前戴森工程師反卷！造無芯片手搖洗衣機，解救50億人洗衣苦役

摘要：當全世界都在卷AI和算力時，前戴森工程師卻造出一臺“反高科技”機器：沒有芯片，不用插電，全靠手搖驅動。但正是這臺看似“簡陋”的設備，正在將全球50億人——尤其是被家務困住的婦女和女孩，從每周20小時的洗衣苦役中解脫出來。

01 隱形的苦役

在科技新聞被人工智能和火星移民霸屏的今天，我們很容易忽略一個發生在地球角落的殘酷事實：

全球仍有約50億人生活在偏遠或發展中地區，他們沒有任何現代家電，完全依靠手洗衣服。

這項繁重、重復且枯燥的勞動，極其不公平地落在了婦女和年輕女孩的肩上。她們彎著腰，在河邊或水盆前，每周要耗費高達20個小時搓洗全家人的衣物。這意味著，她們生命中很大一部分時間被鎖死在肥皂泡沫和臟水里，無法投入工作、學習或其他更有意義的事情。

納夫喬特·索尼（Navjot Sawhney）注意到了這一點。

作為前戴森（Dyson）工程師，他曾長期專注于研發昂貴、精密且充滿黑科技的高端家電。但當走出實驗室，親眼目睹那些因洗衣而直不起腰的女性后，他毅然辭職，創立了總部位于英國的社會企業——“洗衣機項目”（The Washing Machine Project, TWMP）。

他的目標十分明確：造一臺“反戴森”的機器——不用芯片，不用電機，甚至不需要電力。

02 “Divya”：適配肥皂塊的機器

納夫喬特·索尼（Navjot Sawhney）將這臺機器命名為“Divya”（迪維婭）——這個名字源自他在印度鄉村遇到的一位鄰居，正是這位常年受洗衣勞作之苦的女性，讓他堅定了研發初心。

這是一款專為資源匱乏環境設計的離網（off-grid）洗衣機。為適配惡劣的運輸條件，它采用平板包裝設計，如同宜家家具一般可拆分運輸，抵達當地后只需簡單組裝即可使用。

從外觀上看，它簡單得近乎簡陋：一個堅固的金屬框架，支撐著外桶與可旋轉的內桶。但每一處細節，都是對現實環境的精準適配：

• 容量：一次可清洗5公斤衣物，約合25件，剛好滿足普通五口之家一周的洗衣需求。
• 洗滌劑：它沒有專門的洗滌劑槽，也不推薦使用昂貴的洗衣液。設計團隊發現，目標用戶最常用的是廉價條狀肥皂（bar soap），因此特意設計為允許用戶將硬肥皂磨碎后直接投入桶內使用。

實用、經濟，沒有任何多余裝飾。

03 六分鐘的魔法

對于習慣全自動洗衣機的人來說，“手搖”似乎并未減輕多少負擔，但Divya的核心魔力，藏在它的時間賬單里。

整個洗滌周期雖然需要30分鐘，但用戶實際付出的體力勞動時間僅需6分鐘。

我們不妨還原一次標準操作流程：

1. 裝載：打開滾筒蓋，放入臟衣服、水和磨碎的肥皂；
2. 第一輪旋轉（2分鐘）：用戶手動轉動搖柄；
3. 浸泡（10-15分鐘）這是關鍵環節。用戶可暫停離開，去照顧孩子、做飯或休息，讓衣物在肥皂水中充分靜置；
4. 第二輪旋轉（2分鐘）：返回后再次轉動搖柄；
5. 二次浸泡（10分鐘）：再次靜置；
6. 排水與最后旋轉（2分鐘）：打開前方水龍頭排出臟水，完成最后的甩干與清洗旋轉。

結果令人驚嘆：相較于傳統手洗，這臺機器可節省高達75%的時間，同時減少50%的用水量。

“這臺機器將一項令人精疲力竭、耗時費力的任務，轉化成了簡單、易操作且省時的事。”——納夫喬特·索尼（Navjot Sawhney）

04 維多利亞湖上的“減法”設計

作為前戴森工程師，納夫喬特·索尼和團隊本能地想設計精密的機械結構，但現實給了他們重要啟示。

“洗衣機項目”研發負責人勞拉·塔克（Laura Tuck）講述了一個發生在烏干達的故事：當地需要用搖晃的漁船將機器運送到維多利亞湖（Lake Victoria）的小島上。團隊意識到，若機器內部采用復雜齒輪系統，一旦在島上損壞，既找不到專業維修服務，也無法買到替換零件，這臺機器就會變成一堆廢鐵。

于是，團隊做出了違背工程師本能的決定：回到繪圖板，做減法。

他們摒棄了原本設計的復雜齒輪系統，轉而采用更直觀、更簡單的機械結構。

“我們必須徹底重新設計……確保可以使用當地的技能和基礎設施進行維修。”勞拉·塔克表示。

這種基于“用戶環境（Context）”的設計理念貫穿研發全程。在收集了焦點小組的反饋后，團隊進一步提升了機器耐用性，采用堅固的金屬框架，并優化了密封件和水龍頭設計，只為減輕婦女操作時的身體勞損。

05 從500到100萬

截至2025年12月，已有近500臺Divya機器運往全球各地，從墨西哥到加納，從伊拉克到美國。

值得注意的是，這些機器并非單一家庭獨享，而是作為社區公共設施使用。數據顯示，這近500臺機器已改變了約5萬人的生活——平均每臺機器服務100人左右。

但這僅僅是開始。納夫喬特·索尼的愿景遠不止于此：計劃到2030年，讓這臺機器惠及100萬人。

為實現這一宏大目標，“洗衣機項目”（TWMP）制定了清晰的推進戰略：

• 本地化生產：2026年初（即幾個月后），將在印度啟動新一代機器生產線，縮短供應鏈，讓制造環節更貼近用戶；
• 建立“樞紐”：這些樞紐不僅是組裝工廠，更是教育中心。團隊正試點通過培訓和研討會，幫助婦女利用Divya節省的寶貴時間學習技能、創造更多價值；
• 政策推動：他們正聯合聯合國機構（UN agencies）和惠而浦基金會（Whirlpool Foundation），嘗試將“洗衣服務”納入全球水與衛生（WASH）及性別平等相關宏觀戰略。

在這個高科技泛濫的時代，Divya機器提醒了我們一個樸素的真理：

最好的科技，未必是最先進的，但一定是最貼合需求的。