銷量破局與模式重塑：鴻蒙智行以全流程賦能引領中國豪華新能源變革

2025年中國新能源汽車市場已從價格混戰邁入價值博弈深水區。當眾多品牌深陷銷量困境時，鴻蒙智行交出改寫行業格局的答卷：2025年11月，鴻蒙智行全系單月交付81,864輛，創歷史新高，環比增長16.54%，同比暴增89.61%。12月9日央視新聞《超凡一步｜在一起 鴻蒙智行》年度特別直播中，其聯合合作伙伴拆解的商業模式、技術布局與2026年規劃，更揭示了銷量奇跡背后的必然邏輯。

從百萬交付里程碑到單月8萬+銷量突破，鴻蒙智行不僅以數據印證商業模式成功，更憑借“華為全流程主導”的差異化路徑，重構豪華新能源市場定價邏輯與產業合作范式，以“模式定義者”與“高價值引領者”姿態，推動中國豪華新能源產業鏈實現從跟跑到引領的跨越。

市場驗證：

銷量與口碑雙料領跑，筑牢高端市場根基

“銷量是檢驗商業模式的唯一真理。”鴻蒙智行以持續攀升的交付數據，給出中國汽車產業轉型的超優解，在高端市場實現全價格帶領跑，成為豪華新能源市場新標桿。

雙百萬成就標志鴻蒙智行進入成熟發展階段：尊界S800連續3個月蟬聯百萬以上轎車銷售頭部，打破傳統豪華品牌超豪華市場壟斷；截至2025年10月28日，43個月累計交付100萬輛，創新勢力超快紀錄，充分證明其商業模式的可持續性與市場認可度。

細分高端市場中，鴻蒙智行多品牌全面開花：全新問界M7上市68天交付破4萬，穩居30萬+市場領跑者；問界M8上市7個月累計破13萬，是40萬+市場交付標桿；問界M9月交付超7500輛，蟬聯50萬+級累計交付主力軍；智界品牌連續兩月交付破萬；尚界品牌作為超快交付破萬的新能源品牌，單月交付突破1萬輛；尊界品牌連續三月榮膺70萬+豪華轎車銷量先鋒；享界品牌旗下S9系列獲30萬級新能源豪華轎車銷量代表。

銷量背后是用戶口碑與市場信任的堅實支撐。杰蘭路報告顯示，問界品牌居2025上半年品牌發展信心指數榜首，問界M9以85.2分奪新能源車型NPS總榜第一；中國汽車流通協會報告顯示，問界M9連續9個月蟬聯大型SUV保值率第一，同時問鼎插電混動（含增程）與純電動雙領域榜首，打破豪華品牌保值率傳統優勢。

鴻蒙智行安全表現亮眼，全系車型累計避免可能碰撞279萬次，超94%用戶主動使用相關安全功能，以實際數據夯實市場信任基礎。

模式內核：

全流程主導破局內耗，重構產業合作邏輯

新能源汽車行業“價格戰”愈演愈烈，鴻蒙智行實現銷量與利潤平衡增長的核心，在于華為全流程主導的獨特合作模式，顛覆傳統代工或松散合作模式，以價值導向突圍價格低效博弈。

不同于行業“輕資產代工”“技術簡單輸出”模式，鴻蒙智行合作貫穿產品全生命周期，從產品定義、設計研發、核心技術搭載、質量管控，到全生命周期升級維護、品牌營銷與渠道零售，華為均全流程主導，確保各環節遵循高端化、標準化要求，從根源保障產品品質與用戶體驗一致性。

產品定義階段，華為精準洞察消費者需求，主導核心參數與功能配置；研發生產環節，輸出30年ICT自主可控技術積累，通過嚴格品控保障世界級高端標準；營銷渠道環節，依托成熟高端品牌運營經驗，構建全國高端零售網絡，實現品牌形象與用戶體驗統一。問界M9的巨鯨電池、BMS電池管理系統等核心技術，及手機隔空手勢開門等智能功能，均是華為精準把握高端需求的體現。

該模式助力鴻蒙智行跳出價格內耗，通過整合華為終端、ICT、智能技術優勢，構建“人-車-家-場”全場景智能出行生態，將產品升級為完整智能出行解決方案，精準契合高端用戶需求，形成核心差異化競爭力。

行業分析師指出：“鴻蒙智行模式本質是用華為技術、品牌、運營優勢賦能車企高端化突破，既解決傳統車企智能技術、用戶運營短板，又彌補新勢力制造、供應鏈不足，是當前中國汽車產業極為成功的轉型路徑。”

核心賦能：

終端經驗與ICT技術雙輪驅動，打造極致體驗

鴻蒙智行的成功，離不開華為兩大核心優勢賦能：一是十幾年世界級高端終端品牌運營經驗，二是30年ICT自主可控技術積累，雙輪驅動支撐其高端化突破。

終端賦能上，華為將手機、平板等領域的高端運營經驗全維度賦能五界車企，從品牌定位、用戶畫像到營銷策劃、服務體系構建均提供成熟藍本。其推出的“一小時快捷提車”“維修超24小時代步或補貼”“保養45分鐘超時免單”等服務承諾，及多重保障體系，彰顯“以用戶為中心”的服務理念。

技術賦能上，華為30年ICT積累構筑核心競爭力：巨鯨電池與自研BMS系統實現電池安全與續航雙重突破；終端智能技術延伸至車端，實現手機隔空手勢開門、車機多設備無縫流轉等便捷體驗；基于ICT技術的輔助駕駛系統，精準感知決策，全系累計避免279萬次可能碰撞，充分驗證技術實力。

值得強調的是，鴻蒙智行技術優勢并非簡單堆砌，而是精準落地用戶需求。正如華為相關負責人在直播中所言：“有華為技術不等于有華為全家桶的極致出行體驗，核心是技術與用戶需求的深度融合。”這種導向讓產品精準擊中用戶痛點，形成差異化優勢。

生態共建：

渠道升級與產業鏈自信，開啟2026新征程

伴隨市場表現持續亮眼，鴻蒙智行合作體系優勢凸顯。行業變革背景下，BBA等傳統豪華品牌經銷商密集轉投，合資車企發展受限，而鴻蒙智行憑借統一標準與資源共建模式，加速構建高端市場競爭壁壘。

經銷商轉型源于對鴻蒙智行高端定位與前景的認可，加入后可依托華為成熟渠道運營與品牌資源實現轉型升級。截至2025年11月，全國超200家傳統豪華品牌經銷商轉型加入，進一步完善高端零售網絡。

“統一標準、資源共建”是其合作體系核心優勢：通過統一全維度標準實現各品牌協同發展，避免內部同質化；共建供應鏈實現核心技術與資源共享，提升產業效率、降低成本，問界系列銷量、利潤、口碑的平衡表現即是有力佐證。

面向2026年，鴻蒙智行信心強勁。央視直播中，余承東披露五界品牌差異化新車矩陣規劃，將提升爆款復制能力，并明確“統一標準資源共建，下一個百萬臺十幾個月達成”的銷量目標，這一目標基于當前增長態勢與對自身模式、技術、合作體系的堅定信心。

更重要的是，鴻蒙智行的成功推動中國豪華新能源產業鏈信心與定價邏輯自主掌控。此前中國品牌高端市場受制于傳統豪華品牌標準，而其憑借自主核心技術、差異化商業模式與領先市場表現，打破壟斷建立中國品牌主導的定價邏輯，為行業高端化轉型提供可復制經驗。

鴻蒙智行是“純血華為”的絕佳代言

近年來，鴻蒙智行在豪華新能源賽道的強勢突圍，核心密碼在于華為終端能力的深度綁定，這份獨有的賦能優勢，最終沉淀為“純血華為”的極致用戶體驗。

從打破高端手機市場海外品牌壟斷，打造出兼具技術創新與品牌溢價的旗艦機型，到供應鏈受限背景下實現逆勢突圍，每一場硬仗都錘煉了團隊精準的用戶洞察、嚴苛的品控標準與高效的全鏈路運營能力。這種能力并非單一技術堆砌，而是覆蓋產品定義、研發管控、品牌營銷到服務體系的全生命周期掌控力，是華為終端獨有的核心壁壘。

可以看到，鴻蒙智行正是這份能力的跨域延伸與純粹落地，華為將手機領域的成功邏輯完整平移至汽車賽道，從產品定義時的需求捕捉，到研發中的標準把控，再到市場端的品牌賦能，全流程深度介入。不同于行業淺層次合作，這里的每一項標準、每一處體驗都源自華為終端的成熟積淀。

正因如此，鴻蒙智行才是“純血華為”的絕佳代言。其在智能交互、多設備無縫流轉、高端服務保障等方面的體驗，與華為終端產品一脈相承，既彰顯了華為終端能力的全面落地，更以用戶可感知的極致體驗，印證了這種深度捆綁的核心價值。

結語：

以模式創新引領產業變革

書寫中國豪華新能源新篇章

從43個月百萬交付到單月8萬+銷量，鴻蒙智行的成長是中國汽車產業轉型的縮影。其以華為全流程主導商業模式為核心，以終端與ICT技術賦能為雙輪，以統一標準合作體系為支撐，實現高端市場全面突破，重塑行業格局。

未來，隨著2026年新車矩陣落地與渠道完善，鴻蒙智行有望快速實現下一個百萬臺突破，鞏固高端領先地位。其成功經驗將為更多中國品牌提供借鑒，推動豪華新能源產業鏈從技術自主邁向品牌自主，書寫產業高質量發展新篇章。

在“數字中國”戰略邁入十周年、“十四五”規劃收官之際，各地追光人用特別的方式相聚《鴻蒙星光盛典》。這場以“在一起”為主題的盛典，是中國科技自立自強之路的深情回望，是千行百業共建數字中國的生動展示，更是一場面向未來的集體期許。

聚，是開天辟地的鴻蒙氣；散，是照亮寰宇的滿天星。鴻蒙智行憑借鴻蒙生態的軟硬件協同優勢，在新能源汽車賽道加速布局、強勢進階。依托智能座艙、車路協同等核心技術突破，它以創新實踐為筆，以產業升級為紙，生動繪就中國汽車產業從規模領先邁向質量引領、由大到強的嶄新發展圖景。

文/文超