日前,中國潤滑油信息網(sinolub.com)發表文章以及在線調查,在業界引發強烈反響。如果只看在線調查結果,有一個選項的票數格外扎眼“產品同質化嚴重,拼不出差異”,成為得票最高的內卷源頭。
這并不意外。
真正值得警惕的是:
當一個行業開始普遍承認“產品沒差別”,內卷就已經不是價格問題,而是結構性問題了。
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潤滑油的內卷,為什么最終都會卷到價格上?
很多人把行業內卷簡單歸因于“品牌太多” “市場飽和”。
但從一線真實情況看,邏輯恰恰相反——
不是先有價格戰,而是先失去了產品差異。
當出現以下場景時,價格戰幾乎是必然結果:
同等級、同粘度、同應用場景
配方邏輯高度相似
賣點描述高度重合
終端難以感知真實差異
在這種情況下,客戶其實已經替行業做出了選擇:
“既然都差不多,那我為什么不選便宜的?”
于是,競爭被迫退化為——
誰讓利更多,誰更好談。
產品同質化的真正后果,不是賣不動,而是“賣不貴”
很多從業者都有一個共識:
“油其實不難賣。”
但更真實的一句話是:
“好油,越來越難賣出好價格。”
這是同質化帶來的第二層后果:
產品無法支撐溢價
技術價值無法被量化
客戶忠誠度建立不起來
最終形成一個惡性循環:
利潤下降 → 研發投入被壓縮 → 產品更難拉開差距 → 更依賴價格
這,才是潤滑油行業“越干越累”的根源。
為什么說:同質化,是最隱蔽、也最致命的內卷?
價格戰至少是顯性的。
而產品同質化,是一種慢性消耗:
它不會立刻讓你出局
但會逐步剝奪你所有“主動權”
當行業普遍接受“大家都一樣”,實際上意味著:
技術能力不再被認真討論
穩定性、耐久性讓位于參數表
長期主義輸給短期銷量
從這個角度看,
價格戰只是結果,產品同質化才是源頭。
這正是 LubTop2025 想“反著來”的地方
如果你仔細看 LubTop2025 的評價邏輯,會發現它刻意回避了一個最容易量化的指標——銷量。
它更關注的是:
你的產品,是不是在真實工況下有差異化表現
你的創新,是不是解決了具體場景問題
你的技術投入,是否具備持續性
你的產品,能否在長期使用中建立信任
換句話說,LubTop2025 并不試圖回答:
“誰賣得最多?”
而是在回答:
“誰真的不一樣?”
從“同質化競爭”到“能力競爭”,行業正在悄悄換題
結合投票和一線調研,我們已經能清晰看到趨勢:
單靠拼價格的企業,越來越難受
能講清產品邏輯、應用價值的企業,反而更穩
愿意在技術、標準、體系上投入的企業,正在被重新看見
這意味著,潤滑油行業正在從一個問題切換到另一個問題:
你能不能賣得更便宜?
你有沒有不可輕易替代的能力?
而這,正是 LubTop2025 在篩選的核心。
寫在最后:當產品開始”看起來都一樣”,真正重要的反而更少人做
不是再加一個型號,
不是再換一個包裝,
而是:
能不能把產品差異做到”用出來
能不能把技術價值說清、做實!
能不能讓客戶相信:
你不是便宜,而是值得。
當行業都在抱怨內卷時,
真正的破局點,往往藏在一句最常被忽略的話里:
“大家的產品,其實都差不多。"
LubTop2025,
不是制造差距,
而是把已經存在、卻被價格掩蓋的差距,重新拉回舞臺中央。
行業在線調查:

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