忠實觀眾連刷43場，外地觀眾占比接近六成，《悲慘世界》40周年紀念版音樂會收官

世界上的音樂劇分為《悲慘世界》和其他。從開演前的23張票，到最終累計看完43場，這個冬天有為了喜歡的劇和人好好努力過！

暌違23年，由上海廣播電視臺、上海文廣演藝集團出品，大麥Mailive、上海大劇院聯合出品，上海音樂劇藝術中心、“當然有戲”主辦的音樂劇《悲慘世界》40周年紀念版音樂會世界巡演上海站于12月28日在上海大劇院收官。社交媒體平臺上，有忠實觀眾曬出了自己連刷43場的全部票根，紀念這個冬天觀劇的美妙體驗。

作為上海文廣演藝集團“SEE YOU IN SHANGHAI上海見！”駐演品牌2025年度重磅項目，這部風靡全球57個國家和地區、傳唱40載的音樂劇傳奇巨作此次在中國大陸唯一一站的演出，歷時56天連演65場，以現象級市場表現與文旅商體展深度融合成果，為上海建設亞洲演藝之都、打造國際文化消費高地注入強勁動能。

累計11萬人次觀演，外地觀眾占比近六成

2002年，《悲慘世界》首登上海大劇院開啟中國音樂劇市場“破冰之旅”，21場演出啟蒙了一代音樂劇觀眾。

時隔23年，這部經典的回歸更顯分量，此次駐演體量較當年增長超3倍，全程人氣爆棚，演出票及每場加座均上線即售罄，最終斬獲102%的賣座率，累計吸引超11萬人次觀演，項目收入超1.1億元。觀眾覆蓋10至70多歲全年齡段，更有忠實劇迷累計觀看40余場，用極致熱情印證了經典IP跨越時光的持久魅力。

熱度背后，城市文化吸引力與品牌號召力愈發凸顯。外地觀眾占比接近60%，北京、廣州、杭州、成都等城市劇迷組團赴滬，甚至不乏倫敦西區觀眾打“飛的”觀演。有觀眾連續4周從北京入滬只為看劇，也有請假駐扎上海連刷一周的觀演記錄。上海大劇院總經理張笑丁表示：“對于上海乃至中國的觀眾，第一次接觸到音樂劇這個形式就是《悲慘世界》。時隔23年，它依然可以跨越語言和年齡的限制，找到更多喜愛它的年輕觀眾，這就是經典的魅力。”

來自北京的陳先生是2002年首演的親歷者，此次特意帶著剛上高中的女兒再來赴約，手里還攥著當年泛黃的節目冊：“23年前我擠在劇場里，連加座都覺得珍貴，如今帶著孩子看40周年紀念版，熟悉的旋律一響，兩代人的青春都有了共鳴。”

還有從武漢趕來的00后劇迷小夏，不僅幾次入滬跨城刷了七場不同卡司的演出，還購買了上千元的衍生品：“這次上海之行就是專屬我的‘大悲朝圣之旅’，我會永遠珍藏和反復回味！”還有帶著孩子的一家三口，把觀看演出變成了一場上海城市深度游，不僅選擇商務艙往返，更入住外灘地標酒店。

文創衍生品總銷售額近2000萬元，“今天買得到小熊嗎？”

文創開發與跨界聯動也在持續釋放IP價值，深化文旅商體展融合實效。音樂會駐演期間，劇場前廳的文創衍生品售賣區始終排著長隊，角色玩偶熊、紀念冊、不銹鋼杯等周邊炙手可熱，部分單品在前兩周還因銷售太過火爆而限購。“這些周邊真的戳中審美！”剛搶到沙威小熊玩偶的觀眾興奮不已，迫不及待拍照記錄這份驚喜。

社交媒體上的熱度同樣居高不下，小紅書平臺滿是“求上海小伙伴代購大悲周邊”“今天買得到小熊嗎”的刷屏帖子，現場觀眾拿著角色熊玩偶合影留念，激動表示“這些周邊會讓我回到家也能回憶起這次看大悲的美好經歷”。

上海文廣演藝集團副總裁趙晨琳表示：“這次衍生品中的一大亮點是多個角色的角色玩偶還有角色小熊掛件，這在國外的衍生品市場中是不會有的。這是因為本次很多的衍生品都是我們國內自己來做設計，為中國市場創造了符合當下國內年輕人審美和需求的定制產品。”

除了常規周邊廣受青睞，上海文廣演藝集團還與中國郵政深度聯動，打造兼具收藏價值與文化內涵的特色文創產品，印有城市限定小珂賽特形象的紀念郵折憑借上海風情收獲滿格好評，更是收藏愛好者的心頭好。與本土高端烘焙品牌的聯名合作同樣引爆市場，官宣活動首周帶動主題店鋪銷售增長46%。

聯名法棍與帆布包，不僅是文藝青年爭相搶購的熱門單品，演出現場亦同步發售，每場限量100份，場場上架即被搶空，不少游客將其作為特色伴手禮帶往全球。截至目前，《悲慘世界》上海場的文創衍生品總銷售額近2000萬元，觀眾單次消費記錄高達5000元，實現藝術價值與商業價值的共榮共贏。

除了文創領域的跨界突破，住宿場景的聯動同樣為文旅消費注入新活力。演出期間，主辦方與洲際酒店推出“觀劇+住宿”專屬套餐，覆蓋洲際旗下上海7家酒店，最高單價每房晚近7000元，上線后即刻售罄。這一合作充分釋放“票根經濟”的文旅消費撬動能力，實現觀演與高端住宿的深度綁定，進一步拓展了消費場景的豐富度。

此次多元聯動的觸角還延伸至展覽與圖書領域。于8月在上海恒隆廣場亮相的40周年主題展覽、2025首度出版的《悲慘世界：文學、舞臺與銀幕》中文版圖書等，與演出形成多維呼應，織就立體傳播與消費網絡。

《悲慘世界》演出預計帶動超60%的持票觀眾增加旅游消費，串聯起“吃住行游購娛”整個消費鏈，將一次性的“流量”轉化為多場景的“留量”和“增量”，票根經濟綜合撬動效應預計可達 1: 5。“為一部戲奔赴一座城”，《悲慘世界》IP駐演帶動的“文化消費+”模式，正是城市文旅商體展聯動發展的生動體現。

賦能本土人才培育，夯實產業發展根基

《悲慘世界》每到一處都會選拔當地的小演員飾演“小珂賽特”，這一傳統同樣延續到了此次上海站，也讓全球招募活動成為美育教育的生動載體。

16天招募期內，活動累計收集406份來自中國、英國、法國、日本、新加坡等多個國家及地區的報名簡歷，中國境內報名者覆蓋西藏、遼寧、海南、臺灣等南北東西各地，孩子們因對藝術的熱愛與對《悲慘世界》的熱情匯聚于此。

線下面試階段共有65位小朋友到場參與，經二輪面試篩選出24人，最終確定6位小朋友出演“小珂賽特”。

這些孩子在劇組專業團隊的指導下接受系統排練，從聲線塑造到情感表達，全方位感受音樂劇表演的魅力，不僅憑借純凈演繹收獲觀眾廣泛認可，更在心中種下藝術的種子。這一經歷既為本土少兒演藝人才提供了國際舞臺，也為青少年美育注入鮮活力量，推動音樂劇培育向低齡群體延伸，夯實行業未來發展的人才根基。

本土樂手的參與則彰顯了中國演藝人才的專業實力。樂隊編制中納入的中方替補樂手，大多擁有《劇院魅影》等經典音樂劇演出經驗，此次與原版樂手同臺排練、參演，既驗證了自身水準，也積累了國際頂級演出經驗，助力本土演藝人才隊伍迭代升級，為中國音樂劇產業發展注入持續動力。

上海文廣演藝集團總裁馬晨騁表示：“承接《悲慘世界》這樣頭部項目在上海56天連演65場這樣的規模，對于演出運營、市場營銷、危機處理等各個方面都是巨大的考驗，最終也證明上海具有足夠的市場容量、服務能級、落地執行力來承接頂級規模的作品，也奠定了上海作為亞洲演藝之都在全球視野中的地位和影響力。”