同仁堂的“貼牌”之痛，老字號該向何處去

導語：最新聲明：全面接管涉事企業，責令總經理李聲義辭職，其他相關管理人員全部停職。

文/每日財報 南黎

一家百年老店在2025年末遭遇了一場前所未有的信任危機。上海市消保委的比較檢測結果顯示，一款標稱“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”的產品，宣稱磷脂含量達43%，實測值卻為0。生產商安徽哈博藥業承認未添加磷蝦油，而經銷商北京同仁堂（四川）健康藥業則聲稱“不知情”推諉責任。

面對洶涌的輿情，同仁堂集團于12月20日首次發聲致歉，并公布了包括派工作組核查、下架產品、追究侵權責任在內的初步措施。25日再次發布聲明宣布全面接管涉事企業，責令總經理李聲義辭職，其他相關管理人員全部停職。

然而，事件并未因致歉而平息，反而揭開了更為復雜的冰山一角。

涉事企業“北京同仁堂（四川）健康藥業有限公司”是同仁堂集團的孫公司，集團披露稱，對其“同仁堂”字號及商標授權早在2021年3月就已到期，且未續授。這意味著，相關產品是在品牌授權失效的情況下，仍公然使用“北京同仁堂”標識進行銷售。

這一問題將公眾視線引向了“同仁堂”品牌長期存在的隱憂——龐大的“貼牌”生態與授權管理混亂。

在電商平臺上，從蜂蜜、秋梨膏到足浴包、各類滋補品，標有“北京同仁堂”字樣的產品種類繁多，被戲稱為“同仁堂宇宙”。 仔細觀察這些產品的外包裝，不難發現其誤導性設計的套路高度一致：醒目地突出“北京同仁堂”字樣，而實際商標卻隱藏在角落。

同仁堂復雜的品牌體系為這種“擦邊球”行為提供了土壤。集團旗下多家子公司、孫公司雖名義上歸屬“同仁堂系”，卻擁有獨立的商標和運營權。它們通過委托生產和品牌授權的方式，將“北京同仁堂”字樣作為營銷噱頭，在包裝上突出顯示，卻使用自有商標，以此規避監管。

同仁堂集團并非沒有察覺問題。

2024年以來，集團多次發布聲明，強調未允許下屬公司使用“同仁堂”商標開展招商加盟，未經授權使用“雙龍標”或近似標識均屬侵權。但聲明終究抵不過利益誘惑，子公司們依然我行我素。國家市場監督管理總局在12月25日的回應中明確指出，此事暴露出企業委托生產行為不規范，“僅關注銷售利潤卻不對產品質量進行把關”的突出問題。

同仁堂近年來的業績表現，或許能解釋其為何對貼牌亂象“睜一只眼閉一只眼”。2025年前三季度，其營業收入133.08億元，同比下降3.70%；歸母凈利潤11.78億元，同比下降12.78%。其中第三季度凈利潤降幅高達29.49%，創下近年單季度最大跌幅。

這種“輕資產擴張”模式短期內確實帶來了營收補充，但長期來看，卻是以稀釋品牌價值為代價的飲鴆止渴。

從誠懇致歉到果斷接管，集團的連續回應展現了危機處理的姿態。然而，對于消費者和市場而言，比一紙聲明和一次人事調整更為關鍵的，是這家老字號能否真正痛定思痛，構建起一套透明、嚴謹、貫穿產業鏈的現代質量與品牌管控體系，而不是簡單的聲明與切割。

今年6月至8月，同仁堂總經理、董事長等多位高管相繼離任，新管理團隊剛剛就位，能否拿出切實有效的改革舉措，徹底扭轉品牌信任危機，仍有待時間檢驗。