河南
職場中常有這樣的現象：有人業務能力頂尖，業績常年第一，卻始終難以走上管理崗。
其實，個人能力強是“單打獨斗”的本事，而當領導，考驗的是另一套功夫。
一、不懂“放手”，困在“自己干最靠譜”的執念里
能力強的人，往往習慣親力親為。看到下屬做事不如自己利落，便忍不住接手：“算了，還是我來！”久而久之，自己累得團團轉，團隊卻得不到成長。
領導的核心不是“自己做得好”，而是“讓團隊做得好”。
就像將軍不必親自沖鋒，卻要懂得排兵布陣。總把活兒攥在手里，就是堵住了團隊的成長空間。
二、缺“同理心”，把“優秀”變成團隊的壓力
有些業務骨干晉升后，總用自己的標準要求別人：“這么簡單的事都做不好？”“我當年比這難十倍都能搞定！”卻忘了，不是每個人都有同樣的經驗和節奏。
領導的說服力，不在“碾壓式優秀”，而在“共情式帶動”。
懂得下屬的難處，理解成長的快慢，才能用恰當的方式引導，畢竟，團隊需要的是“領路人”，不是“批判家”。把優越感收一收，把包容心放一放，才能讓人心悅誠服。
三、重“做事”輕“做人”，忽略關系的韌性
能力強的人，常覺得“實力說話，其他都是虛的”，不屑于維護團隊氛圍：開會時直接否定他人想法，分配任務時只顧效率不顧感受，出了問題時先指責再解決。
可領導的工作，一半是做事，一半是凝心。
團隊不是機器，是人組成的，人是有情緒、有想法的。
一句肯定的話，一次及時的支持，一份換位思考的體諒，往往比單純的“業務指導”更能凝聚人心。
沒有人心的支撐，再強的能力也難讓團隊走遠。
個人能力是“點”的突破，領導力是“面”的統籌。從“自己強”到“讓團隊強”，從“會做事”到“能帶人”，差的不是技術，而是格局與溫度。
畢竟，領導的真正本事，不是站在巔峰獨自閃耀，而是讓身邊的人都能發光。
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