三點感受 三點希望 │高世屹社長在百科社2026年度選題工作會議上講話

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在本次2026年度選題工作會議上，我主要談三點切身感受，并提出三點希望，與全社同仁共勉。

首先，談三點感受。

其一，我深切感受到大家對百科社使命、任務、價值與意義發自內心的熱愛與認同。這種情感真摯而濃烈，令人動容。正如幾位同志所說，我們要對百科有認同、有自信、有信念。最近總想起一句話——可能年紀大的同志都學過魏巍的《誰是最可愛的人》，它的開頭寫道：“在朝鮮的每一天，我都被一些東西感動著。”我來社里雖僅半年，卻幾乎每天都在被“百科”事業所感動。近半年來我在不斷思考、不斷深化對百科事業的認識，通過與大家交流、閱讀社史、了解前輩事跡，我也不斷深化著對百科事業定位與價值的思考。

從歷史縱深看，我社的發展歷史雖然只有40余年，跟商務印書館、中華書局的百年歷史不能比，但從圖書出版性質來看，從中國百科圖書事業發展來看，我們從事的百科出版事業歷史很長。中國編纂百科全書性質典籍的傳統源遠流長，從《爾雅》開始，到三國魏文帝曹丕組織編纂《皇覽》，再到唐朝開國皇帝李淵主持編撰《藝文類聚》，宋太宗趙光義編纂《太平御覽》，明成祖朱棣編纂《永樂大典》，清康熙年間編纂《古今圖書集成》，這些類書具備百科全書性質，都由皇帝親自主持或欽點編纂，均在國力鼎盛時集舉國智慧修撰。置于中華文脈傳承賡續的宏大脈絡中，《中國大百科全書》承古開今，無疑是當代知識集大成之代表，是當之無愧的“文化領域的國之重器”。

中國國家版本館作為國家重大工程，是在總書記親自關心、親自謀劃、親自推動下建成的，是國家版本資源總庫和中華文化種子基因庫。我相信，置于版本館核心位置的一套書，必定是《中國大百科全書》。這一點也讓我聯想到，中華文明之所以成為世界四大文明古國唯一綿延不斷的文明，與出版密切相關的印刷術與造紙術這兩大發明功不可沒。歷代皇帝主持編纂的百科全書性質典籍，正是傳承文明成果的重要載體。如果要從出版角度講文明傳承，從出版物中選出一部代表作傳承后世，我認為《中國大百科全書》當之無愧。

從橫向比較看，我社在全國580多家出版社是獨一無二的出版社，擁有“四個唯一”的獨特稟賦：唯一由國務院直接批復立項的重大出版工程；唯一能涵蓋所有國家一級學科的作者網絡；唯一因一套書而成立的大型綜合出版社；唯一坐落于北京二環內的獨立出版機構辦公樓。這“四個唯一”，構成了我們無可替代的行業地位與深厚底氣。

基于此，我們對百科全書事業的認識，至少可以形成這樣幾方面的共識：

第一，《中國大百科全書》是在中華文明“盛世修典”傳統下，對歷代皇家類書出版的傳承與弘揚；

第二，《中國大百科全書》是改革開放以來在黨和國家領導人親自關心下，國家持續進行的重大基礎性知識出版工程；

第三，《中國大百科全書》是歷經幾代頂級專家學者、累計9萬位專家學者打造而成的，有中國特色、有國際影響力的權威知識寶庫；

第四，《中國大百科全書》是文化領域的“國之重器”，其意義與價值堪比科技、經濟等領域的核心成就。

這份獨特而崇高的使命，正是我們所有感動、自信與奮斗的源泉。從各位編輯室主任的選題介紹中，也深切地體會到大家對百科事業崇高使命的熱愛與認同。

其二，我欣喜地看到大家“立足百科、壯大百科”的策劃能力顯著提升。無論是直接對百科全書條目的持續豐富、完善、更新，還是對百科內容的深度開發與轉化、受其啟迪開拓新的知識領域，各板塊的規劃都緊緊圍繞“百科”核心展開，思路清晰，枝干豐茂，展現出強烈的百科意識與延伸能力。

其三，我注意到全社推動融合發展的意識普遍增強。此前我提出的“四化”——數字化、平臺化、智能化、品牌化轉型方向，在各部門的選題策劃中得到了具體回應與創新探索。從各類數字產品、平臺構想，到跨媒介項目設計，思路已不限于傳統圖書形態，體現出面向未來的前瞻思考與系統謀劃。

在充分感受這份熱情與智慧的基礎上，我也提三點希望：

第一，進一步解放思想，敢為天下先。 黨的二十屆四中全會精神提出的“激發全民族文化創新創造活力”，是時代的呼喚。百科社的誕生本身，從無到有的創新，就是敢做天下先的典范。姜椿芳先生獄中開始謀劃百科全書事業，那時候十一屆三中全會還沒開始，黨的改革開放政策還沒有確定，就是因為敢想才有了百科事業的發展，才有中國大百科全書出版社的誕生；徐惟誠先生主持編纂出版《中國大百科全書》第二版時，前瞻性地提出編纂中國兒童自己的百科全書，開創《中國兒童百科全書》嶄新事業。前輩們以非凡膽識奠定了我們今日的基業，面向未來，我們更需葆有“敢想”的勇氣。例如，將“中國百科網”打造成為國民級知識服務平臺，讓“想學知識就上中國百科網”成為社會共識。這樣的夢想雖然任重道遠，但有夢想才有可能成為現實。每位同仁都應煥發創造激情，在數字化浪潮中，將奇思妙想轉化為新產品、新業態、新生產力。

第二，進一步團結協作，資源共享，打好協同攻堅戰。 在互聯網與數字化時代，體系化協同能力至關重要。當前部門分隔，在一定程度上影響了效率，社里將從機制層面著手優化。我們應借鑒現代體系化作戰思維，打破壁壘，實現內容、技術、營銷、渠道等多節點的深度聯動與資源共享。我舉一個軍事領域的例子：今年5月7日的印巴空戰中，巴基斯坦使用我國殲-10（四代機）擊落了印度7架法制“陣風”（五代機），自身零損失。關鍵在于協同作戰體系——通過防空系統、戰機、預警機等多節點聯動，實現了“A鎖、B射、C導”的精準協同，使得對方在被擊中前甚至無法發現目標。這種跨單元協同正是現代體系化作戰的核心。

出版行業同樣如此。互聯網時代更強調協同作戰。例如爆款產品《中國兒童百科全書》（典藏版）的成功，正是跨部門長期協同的成果。未來在數字平臺與融合產品建設中，“體系化”協同將釋放更大效能。我現在修正一下，在我原來提出的“四化”基礎上，還應再加上“體系化”。

第三，進一步狠抓落實，努力將美好藍圖變為現實。 “三分部署，七分落實”。再好的構思，也需腳踏實地變為成果。百科社的選題多基于深厚資源，實現率理應更高。我們要力戒“清談”，崇尚“實干”。決策前充分論證，一旦明確方向，就應果斷推進，大膽實踐，不畏難、不懼議。過程中不要怕風言風語，不要怕風吹草動。歷史告訴我們，事業的成功需要為實干者營造寬容、支持的環境。

說到這里，我想起第一代百科人、當時分管人事的副社長閻明復同志。在建社初期，最難的是找人，許多有才之士戴著“反革命”“右派”等帽子，不敢隨便用；但他頂住壓力，在中央領導的支持下從各行各業選拔了一批能人，包括梁啟超之孫梁從誡先生，他的特長是翻譯。一次接待外賓時，外交部專業翻譯因專業術語卡殼，幸好有梁從誡先生憑借其專業英語水平解圍。這說明，看準了能干事的人，就要給予寬松環境，不要用完美的道德規范苛求。世上十全十美的人少有，我們更需要的是能把思路貫徹落實、把藍圖實現的實干家。

全社應大力營造干事創業的濃厚氛圍，讓每位同仁的夢想才智、全社的宏偉藍圖，一步步轉化為堅實的足跡與豐碩的成果。

本次會議雖時間緊湊，但匯聚了智慧，凝聚了共識。展望前路，讓我們永葆對百科事業的赤誠與自信，以更解放的思想、更緊密的協同、更務實的行動，共同譜寫中國大百科全書出版社高質量發展、中華文化傳承的新篇章。

編輯｜齊 敏

復審｜胡春玲

終審｜劉金雙