何炅深耕主持無緣金聲獎(jiǎng)，撒貝寧也落選，國家隊(duì)選拔到底看什么？

金聲獎(jiǎng)公布之時(shí)，我好友在群里立刻就興奮起來，呼喊著，「何炅、撒貝寧竟然沒上榜，這個(gè)獎(jiǎng)難道是胡亂設(shè)置的嗎」我盯著名單看了好許久，突然就明白了，這壓根不是誰更受歡迎的比較，而是一場關(guān)于「國家需要什么樣的主持人形象」的隱秘選拔。

說白了，金聲獎(jiǎng)選拔的并非大眾知名度，而是符合國家隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的形象代表，尼格買提之所以能獲獎(jiǎng)，從來不是看微博粉絲有多少，而在于他既能在《星光大道》與普通人產(chǎn)生共鳴，又能在春晚舞臺(tái)上獨(dú)當(dāng)一面的雙棲實(shí)力，更關(guān)鍵的是，當(dāng)他和農(nóng)民工子弟視頻連線時(shí)主動(dòng)蹲下身子，平視對(duì)方，說出一句「我們都是同樣高度的追夢人」，這樣的瞬間，在評(píng)委會(huì)看來才是真正的加分項(xiàng)。

鄒韻的事例很值得仔細(xì)探究，她從記者變?yōu)橹鞒秩耍糜⒄Z和各國政要開展對(duì)話，這早已不只是個(gè)人職業(yè)路徑的問題，更像是國家對(duì)外傳播戰(zhàn)略中關(guān)鍵的人才布局，評(píng)委把獎(jiǎng)杯授予她，就好像公開表明「行業(yè)就該朝這個(gè)方向發(fā)展」一樣，其中所傳遞的信號(hào)清晰明了，金聲獎(jiǎng)從來不是僅僅迎合觀眾喜好的獎(jiǎng)項(xiàng)，而是為主流媒體人才培養(yǎng)描繪出了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。

所以我好姐妹的氣憤其實(shí)有那么些許錯(cuò)位，她覺得何炅遭遇了收禮風(fēng)波和保姆糾紛的虧，但實(shí)際上，就算那些負(fù)面新聞都沒出現(xiàn)，他很大可能性也評(píng)不上獎(jiǎng)，關(guān)鍵就在于《快樂大本營》和《向往的生活》這類綜藝，在獎(jiǎng)項(xiàng)的價(jià)值排序當(dāng)中屬于非核心領(lǐng)域，你能夠把這設(shè)想成編制內(nèi)外，何炅就算干得再好，在體系認(rèn)知里也不過就是個(gè)出色的編外人員罷了。

撒貝寧的情況就更扎心了，他就是第一屆就獲得了金聲獎(jiǎng)，現(xiàn)在連入圍的資格都沒有了

這說明什么，闡釋這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)根本就沒想著重復(fù)獎(jiǎng)賞同一個(gè)人，它期望的是讓大家都有機(jī)會(huì)，好讓更多體制內(nèi)優(yōu)等生被發(fā)現(xiàn)。

早年撒老師主持的典型，的主流節(jié)目，可近些年來在《明星大偵探》里徹底放開了自我我，變成了戲精的代表，這樣的轉(zhuǎn)變雖說吸引了眾多年輕粉絲，卻很有或許讓他離金聲獎(jiǎng)的目標(biāo)，越來越遠(yuǎn)。

這件事讓我聯(lián)想到公司評(píng)優(yōu)，我們部門有位同事，特別會(huì)搞關(guān)系，每次團(tuán)建都能掌控全場，年年拿到最佳員工獎(jiǎng)，可真到晉升的時(shí)候，最后得到晉升的材料，、陪領(lǐng)導(dǎo)出差還能討論政策方向的人，何炅就像是前面說的這類人，把綜藝的節(jié)奏掌握得明明白白，但到了要拿出思想成果的時(shí)候，系統(tǒng)里卻找不著他的名字。

不過我特別理解粉絲的不服氣，從觀眾的角度來講，何炅在《快本》中給謝娜打圓場，在《向往的生活》中充當(dāng)大家長，那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)心人的時(shí)刻，編織成了一代人的情感記憶。

這種價(jià)值怎么就不算價(jià)值了，問題的核心在于，在金聲獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)維度之中，照顧嘉賓情緒被當(dāng)作專業(yè)本領(lǐng)，而傳遞正向價(jià)值觀才是社會(huì)責(zé)任。

前者是服務(wù)業(yè)，后者是意識(shí)形態(tài)工作，哪個(gè)更為重要，實(shí)則取決于由誰來制定標(biāo)準(zhǔn)。

尼格買提所說的全能，其實(shí)就是個(gè)騙人的把戲罷了，他真正厲害的地方在于是安穩(wěn)，在于二十年來春晚沒有失誤的記錄，在于做助學(xué)助農(nóng)時(shí)能被寫入通稿的正能量，這類安穩(wěn)感和何炅那種隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)靈，就好像公務(wù)員和創(chuàng)業(yè)者的差別一樣，一個(gè)求穩(wěn)定，一個(gè)求變化，獎(jiǎng)項(xiàng)的傾向早就已經(jīng)在章程里清楚地規(guī)定好了。

但這里存在一個(gè)很諷刺的點(diǎn)，鄒韻的創(chuàng)新恰好是因?yàn)樗Ｒ坏模碾p語能力以及政要訪談經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有的主持人隊(duì)伍，當(dāng)中算是比較稀少的，所以反倒成了一個(gè)突破點(diǎn)，這不就好像是職場建議中常常提及的，要打造自身的無法被替代嗎，何炅的不可，替代之處在于他的情商和臨場應(yīng)對(duì)，可是這種能力在綜藝領(lǐng)域太普遍了，反倒沒那么有價(jià)值了。

我最為感興趣的就是，何炅他自己是怎樣看待這件事情的，他會(huì)不會(huì)在某一個(gè)深夜，也覺得委屈我為觀眾服務(wù)了二十年，憑什么到該論功行賞的時(shí)候，跟我說什么賽道不同，這樣的委屈其實(shí)就是一種錯(cuò)位認(rèn)同，觀眾把他當(dāng)作自己人，但體系壓根就沒有這樣承認(rèn)過。

反過來去思索，要是金聲獎(jiǎng)?wù)嬉C給何炅，那反倒會(huì)挺難堪的，那領(lǐng)獎(jiǎng)詞應(yīng)該怎么寫，「感激您在綜藝范疇給大家?guī)淼臍g樂」，實(shí)現(xiàn)么說出去，估計(jì)連評(píng)委本身都覺得沒什么分量，獎(jiǎng)項(xiàng)得有分量，得有能寫入行業(yè)年鑒的事跡，可何炅的成果恰恰太輕浮了，就好像空氣一樣，人人都需要但又很難量化。

這背后其實(shí)存在著一個(gè)更為令人痛心的事實(shí)，我們所認(rèn)定的國民主持人，是和商業(yè)價(jià)值、收視數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)的，可是，金聲獎(jiǎng)所重視的是國有資產(chǎn)的保值與增值，簡單來說，何炅是芒果臺(tái)的資產(chǎn)，并非全國民眾的資產(chǎn)，他的影響力不能夠直接轉(zhuǎn)換成體制內(nèi)的GDP，但尼格買提可以，他所代表的那一套話語體系是可行的。

但這并不意味著何炅輸了，換個(gè)角度看，這個(gè)獎(jiǎng)對(duì)他來說根本無足輕重，他在綜藝節(jié)目中塑造的溫暖大家長形象，不僅帶來了豐厚的收入，更積累了觀眾長達(dá)二十年的信任，這種信任所帶來的商業(yè)價(jià)值，遠(yuǎn)比金聲獎(jiǎng)那座獎(jiǎng)杯來得實(shí)在，如果真要讓他做選擇，我估計(jì)他寧愿多接幾檔綜藝節(jié)目，也不愿穿上正裝去念一份，像領(lǐng)導(dǎo)講話似的獲獎(jiǎng)感言。

這件事給我們什么啟示，別拿一把尺子去衡量所有的成就，何炅沒拿到金聲獎(jiǎng)，就像劉也菲與金鷹女神無緣，張藝謀始終未捧起金馬獎(jiǎng)杯，這又能說明什么，頂多說明評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本就不一樣，只要你已在自己的賽道跑到了第一，就沒必要非得擠進(jìn)別人的跑道討個(gè)頭銜，觀眾心里記得的精彩，比評(píng)委手里發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)，更經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。

最后想強(qiáng)調(diào)的是，這種評(píng)選機(jī)制實(shí)際上也在提醒我們，必須弄清楚自己真正在追求什么，若渴望官方認(rèn)可，那就去參加編制考試、評(píng)職稱、做符合主流標(biāo)準(zhǔn)的事情，若追求市場肯定，就該用心研究受眾、精心打磨作品、直面流量的考驗(yàn)，最糟糕的情況是兩邊都想兼顧，結(jié)果卻兩邊都落空，何炅和撒貝寧的落選，不過是這一規(guī)則再次浮現(xiàn)的體現(xiàn)而已。