最近的趣事

有一小陣沒寫東西，實在是事多，今天上午有點時間，整理幾個這陣經歷的小事：

1. 現實里的AI First。

啥意思呢？

就是人得證明為什么自己的判斷和AI不一樣。

不是什么效率原因，而是AI被認為客觀中立的。你和它觀點不一樣，那在某些場合就有利益勾結的可能。

所以避險也是AI落地的動力啊。

至于哪些場景需要這個，大家自己腦補就行。

2. AI+組織或管理會出來啥

我扯淡專業是哲學，我的正經專業其實是這個。

近來侯老師發了下面這個文章，過程里面參與了一點，侯老師說會發《清華管理評論》，那必須蹭到底......

這個看起來我感覺得3小時，整個這個模型有點像一個倒扣的碗，到現在是沒問題的。

《無人公司》底層其實是個動態螺旋思考模型，老宋比較理解我，他說我是黑格爾螺旋派，我還真是。所以和侯老師這個其實不沖突。

所以后面肯定會把擺正的碗接上，其實這陣也花了不少時間干這個，后面會揭曉。

示意圖下面這樣：

3.《 無人公司 》出了個配套課程

我這課程和出書一樣，也是人民郵電智元微庫各位老師反復審校，相當花時間。

別的兄弟也這樣么？這是個書的配套課，書可以看成是小金字塔，這個是外面套的大金字塔，把縱深展開下。

另一個就是《無人公司》陸續被官媒也報道了，我還是挺高興的，比如：

4. 智能體這經明顯念歪了

現在整成啥都是智能體了，但其實現在的智能體是有著自己清晰的邊界的。

好多事就不能用智能體。大模型是概率模式，智能體肯定是概率的智能體，遠不是每個地兒都能消化這種概率。

抽象說，如果一個事整體不能用智能體，那大概率部分用會翻車。

大部分智能體就完全不對路，我感覺是做不下去的，羊頭狗肉啊。

AI很強大，但現在遠沒到AI這種新模式馬上就把所有原來的模式都干倒的地兒，不能啥都是智能體。

這點后面我單獨寫文章展開說為什么這么判斷。

5. CTO創業賠錢方式有點像

不是鄙視CTO，是真事兒。

啥曲線呢，就下面瀾碼周健同學的曲線：燒錢，總結，新業務離錢近點

老周是AI碰撞局的嘉賓，是我CTO戰友中的一個，他自己點贊了，我就幫他再發下。

關鍵是我這最近有三個老兄程度和老周不一樣，造型很像。

這過程說起來就是過去10年里整AI的科學家的實踐過程。

過去10幾年大家燒錢很痛快，但燒的錢沒作用于現金流，產品核心，渠道，最后就都變成大號債務。

不過我一直覺得管理這事沒花過錢是不成的，我當年在的哪個創業公司，算算幾個人組團花的錢6~7個億還是有的。

最后希望老周同志新業務順利。