開源成就訪談｜二十載開源路，從“玩家”到生態“塑造者”

“社區是一個很好的放大器或者催化劑?！痹凇堕_源成就訪談》節目中，被圈內稱為開源“老法師”的螞蟻集團開源技術委員會副主席王旭，只用了一句話，便點透了他二十多年開源路的心得。

從校園BBS里的Linux愛好者，到Kata Containers的聯合創始人，再到螞蟻開源技術的掌舵者，王旭的經歷，恰是一部中國開發者從開源“玩家”成長為生態“塑造者”的縮影。在他身上，“社區參與者”與“企業戰略家”雙重身份交織，共同勾勒出一條清晰的開源進階路徑。

從“玩”開始，開源是場意外之旅

王旭與開源的結緣，始于上個世紀校園里“不想用盜版軟件”的樸素想法。和今天許多開發者因工作所需而接觸開源不同，他形容那時是“玩”開始的——裝Linux系統、在社區交流、翻譯技術文檔。這種“玩”的心態，讓他早早涉獵了從桌面到后端、從前端到系統發行版的廣泛領域，也為后來跨領域的開源視野打下了基礎。

真正的轉折點發生在2015年。彼時云原生浪潮初起，王旭投身創業，并和英特爾意外攜手，將兩個類似的項目RunV與Clear Container合并，在OpenStack基金會（后更名為Open Infrastructure Foundation）下共同發起了Kata Containers項目。

“就一句話，‘要不我們把項目合了吧’?！蓖跣窕貞浀馈＿@次合并，不僅誕生了“安全容器”這一新品類，更如同一塊投入湖面的石子，激起了層層漣漪。隨后，谷歌開源了gVisor，亞馬遜開源了Firecracker，一個原本小眾的技術方向迅速成為行業焦點?！叭绻悴蛔鲩_源，自己單獨做一個解決方案提供商，可能永遠是很小眾的東西?！蓖跣裆羁痰伢w會到，“把它開源、放到社區里，價值就一下子大起來。”開源，成了技術和理念最有效的“放大器”。

親歷浪潮之巔：從“項目協作”到“生態構建”

站在二十多年的時間軸上回望，王旭親身經歷了開源世界幾次標志性的范式轉移。

早期，開源更多是圍繞單個核心項目的“大教堂”式協作，如Linux Kernel。進入2010年前后，以Apache Hadoop生態為代表，開源開始從“項目協作”走向“生態構建”?！斑@時候把不同的項目串起來，大家一起從開源到商業，生態性地構成一個系統?！蓖跣裰赋?，云原生時代的CNCF全景圖（Landscape）正是這種生態化的極致體現，無數項目彼此關聯，形成復雜的商業與技術閉環。

而當下，他正身處AI浪潮帶來的新一輪沖擊之中?！癆I這個領域里，出現了一些不太一樣的玩法?！蓖跣裼^察到，過去一年半，大量AI開源項目如雨后春筍般涌現，又可能迅速沉寂，節奏快得如同“一場黑客松的秀場”。這與傳統開源“我做我自己在用，分享出來”的模式迥異，更多是快速展示創意、吸引關注、爭奪生態位。

更深層的挑戰在于定義本身?！伴_放權重的模型并不是傳統上說的開源。”王旭從版權法基礎分析，模型權重是二進制數據，而非人類直接創作的“文字作品”，這動搖了傳統開源許可協議的根基。但他也回歸本源：“如果我們回到Richard Stallman所說的，讓社會能夠站在前人的肩膀上，開放權重也應該是在繼承這樣的工作。”在他看來，這并非對開源的背離，而是一次重要的外延與演進。

與此同時，AI也在改變開源開發本身。Code Review、代碼補全等工作正逐步由AI輔助。但王旭認為，這并未削弱社區的價值，反而在要求一種更緊密、更快速的全球化協作?！艾F在一些著名的AI基礎設施開源軟件，可能有全球上千個開發者參與——人停項目不停?！边@種跨越時區的、24小時不間斷的開發節奏，使得任何試圖“單干”的個人或公司都難以匹敵社區集體的進化速度。

掌舵螞蟻開源，在企業與社區間尋找飛輪

如今，王旭的工作重心之一，是帶領螞蟻開源技術委員會，思考如何讓開源真正為一家大型科技公司創造價值。

“在公司做開源，目標不是把開源做好，而是把公司做好。開源是我們所有選擇途徑中的一個部分?！蓖跣竦膭諏嵱^點，揭示了企業開源的第一性原理。為此，他和團隊構建了一套多維度的體系。

基礎層是“合規與安全”的守護，管理軟件供應鏈的引入與輸出，這是企業開源的生命線。往上，是開發者關系與布道。王旭特別強調“開發者與開發者的共鳴”，他更傾向于讓技術出身的同事去做社區運營，因為當開發者遇到實際問題時，“這樣的交流才能建立真正的連接”。

更具前瞻性的工作，是嘗試將開源社區整體視為一個“技術情報網絡”。2024年，王旭團隊開始繪制“大模型開源開發生態全景圖”。他們通過數據挖掘與分析，動態呈現領域內的熱點項目與生態關聯。“我們從開源社區拿到技術趨勢，去幫助公司找到方向?！边@項工作像參謀部，為技術決策提供基于社區動態的客觀參考，而非依賴個人經驗或主觀判斷。

在項目策略上，螞蟻也展現出靈活度。對于像OceanBase這樣的核心產品，目標是做強自身，構建繁榮的上下游生態。而對于更多技術組件，則更鼓勵廣泛參與國際主流項目，甚至“沒那么主導”?！爸鲗П旧頉]有那么重要，但我們去參與、去貢獻、去做出來的項目，更希望得到更多的人的參與?！蓖跣窠榻B，內部有孵化機制和看板，跟蹤項目的社區化程度，關鍵指標之一就是“參與者的分布分散程度”，以避免項目因單一公司退出而停滯。

開源生生不息，需要務實與耐心

面對開源治理的難題，王旭的建議務實而清醒：“心態上首先要擺對”。一個項目很難同時實現“技術絕對領先、社區極度繁榮、企業完全主導”。他鼓勵項目負責人要有“活下去就不錯了”的合理預期，社區成長需要長期主義。

展望未來2-5年，王旭認為開源社區將被AI深度重塑，模型開源、AI生成代碼的許可等新問題亟待解決。對于新一代開源人，他充滿信心：“他們看法還是挺成熟、挺犀利的，比我們成長得要快。”這種成熟，得益于開源的普及和互聯網的加速傳播。

“生生不息?！痹L談最后，王旭用這個詞作為寄語。在他看來，無論技術如何演進，開源社區“通過放棄獲得更多”的智慧，以及開發者之間真誠交流的溫度，將是穿越周期的不變內核。