近日, The Athletic對包括皮特-克雷默斯、卡萊斯-普蘭查特在內(nèi)的多位瓜迪奧拉前助手進(jìn)行了深度專訪,在專訪中,這些核心“幕僚”首次集體揭秘了置身于瓜迪奧拉那著名的“氣泡”式工作環(huán)境中,他們所親歷的極致專注、永不停歇的戰(zhàn)術(shù)革新,以及這位傳奇教練如何以近乎偏執(zhí)的求勝欲驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)攀登巔峰的幕后故事,由于文章較長,本文為采訪的第三部分。
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與其他共事過的教練可能習(xí)慣于談?wù)撃:⒒\統(tǒng)的原則不同,瓜迪奧拉如此清晰地闡明他對助手的要求,以至于他們確切知道如何交付。作為真正協(xié)作過程的一部分,他們被賦予充分的自主權(quán)。
“他信任你能完成工作,并盡量不干預(yù),”比森斯說。
“同時(shí),因?yàn)樗谀闼娝龅氖虑樯蠈ψ约阂笕绱酥撸銜?huì)希望盡己所能做到最好來幫助他,不讓他失望。”
取悅瓜迪奧拉的愿望——這是他在員工中激發(fā)的一種品質(zhì),很大程度上歸功于他的以身作則。這也是驅(qū)動(dòng)那種文化的動(dòng)力,使他的球隊(duì)成為系列賽贏家,永不滿足于已有成就。
“佩普經(jīng)常會(huì)提醒他們,”比森斯補(bǔ)充道。“他過去常說,你們?nèi)〉玫某删土钊梭@嘆。你們將永遠(yuǎn)被銘記,但每個(gè)賽季你們都從零開始。要再次做到,你們必須做得更多,因?yàn)槊總€(gè)人都想擊敗你們。”
“這就是如此獨(dú)特的地方。他如何讓他們保持饑餓感并以同樣的水平比賽。他為此得到的贊譽(yù)還不夠多。”
考慮到曼城在殘酷的三個(gè)月中31場比賽只贏了11場,上賽季或許是對瓜迪奧拉職業(yè)精神的最大考驗(yàn)。他們?nèi)鄙倭_德里和幾乎所有的資深中衛(wèi),他必須找到生存之道。他們做到了,最終獲得第三名并闖入足總杯決賽,但有時(shí)他看起來像是個(gè)被打敗的人。
“但這絕不意味著他已經(jīng)失去了對足球的熱情。”比森斯說。
“當(dāng)艱難的月份來臨時(shí),他一直在努力尋找出路。他不斷嘗試,努力工作。我們就是這樣做的。他從未放棄。當(dāng)我們恢復(fù)了一些球員后,我們就回到了正軌。”
“我們贏得三冠王的那個(gè)賽季,我們很幸運(yùn)每個(gè)人都保持健康。這帶來了額外的能量,而你并未意識(shí)到這有多重要。我們不能否認(rèn),失去重要球員并繼續(xù)獲勝是很難的,但佩普找到了方法,這是人們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的。上個(gè)賽季充分說明了他的能力。我看到了教練背后那個(gè)有血有肉的人,我很高興與他共度了那四年。”
幾乎每一位教練和球員,甚至那些曾與其他偉大人物共事過的人,都說他們現(xiàn)在是通過瓜迪奧拉的眼睛觀看比賽。然而,沒有人會(huì)假裝自己能像瓜迪奧拉那樣處理足球。
“我以一種更廣闊的視角(坐在看臺(tái)上)觀看比賽,這更容易從戰(zhàn)術(shù)角度理解足球,”普蘭查特說。
“考慮到從邊線閱讀比賽是多么困難,他在中場休息時(shí)所有基于場上觀察做出的評(píng)估,竟能與我的分析相匹配,這真是不可思議。他擁有理解比賽中發(fā)生的一切的驚人能力。大多數(shù)時(shí)候,我的工作只是強(qiáng)化他想傳達(dá)的信息,他的想法。”
普蘭查特記得每場比賽后瓜迪奧拉的擁抱。他覺得這反映了他們共事期間建立的價(jià)值觀念和付出的努力,但他將永遠(yuǎn)欽佩前老板的膽識(shí),無論支持他的是哪套班子。
“從我們第一次見面,我就能看出他與眾不同,”普蘭查特補(bǔ)充道。“我見過或?qū)﹃囘^的大多數(shù)教練都非常專注于防守工作。”
“佩普在創(chuàng)造機(jī)會(huì)方面是個(gè)天才,從進(jìn)攻組織開始,設(shè)法以最佳條件到達(dá)對手禁區(qū)創(chuàng)造機(jī)會(huì),這始終是通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體努力完成的。”
“我深信,為贏得比賽做準(zhǔn)備,遠(yuǎn)比僅僅為了不輸球而準(zhǔn)備比賽更具挑戰(zhàn)性,這就是為什么佩普是第一。”
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