劉強(qiáng)東說(shuō)到做到！京東年終獎(jiǎng)暴漲70%，有員工額外多拿一年工資

歲末年初，本該是打工人盤(pán)點(diǎn)一年收獲的時(shí)刻，京東一份年終獎(jiǎng)公告卻直接引爆了全網(wǎng)討論。

2025年12月25日京東正式宣布，全年年終獎(jiǎng)總投入同比暴漲超過(guò)70%，全集團(tuán)92%的員工都能拿滿甚至拿到超額獎(jiǎng)金。

從19薪起步，到部分部門(mén)24薪，核心采銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)更是實(shí)現(xiàn)平均25薪且上不封頂，這樣的福利力度不僅讓無(wú)數(shù)打工人羨慕不已，更讓市場(chǎng)看到了頭部企業(yè)在人才激勵(lì)上的全新玩法。

在多數(shù)企業(yè)還在精打細(xì)算控制成本的當(dāng)下，京東這場(chǎng)“撒錢(qián)式”福利，絕非一時(shí)興起，而是藏著企業(yè)發(fā)展與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深層邏輯。

對(duì)于普通打工人來(lái)說(shuō)，判斷一家企業(yè)福利好不好，關(guān)鍵看兩點(diǎn)：一是覆蓋面廣不廣，二是規(guī)則清不清晰。

京東這次的年終獎(jiǎng)方案，恰好踩中了這兩個(gè)核心痛點(diǎn)，沒(méi)有復(fù)雜的計(jì)算方式，全是直白的真金白銀。

按照公告內(nèi)容，京東的薪酬激勵(lì)早已不是一刀切，而是根據(jù)部門(mén)升級(jí)進(jìn)度和個(gè)人工作表現(xiàn)分成了清晰的梯度。

那些已經(jīng)完成19薪升級(jí)的部門(mén)里，只要年度工作表現(xiàn)達(dá)到B+等級(jí)，就能拿到7倍月薪的年終獎(jiǎng)，算下來(lái)全年就是19薪。

如果表現(xiàn)更出色，拿到A等級(jí)能拿9倍月薪獎(jiǎng)金，全年21薪，要是能評(píng)上A+，直接解鎖10倍月薪獎(jiǎng)金，全年22薪。

更讓人驚喜的是，有部分業(yè)務(wù)單元提前完成了20薪升級(jí)目標(biāo)，這里的員工福利力度更大。

值得一提的是，京東并沒(méi)有忘記基層員工，作為行業(yè)內(nèi)少數(shù)堅(jiān)持給一線快遞員發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè)，今年包括分揀員、配送員、倉(cāng)儲(chǔ)員在內(nèi)的基層員工。

年終獎(jiǎng)依然會(huì)在2025年1月26日，也就是臘月二十七準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，要知道，京東物流目前有超過(guò)40萬(wàn)一線員工。

多年來(lái)累計(jì)發(fā)放的一線員工年終獎(jiǎng)已經(jīng)超過(guò)百億，單是這次發(fā)放預(yù)計(jì)就要投入十幾億到幾十億成本，這種不遺漏核心團(tuán)隊(duì)、不虧待基層員工的福利策略，讓這場(chǎng)福利盛宴更顯溫度。

更有意思的是，這份年終獎(jiǎng)公告還帶著預(yù)熱彩蛋，就在公告發(fā)布的前一天，京東已經(jīng)給全國(guó)各地的員工送上了10萬(wàn)盒新年巧克力，接連釋放的福利信號(hào)。

不僅讓內(nèi)部員工感受到了歸屬感，也讓外界看到了企業(yè)對(duì)員工的重視，在當(dāng)下的職場(chǎng)環(huán)境中，這種說(shuō)到做到、提前兌現(xiàn)的激勵(lì)方式。

遠(yuǎn)比那些模糊不清的未來(lái)承諾更能打動(dòng)人心，畢竟對(duì)打工人來(lái)說(shuō)，實(shí)實(shí)在在的收入增長(zhǎng)，才是最靠譜的安全感來(lái)源。

可能有人會(huì)覺(jué)得，京東這次的年終獎(jiǎng)只是突發(fā)福利，但稍微梳理一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是企業(yè)持續(xù)加碼員工福利的必然結(jié)果。

數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年多的時(shí)間里，京東已經(jīng)連續(xù)7次在多個(gè)范圍內(nèi)提高員工薪酬激勵(lì)，形成了常態(tài)化的漲薪機(jī)制。

回溯這份漲薪時(shí)間表就能發(fā)現(xiàn)脈絡(luò)清晰：2021年7月到2023年7月，京東用兩年時(shí)間把員工平均年薪從14薪逐步提升到16薪。

2024年9月，正式發(fā)布20薪升級(jí)計(jì)劃，承諾用兩年時(shí)間讓零售集團(tuán)和職能體系實(shí)現(xiàn)20薪，其他部門(mén)后續(xù)陸續(xù)跟進(jìn)。

進(jìn)入2025年，不僅按時(shí)完成19薪升級(jí)目標(biāo)，部分部門(mén)還提前實(shí)現(xiàn)20薪，采銷(xiāo)、客服等核心崗位的薪酬更是多次上調(diào)。

企業(yè)愿意持續(xù)給員工漲薪，核心底氣必然來(lái)

自穩(wěn)定的盈利能力，京東2024年三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司當(dāng)季實(shí)現(xiàn)收入2604億元，凈利潤(rùn)增速已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度跑贏收入增速。

同比增長(zhǎng)5.1%，尤其是在供應(yīng)鏈效率提升和第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)占比提高的帶動(dòng)下，企業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)改善。

京東之所以重點(diǎn)加碼采銷(xiāo)、客服等核心崗位的薪酬，就是因?yàn)檫@些崗位是連接企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)鍵樞紐，優(yōu)秀的員工能直接帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

比如采銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)今年直播訂單量同比增長(zhǎng)140%，正是這種價(jià)值創(chuàng)造，讓企業(yè)愿意給出25薪的高薪激勵(lì)，而高薪又能進(jìn)一步吸引和留住優(yōu)秀人才，形成良性循環(huán)。

京東這次的年終獎(jiǎng)風(fēng)波，不僅讓自身成為行業(yè)焦點(diǎn)，更給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了關(guān)于人才激勵(lì)的深度思考。

長(zhǎng)期以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬激勵(lì)存在不少亂象：有的企業(yè)把薪酬結(jié)構(gòu)做得異常復(fù)雜，看似總包很高，實(shí)際到手卻大打折扣。

有的企業(yè)過(guò)度依賴(lài)高提成，底薪極低，讓員工缺乏安全感；還有的企業(yè)甚至出現(xiàn)績(jī)效不達(dá)標(biāo)員工零年終獎(jiǎng)的情況，讓激勵(lì)失去了應(yīng)有的溫度。

對(duì)比之下，京東的激勵(lì)方案有著明顯的優(yōu)勢(shì)：一是規(guī)則透明，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同薪酬，員工能清晰地知道自己努力的方向和回報(bào)。

二是覆蓋面廣，92%的員工都能拿滿或超額拿獎(jiǎng)，避免了少數(shù)人受益、多數(shù)人失望的情況。

兼顧核心與基層，既用高薪留住能創(chuàng)造核心價(jià)值的采銷(xiāo)、客服團(tuán)隊(duì)，也不忽視基層配送、倉(cāng)儲(chǔ)員工的貢獻(xiàn)。

這種差異化又有溫度的激勵(lì)方式，不僅彰顯了企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，也為行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)不錯(cuò)的參考樣本。

更重要的是，京東的操作正在改變行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，從單純的搶人轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期的留人，京東的持續(xù)漲薪和豐厚年終獎(jiǎng)，本質(zhì)上就是用真金白銀建立員工的信任感和歸屬感。

當(dāng)員工不用擔(dān)心薪酬問(wèn)題，不用為了短期利益犧牲長(zhǎng)期價(jià)值時(shí)，才能更專(zhuān)注地投入工作，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

比如采銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在25薪的激勵(lì)下，會(huì)更用心地打磨選品和直播運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)定制新品和包銷(xiāo)產(chǎn)品的爆發(fā)。

客服團(tuán)隊(duì)在福利升級(jí)后，服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)效率也會(huì)進(jìn)一步提升，最終帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，這種短期投入、長(zhǎng)期回報(bào)的人才經(jīng)營(yíng)智慧，遠(yuǎn)比一時(shí)的成本控制更有價(jià)值。

當(dāng)然，高薪激勵(lì)也對(duì)應(yīng)著更高的責(zé)任和要求，25薪的背后是企業(yè)對(duì)員工價(jià)值創(chuàng)造的期待，只有員工持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能持續(xù)支撐起這樣的薪酬投入。

但不可否認(rèn)的是，京東這次的操作讓市場(chǎng)看到，企業(yè)與員工之間不是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是可以實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展的伙伴關(guān)系。

在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，那些愿意分享利潤(rùn)、重視員工價(jià)值的企業(yè)，必然會(huì)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

而這種良性的企業(yè)生態(tài)，也會(huì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展，畢竟，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力終究是人，只有把人留住、把人激活，企業(yè)才能在風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。