首批混日子的印度CEO，正在被歐美清算，華裔上位的時代已經到來

美國刮起了一陣“裁員風”，星巴克閃電解雇印度裔CEO，波音一刀切裁掉班加羅爾團隊，馬斯克更是寧可砸3.7億和解費，也要換掉推特的印度管理層。

一年下來，190名印度裔高管丟了工作，其中74人是CEO級別。曾經被當成職場天花板的印度精英，怎么突然就不被市場待見了？

PPT治國玩不轉了

我們先從星巴克這事兒說起，2023年4月上任的拉克什曼?納拉辛漢，當初帶著“三重復興計劃”走馬上任，架勢擺得足足的?？?7個月過去，同店銷售額從12%的增長直接跌到負4%，股價攔腰斬斷。

2024年8月，董事會毫不猶豫換了白人CEO布賴恩?尼科爾，消息一出，星巴克股價立馬漲了20%，而尼科爾原來所在公司的股價反倒跌了8%，資本市場不買PPT治國的賬了。

波音的教訓讓人警醒，2018到2019年的兩起737MAX空難，346條生命的逝去，根源就在核心軟件的致命缺陷。前CEO米倫伯格為了壓縮成本，把關鍵軟件開發外包給印度班加羅爾團隊，工程師規模從幾百人飆到幾千人。

可這支團隊擅長的是寫報告、開會議、做匯報，質量把控卻嚴重缺位。關系到飛行安全的傳感器系統，居然出現低級bug。波音為此付出的代價不止是天文數字的賠償，更是徹底崩塌的聲譽。2024年新CEO奧特伯格上任，第一刀就砍向班加羅爾，150到180名工程師被裁。

我們接著看一組數據，024到2025年，亞馬遜的裁員名單里，印度裔占比超30%。特斯拉一次裁掉1.4萬人，不少印度員工被打包遣返。經濟下行的時候，企業要的不是只會協調、做PPT的“場面人”，而是能實打實解決問題、啃硬骨頭的實干家。

小圈子文化惹眾怒

除了業績拉胯，印度高管還有自己的“小圈子”文化。

有個美國律師在網上分享了妻子公司的經歷：公司被私募收購后，新上任的印度CEO二話不說，把創始人和老高管全換成自己的印度同鄉。疫情期間不僅給所有人降薪10%，凍結晉升通道，還裁掉15%有經驗的美國員工，把工作全外包到印度。

結果可想而知，客戶滿意度直線下降，留下的員工忙得腳不沾地，好好的公司文化徹底散了架。

這不是個例，迪士尼IT部門換了印度CEO后，大批美國員工被裁，轉而引進持H-1B簽證的印度人。南加州愛迪生電力公司，2015年裁掉400名美國IT員工，換成印度外包公司Infosys和Tata的人，還要求被裁員工親手培訓自己的接班人。加州大學舊金山分校、玩具反斗城、聯合服務汽車協會，都出現過類似操作。

谷歌內部有員工吐槽，公司快變成“印度理工學院校友會”，其他族裔想晉升難如登天。這種情況在硅谷越來越常見，印度高管上位后，招人、提拔都優先老鄉，形成一個個盤根錯節的小團體。企業順風順水時，這還能被包裝成“團隊凝聚力”。一旦遇到危機，這些小圈子就成了拖垮公司的毒瘤。

馬斯克2022年收購推特后，第一件事就是開掉印度裔CEO帕拉格?阿格拉瓦爾和他的高管團隊，光和解費就花了3.7億。2025年10月更夸張，有美國公司通過3分鐘視頻會議，直接裁掉整個印度團隊，連個解釋都沒有。這背后，是企業對印度外包模式和小圈子文化的徹底失望。

華裔接棒，硬實力說話

印度高管退潮的同時，華裔精英正在硅谷強勢崛起。截至2025年上半年，美國四大芯片巨頭的CEO全是華人——英特爾的陳立武、英偉達的黃仁勛、AMD的蘇姿豐、博通的陳福陽。

黃仁勛帶著英偉達闖進AI時代，市值一度突破3萬億美元；蘇姿豐把曾經陷入困境的AMD拉回來，敢和英特爾正面抗衡。這些華裔CEO清一色技術出身，不玩虛的，一門心思撲在產品和創新上。

硅谷的技術人才里，華裔占比高達38%。保爾森基金會的報告指出，中國依然是向美國AI領域輸送頂尖人才最多的國家。哈佛、斯坦福的華裔博士，在亞馬遜、微軟擔任高級科學家、副總裁，成了技術創新的核心力量。

這里要提一句，華裔的優勢不只是技術強，還懂中國市場。特斯拉上海超級工廠是全球最大的生產基地，效率比美國本土工廠高出不少，馬斯克不止一次公開夸贊中國工程師和管理團隊的執行力。

在中美科技競爭的大背景下，華裔成了美國企業布局中國市場的重要橋梁，懂中文、懂文化、懂供應鏈的獨特價值，讓董事會越來越重視。

波音給留任員工四年漲薪38%，硅谷公司也紛紛用高薪吸納華裔人才。企業慢慢發現，與其用只會做PPT的管理者，不如招能解決實際問題的華裔工程師。Zoom創始人袁征、英偉達黃仁勛的成功就在眼前，這樣的人才誰會忽視？

規則在變，能力才是王道

說白了，這輪行業洗牌的核心，是商業邏輯變了。企業順風順水時，可能需要擅長溝通協調、維系內部和諧的管理者。可到了生死存亡的危機時刻，能帶來顛覆式創新、開拓新市場的開創者才管用。印度高管的問題不在族裔，而在于他們的能力和時代需求脫節了。

2022到2023年，美國科技行業裁掉超20萬崗位，其中30%到40%是印度IT人員。很多在美國工作十年的印度人，帶著家眷回國后發現，本土就業市場更卷，根本找不到合適的工作。

更關鍵的是，美國公司現在更愿意直接在班加羅爾、海得拉巴設立辦公室，當地招人，不再給H-1B簽證名額。71%的H-1B簽證曾被印度人占據，如今政策收緊，印度外包公司的成本大幅增加，曾經的優勢慢慢消失。

聯合服務汽車協會裁掉兩名印度高管后，明確表示要修復印度外包帶來的問題，回歸服務美國軍人的核心宗旨。波音也吸取空難教訓，強化本土管理和質量控制。這些調整都說明，企業在糾正過去盲目追求低成本的錯誤。

話說回來，印度高管也不是全軍覆沒。微軟的納德拉、谷歌的皮查伊依然穩坐CEO寶座，靠的全是真本事。

總結下來的話，這場印度高管大清洗不是終點，可PPT和小圈子擋不住技術變革的洪流。華裔現在有了填補空缺的機會，但最終還是要靠硬實力說話。