印度不搞野蠻收割了？中企在印遭遇大變化，比直接驅逐更致命

把美國中產比作溫室里的嬌花，真不算夸張，月薪一旦跌破3000美元，或是丟了工作，就像被移出溫室的花苗，大概率要陷入溫飽難繼的困境。

可反觀印度，所謂的“生存斬殺線”，對多數人來說早就是日常。

這兩種截然不同的生存狀態，本只是各國發展的差異，直到最近我留意到中企在印的遭遇，才發現更值得警惕的問題：向來以“野蠻收割”聞名的印度，怎么突然換了套路？

這種看似溫和的變化，到底是印度營商環境的改善，還是另一場更致命的陷阱？

“凌遲式收割”五步走，套路拆解藏玄機

印度放棄之前“滿血即宰”的野蠻套路，核心原因就兩個：自身發展困境逼的，還有現實利益倒逼的。

先說說發展困境，印度的選票政治決定了政府更愛許諾福利，而非踏實搞發展。

沒錢搞基建、沒能力自主升級產業，就只能打外資的主意。可之前的野蠻收割把名聲搞臭了，印度儲備銀行2024年度經濟報告顯示，當年印度FDI同比下降了23%，外資不敢來了，產業升級就成了空談。

現實倒逼之下，印度學聰明了，開始搞“韜光養晦”攢征信。最明顯的就是針對性調整部分行業的反傾銷稅政策，其對部分進口商品的反傾銷稅政策存在到期續展或調整的操作。

這類政策調整常被用作吸引特定領域外資的誘餌，目標就是那些在國內市場競爭激烈、有出海需求的優質中企。

如果說之前的野蠻收割是“快刀斬亂麻”，現在的套路就是“凌遲”，一步步把中企的技術、市場、人才都榨干，過程分五步走，每一步都藏著算計。

第一步是“誘餌釣魚”，印度會拋出政策優待、放寬簽證限制等甜頭兒，精準抓住中企“國內卷瘋想出海”的心理。

很多中企一開始確實謹慎，只小范圍試水，可一旦嘗到一點甜頭，就容易放松警惕，開始追加投資。

第二步是“合規施壓”，等中企投了錢、鋪了產線，印度就開始用“合法手段”敲警鐘。

反傾銷調查、稅務合規審查、清關故意拖延、許可證重新評估，這一套組合拳掄下來，讓企業覺得“只是常規合規問題”。

多數企業會選擇妥協配合，畢竟已經投了不少錢，不想輕易放棄。可這一妥協，就掉進了下一個陷阱。

第三步是“技術掏芯”，這也是最關鍵的一步。印度法院和相關部門會以“自證清白”為名，要求企業提交成本結構、供應鏈詳情、生產流程、設備參數，甚至是核心技術圖紙。

他們還會拍著胸脯保證“絕對保密”，某電子元件企業提交技術圖紙后，不到半年，核心技術就被印度本土企業抄襲，對方還快速推出了同類產品搶占市場。

這哪里是合規審查，分明是逼著中企給印度產業體系上“技術公開課”。

第四步是“人才換血”，在技術慢慢泄露的同時，印度會開始卡中國工程師的簽證，工作簽審批故意拖延，再加上各種安全審查，讓中國核心技術人員進不去、出不來。

企業這邊產線已經鋪開，不派人過去就只能停產，每天都在虧錢，沒辦法，只能選擇培訓印度本土工程師，還得開放部分技術資料和操作權限，從這時候起，生產核心就慢慢不在中企掌控中了。

第五步是“終極收割”，等第一批印度工程師學會了設備操作和流程維護，印度本土企業就會立馬進場，在中企工廠門口直接挖人，只要是接觸過核心系統的，薪資直接翻倍。

緊接著，印度政府會進一步限制中企管理層簽證，要求企業提高印度高管占比，達不到比例就沒法正常運營。

到這一步，中企基本沒了選擇：要么黯然退出，把市場拱手讓給親手培養的競爭對手；要么卑躬屈膝，讓渡管理層、董事會席位，接受合資，分批賣掉股權，只為拿回一點本金。

套路反復復用，細分領域成重災區

現在最棘手的是，這套“凌遲套路”已經被印度反復復用，從最初的幾個行業擴散到了多個產業鏈中上游細分領域，比如精密制造、電子元器件等。

這些領域的企業有個共同特點：產值不算大，但技術含量高，在整條產業鏈里位置關鍵。

更麻煩的是這些企業大多是私企，行業專業性強，信息又不透明，就算被坑了，也很難形成輿論熱度。

我接觸過幾個行業內的朋友，他們告訴我，部分中企為了保住短期利益，會選擇“捂嘴隱瞞”，甚至花錢壓制負面消息，導致行業內的坑人經驗沒法共享，后面還有不少企業會踩同樣的坑。

聯合國貿發會議2025年《世界投資報告》里的數據更能說明問題：印度針對外資企業的“技術獲取型監管”案例，同比增長了37%，而且這些案例主要集中在中資密集的制造業領域。

這說明印度的這套打法已經相當熟練，目標也非常明確，就是盯著中企的技術和產業鏈資源。

產業鏈被拆解風險加劇，中美印三國聯動反應

這套套路下來，直接結果就是中企吃虧、印度獲利的“雙現狀”，對中企來說，代價是實實在在的。

部分企業核心技術外泄，市場被搶占，前期投入的巨額資金很難收回；少數選擇妥協合資的企業，也失去了經營主導權，成了別人的“輸血工具”。

中企在印遭遇技術與市場損失的案例并非個例，商務部《對外投資合作國別（地區）指南·印度2025》就提及，多個中企在印投資項目因當地政策變動和技術信息泄露遭遇損失。

例如某電力設備領域中企，為適配印度“Make in India”政策進行本地化生產后，因核心技術資料被要求提交審查，后續出現同類本土產品低價競爭，最終被迫縮減在印業務規模。

而印度則借著中企的技術實現了快速產業升級，本土企業在中企的“幫扶”下迅速崛起，一步步替代了中企的市場份額，完成了從“不會做”到“能做好”的跨越。

除了直接損失，這套套路還引發了一系列連鎖反應，影響已經從企業層面擴散到了國家層面。

先說說行業影響，現在中企對印投資已經變得非常謹慎，尤其是高技術領域，甚至出現了“談印色變”的避險情緒。

之前比亞迪計劃投資10億美元在印度建電動車合資企業，結果因為印度的額外審查規則被擱置，這樣的案例讓很多企業望而卻步。

畢竟誰也不想冒著技術被盜、投資打水漂的風險，去印度市場賭一把，國家層面的反應也很明顯。

中國商務部已經強化了對印投資的預警服務，還專門推出了《中企赴印技術保密指引》，就是為了幫企業規避風險。

而印度這邊，雖然搞出了這些套路，但外資信任度并沒有回升。印度儲備銀行2025年11月的公告顯示，2025-26財年上半年（4-9月）印度凈FDI雖然同比翻倍。

但9月份凈FDI再次出現負增長，達到-23.7億美元，比2024年9月的-11.7億美元還要嚴重，這說明就算換了套路，外資對印度的信心還是沒回來。

對比之前的“野蠻收割”，比如2019年的沃達豐稅案，現在的“凌遲套路”破壞力更持久。野蠻收割雖然粗暴，但至少能讓其他企業快速警惕。

而“凌遲套路”披著“合法合規”的外衣，隱蔽性更強，等企業發現不對勁的時候，往往已經難以脫身，對產業鏈的拆解也更徹底。

中企在印投資的風險已被官方多次警示，商務部《對外投資合作國別（地區）指南·印度2025》明確指出，細分領域中企在印面臨技術泄露、投資虧損、股權被迫轉讓等問題。

據權威機構調研數據，在印遭遇過政策施壓或技術信息泄露的中企中，超六成出現不同程度虧損，部分精密制造和電子元件企業因核心技術外泄，市場份額降幅達50%以上。

還有部分新能源企業因當地監管要求，被迫轉讓部分股權以維持運營。這些真實的損失案例，都是對其他中企的重要警示。

結語

印度放棄野蠻收割、轉向“漸進式施壓”的套路升級，絕非營商環境的改善，而是更隱蔽、更具破壞性的產業掠奪。

這種“溫水煮青蛙”式的侵蝕，不僅讓大量中企陷入技術外泄、投資虧損的困境，更在悄然拆解中國產業鏈的核心環節，對我國產業安全構成持久威脅，這也是比直接驅逐更致命的關鍵所在。