汾酒“老作坊酒館”落子朔州：從渠道內卷到生態構建，白酒行業開啟場景革命新敘事

12月25日，山西杏花村酒家連鎖管理有限公司旗下的創新業態——汾酒老作坊酒館001號標準店，于山西朔州老城南大街正式投入運營。這不僅是汾酒在2025年內繼杏花村酒家（高端宴請）、杏花村小酒館（大眾社交）之后，針對文化體驗賽道落下的又一關鍵棋子，也標志著汾酒初步完成了覆蓋高、中、低消費層級與全場景的終端餐飲業態矩陣構建。

在行業競爭從增量爭奪轉向存量深耕的當下，汾酒此舉被視為其由“產品輸出”向“文化運營”戰略升維的實質性一步，也為白酒行業探索“白酒+”生態提供了可鑒范本。

本次開業的汾酒老作坊酒館，定位為 “千年釀造歷史的活態載體” ，選址于歷史文化底蘊深厚的朔州古城。其模式核心在于 “酒旅文商”融合：通過場景還原、古法技藝展演、沉浸式品鑒與酒餐融合，打造一個集文化展示、體驗與消費于一體的復合空間。這與此前主打高端酒餐一體的“杏花村酒家”和聚焦輕社交的“杏花村小酒館”形成了清晰的差異化布局。

從行業視角看，汾酒此舉意在突破傳統渠道（經銷商、門店）的物理與功能局限，通過自建可控的體驗式終端，直接觸達并深度運營消費者。這不僅是渠道的延伸，更是品牌話語權與用戶關系的重新構建。在白酒消費決策日益受情感文化與體驗感驅動的背景下，這種直接面向C端的文化體驗入口，其戰略價值可能遠超單純的銷量貢獻。

汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂提出的 “重新認識消費者、重新認識市場、重新認識自己” ，在此次業態創新中得到集中體現。行業普遍認為，白酒競爭已告別單純的價格與渠道“內卷”，進入品牌價值、文化體驗與消費生態的綜合競爭階段。

汾酒老作坊酒館的探索，正是對“無用之用”的實踐。它不急于追求即時銷售轉化，而是致力于營造文化認同與情感連接，服務于品牌的長期價值。通過將釀造歷史、晉商精神、地域文化進行場景化、產品化轉譯，汾酒正嘗試將深厚的文化資產轉化為可感知、可互動、可消費的當代用戶體驗。這背后，是對消費趨勢從社交性“悅人”向個性化“悅己”轉變的敏銳捕捉。

汾酒老作坊酒館的模式，具有明顯的可復制性與本土化適配潛力。其“核心標準化（品牌、品質、體驗主線）+外圍本土化（選址、文化融合、部分產品）”的拓展策略，為全國性名酒深入區域市場、嫁接地方文旅資源提供了思路。這不僅是品牌傳播的深化，更是將產業鏈條扎向消費終端的“根據地”建設，有助于在不確定的市場環境中筑牢“產業基本盤”。

對于行業而言，汾酒的嘗試揭示了一個趨勢：白酒企業正從傳統的“生產制造+渠道分銷”商，向 “文化敘事者+生活服務商” 轉型。終端場景成為連接產品與用戶、傳統與現代的情感節點，也是收集消費數據、洞察市場趨勢、反哺產品創新的前沿陣地。這種“體驗-反饋-迭代”的閉環，構成了新的競爭壁壘。

朔州老作坊酒館的開業，是汾酒“白酒+”戰略的關鍵落子，也是行業進化的一縷縮影。它預示著，未來白酒品牌的競爭，將不僅是餐桌上的份額之爭，更是圍繞消費者生活方式的場景占領與生態構建之爭。

當文化從宣傳口號變為可體驗、可消費的實體空間，當消費從交易行為升維為情感共鳴，白酒行業的價值評估體系也將被重構。汾酒以場景為紙、文化為墨書寫的這篇“文章”，其最終篇章，或將關乎整個行業在存量時代如何實現價值重塑與可持續發展。對于同業而言，關注其模式跑通后的規?；Чc用戶真實反饋，或許比單純觀察其開業更具戰略參考意義。