數據顯示，截至12月17日的12月DataEye短劇熱力榜中，點眾旗下河馬平臺便12次登頂榜首，登頂率超70%。

在這背后，與其運營策略的調整有關。12月2日，河馬劇場發布了最新升級的合伙人計劃3.0版本，核心亮點便在于"差異化"。

具體來看，其包含3大升級舉措：分賬體系升級、激勵品類升級和成品劇保底升級。

①分賬體系升級

全新的分賬體系中，河馬劇場打造了一套"分賬總收益=基礎時長收益*激勵系數+爆款單劇激勵"的可量化模式，替代了行業內較為模糊的補貼規則，實現了分賬體系上的差異化。

其中，基礎時長收益=自然月播放時長*時長單價，激勵系數=合作穩定度*品類價值*上線時間；同時，激勵系數最高可達8倍，爆款單劇額外可疊加25萬元獎勵。

②激勵品類升級

在激勵品類方面，河馬劇場并未如業內多數平臺般聚焦在女頻賽道，而是結合行業現狀和平臺用戶偏好，針對古代權謀、強者回歸、神醫圣手和高手下山四大男頻品類進行重點扶持，實現了激勵品類上的差異化。

數據顯示，河馬劇場輕喜玄幻題材的《世子無雙》播放量近7億，最高登上DataEye短劇熱力榜第二名，熱力值約2000萬；古代權謀題材的《逍遙四公子》播放量超8億，多次登上DataEye短劇熱力榜TOP 10，并位列河馬劇場7月分賬TOP 10。

就微短劇市場而言，女頻內容占據著相對優勢地位，但由此也造成了市場男女頻內容比例失衡、男性觀眾短劇需求被忽視的問題，對男頻品類進行重點扶持，為中腰部制作方提供了男頻賽道的更多機會。

③成品劇保底升級

在成品劇保底方面，河馬劇場打造了區別于行業慣例的"按劇齡分檔保底"模式，實現了成品劇保底上的差異化。

具體來看，全網首發新劇保底5萬-10萬元，還可享平臺聯合宣發，優質首發上不封頂；上榜次新劇（榜單以DataEye劇查查數據為準）可享10萬-20萬元核心激勵；未上榜次新劇同樣擁有1萬-3萬元的成長激勵；首發天數大于5天的二輪劇也可享受5千-1萬元的保底收益，激發長尾價值。

三、差異化戰略，能為行業帶來怎樣可能性？

微短劇行業規模持續擴張，從野蠻發展到精品化、規范化升級也是走向成熟的必然之路，這一趨勢中，頭部玩家手握優質資源形成領先優勢，中腰部玩家通過差異化戰略同樣也擁有突圍機會。

那么站在行業視角來看，"差異化戰略"能夠帶來怎樣的深層可能性？

DataEye短劇觀察認為，主要可以從以下三方面考慮：

①用戶層面：滿足多元化品類需求

大IP、大制作的優勢固然明顯，但劣勢也同樣存在：受限于商業考量，頭部玩家往往追逐市場熱門品類、更容易陷入同質化陷阱，甚至為追逐某些大IP花費大量預算，導致最終劇集內容質量反而讓人不敢恭維。

差異化戰略下，中腰部玩家不必過度追逐熱門品類和熱門IP，能夠將更多精力和金錢放在對內容品質的打磨上，進而促使內容品類更加豐富，也更加容易滿足用戶的多元化深層需求。

②制作方層面：錯位競爭彎道超車

頭部制作方手握優質資源，在市場競爭中能夠占據優勢地位，對于資源有限的中腰部制作方而言，與其比拼大IP、頂流演員，不如通過"差異化戰略"進行錯位競爭。

河馬劇場3.0計劃通過可量化分賬模式和按劇齡分檔保底政策，為合作方降低了試錯成本，不追逐市場熱門的精準品類卡位，也能避免制作方"跟風蹭流量"，而是"深耕細分題材"。

通過這種差異化模式，中腰部制作方也能擁有打造爆款優質作品的機會，并收獲切實收益。

③市場層面：助力行業升級

在此之前，市場存在內容同質化、低質化現象，根源之一便是扎堆競爭下為獲取流量、降低成本所采取的劍走偏鋒之舉，河馬劇場通過差異化戰略帶動多元題材的繁榮，正與行業精品化升級相契合，市場也有望逐步形成"差異化競爭——精品內容——收益反哺創作"的良性循環，讓頭部玩家和中腰部創作者均能潛心創作。

當用戶品類需求被極大滿足、制作方也能夠收獲切實收益，那么市場自然會逐步走向成熟。無論下沉市場還是一二線城市，無論老年觀眾還是青少年用戶，都能在短劇市場找到適合自己的優質作品，屆時，微短劇擺脫"低質"標簽，進一步成長為兼具娛樂價值與文化屬性的大眾消費品類，實現行業升級。