萬科17位高管離職

根據公開信息，萬科2025年有17位高管離職，具體情況如下：

一、核心高管離職情況概覽

此次人事變動范圍廣、層級高，涉及董事長、總裁、區域及城市公司負責人、集團職能部門核心管理者等。

辛杰：董事長，2025年10月辭去所有職務，徹底離開。

祝九勝：總裁、首席執行官，2025年1月辭去所有職務，徹底淡出。

郭繼勛：西北區域總部負責人，2025年8月市場消息證實離職。

王博群：華中區域BG合伙人，2025年6月離職創業或另謀發展。

嚴勇：首席營銷官，2025年10月 離職，加盟建發房產（國資背景）。

李峣：集團安全管理中心負責人，2025年12月離職，去向未明。

祁祁：開發經營本部資管負責人，2025年7月離職，任職不足兩年離職，職位被接替。

趙曉磊：萬科廣佛地區公司總，2025年11月 離職，計劃前往上海創業。

鄭芳：浙江公司設計總監，2025年上半年離職，加盟綠城中國浙江區域總部。

馮敬俊：無錫公司人力負責人。2025年離職，跨行業加盟南京“專精特新”企業任CHO。

戴祥輝：上海公司商業人力負責人，2025年離職，加盟寶龍集團商辦公司任HRD。

趙鵬：上海區域唯家公司人力負責人 ，近期離職，加盟綠城中國總部任招聘負責人。

黃婧：浙江公司人力負責人，近日離職，脫離地產，加盟螞蟻集團（阿里）。

李緋：上海區域本部人力負責人，近期離職，脫離地產，加盟滴滴出行。

? 趙然：原萬科開發經營本部營銷副經理，市場消息稱其已于2025年11月初從萬科離職。

? 李璟琰：（前浙江公司副總經理）在2025年下半年的萬科組織調整和人員動蕩中選擇離職，公開信息中尚未明確披露他們的具體去向。

? 韓鵬：（前浙江公司營銷總監）在2025年下半年的萬科組織調整和人員動蕩中選擇離職，公開信息中尚未明確披露他們的具體去向。

二、驅動本輪變動的核心原因

1. 直接壓力：經營業績下滑

? 萬科面臨行業調整期罕見的業績挑戰與債務壓力，公司亟需通過管理層和組織調整來應對危機、提振效率。

2. 核心推力：大股東深度介入與戰略重構

? 這是本輪人事地震最直接的催化劑。第一大股東深圳地鐵集團全面接管公司，推動從頂層到執行層的徹底重構。

? 關鍵動作：辛杰（深鐵派駐董事長）辭職，標志著原董事會格局終結；撤銷區域層級，推行“總部-城市”兩級扁平化管理。此舉直接導致大量區域高管職權被架空或調整，成為離職主因（如趙曉磊、嚴勇的職務變動后離職）。

3. 行業背景：房地產深度調整期的個人選擇

? 行業長期預期改變，部分資深高管基于個人職業規劃主動求變，尋求更穩定的國資平臺（如嚴勇）、仍在發展的同行（如鄭芳、趙鵬），或直接脫離地產行業，轉向互聯網、實體企業等新賽道（如馮敬俊、黃婧、李緋），這成為地產人才外流的典型縮影。

三、后續影響與挑戰展望

1. 短期陣痛與信心考驗：

? 如此密集的核心高管離職，短期內必然影響團隊穩定、項目延續和市場信心。投資者和客戶將密切關注戰略的連續性與新管理層的執行力。

2. 管理模式的嚴峻考驗：

? “總部-城市”扁平化模式對總部的管控能力和城市公司的自主經營能力提出了極高要求。新舊團隊融合、總部如何有效賦能而非簡單指揮，將是巨大挑戰。

3. 根本經營難題待解：

? 所有人事與組織調整的最終目的，都是為了解決銷售去化與債務安全這兩個核心經營問題。新管理層能否帶領萬科穿越周期，仍需觀察其具體的業務策略與市場成效。

總結而言，2025年萬科的高管離職潮，是一次由業績壓力、大股東主導的徹底重組、行業下行周期共同引發的系統性人事更迭。這標志著萬科進入了一個由大股東深鐵直接主導的、全新的扁平化管理時代。未來的挑戰在于，新體系能否快速穩定，并有效解決公司生存與發展的根本問題。