你的領(lǐng)導(dǎo)有這5個(gè)特征，做好隨時(shí)走人的準(zhǔn)備。

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你身邊應(yīng)該有不少朋友是這個(gè)樣子的，他們工作能力不差，態(tài)度也ok，但就是越干越憋屈、越干越沉默。

如果每次坐下來聊，核心問題可能都會(huì)聚焦在一個(gè)點(diǎn)上：跟錯(cuò)人。

真的，很多職場人的委屈和瓶頸，都不是因?yàn)樽陨砟芰τ卸嘣愀猓且驗(yàn)殛P(guān)鍵時(shí)刻沒看對(duì)人、跟對(duì)人。

人這一輩子選錯(cuò)伴侶會(huì)痛苦，跟錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)也是一樣。

因?yàn)閠a會(huì)把一個(gè)人的銳氣、價(jià)值感、成就感、還有未來的時(shí)間都吃掉。

今天舟安跟你說說，你的領(lǐng)導(dǎo)如果有這5個(gè)特征，那你最好隨時(shí)準(zhǔn)備走。

01

關(guān)鍵時(shí)刻不替你擋一次的領(lǐng)導(dǎo)，ta不值得你跟。

一旦出了問題，ta比誰跑得都快，恨不得馬上甩鍋甩到你臉上，那這種領(lǐng)導(dǎo)基本就是讓ta有多遠(yuǎn)，滾多遠(yuǎn)。

這類領(lǐng)導(dǎo)有一大共性就是：「功勞都是我的，鍋你自己背。」

而那些值得跟的領(lǐng)導(dǎo)，都有一種擔(dān)當(dāng)能力：「先別管是誰的問題，我先把場面穩(wěn)住。」

事實(shí)上，職場人是不需要領(lǐng)導(dǎo)每次都幫來擋的，關(guān)鍵時(shí)刻ta會(huì)站出來承擔(dān)ta作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就可以了。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)也才是基本合格的。

擋不了的，躲著的，推你的，你跟ta長期共事，只會(huì)讓你慢慢變成驚弓之鳥。

02

不會(huì)教你，只會(huì)使喚你的領(lǐng)導(dǎo)，也不值得你跟。

最怕一種領(lǐng)導(dǎo)：

任務(wù)一丟，說：「月底給我結(jié)果。」

問ta路徑，說：「自己去想辦法。」

過程卡住，說：「我怎么知道？你趕緊搞啊。」

跟這種人久了，你會(huì)變成一個(gè)模式：「越干越忙，越忙越不會(huì)，越不會(huì)越被罵。」

真正值得跟的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)幫你把目標(biāo)講清楚，會(huì)跟你一起面對(duì)問題，會(huì)鍛煉你某方面的能力，掉鏈子的時(shí)候也會(huì)敦促你。

那種被教會(huì)的感覺，會(huì)讓你意識(shí)到：「原來我不僅能做事，我還能變強(qiáng)。」

你會(huì)變得越來越強(qiáng)，對(duì)工作的投入和熱情自然也會(huì)越來越大。

這，才是值得跟的領(lǐng)導(dǎo)。

03

犯錯(cuò)后只會(huì)打擊你的人，更是不值得跟的。

舟安建議你，永遠(yuǎn)不要跟那種「一犯錯(cuò)就開始批斗大會(huì)」的領(lǐng)導(dǎo)。

每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。

關(guān)鍵不是「能不能出錯(cuò)」，是「出錯(cuò)之后，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是怎么反應(yīng)的」。

出了工作上的問題，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說：「你怎么這么蠢，這么簡單的問題都會(huì)搞錯(cuò)？」

然后一頓否定，把你之前所有的努力和成績一起打包抹掉。

久而久之，你會(huì)形成一種感覺：「我不能出錯(cuò)，我一出錯(cuò)，那我整個(gè)人就不行。」

有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這樣：

先搞清楚真實(shí)情況，再和你一起看，哪些是能力問題、哪些是流程問題、哪些是預(yù)判不足、哪些是自己帶隊(duì)帶得不夠清楚... ...

然后跟你一起改正和進(jìn)步。

你看，高下立判。

04

還有一類領(lǐng)導(dǎo)，你要評(píng)估下，ta在你身上，是榨取型，還是投資型？

你可以回想一下，你現(xiàn)在跟的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你主要是哪種模式：

只要你能干活，任務(wù)往你身上瘋狂堆，能壓就壓，資源不給、話語權(quán)不給，功勞模糊，責(zé)任清晰，典型「榨取型」；

會(huì)有階段性地給你新的機(jī)會(huì)：比如讓你主持一個(gè)匯報(bào)、帶你一起做個(gè)小項(xiàng)目、和老板直接對(duì)接一次，還會(huì)提前幫你設(shè)計(jì)好「怎么露面更安全、更加分」，這是「投資型」。

「榨取型」領(lǐng)導(dǎo)看的是：你現(xiàn)在能為我創(chuàng)造多少價(jià)值。

「投資型」領(lǐng)導(dǎo)想的是：三年之后，你能成為什么樣的人，過程中我們能共贏什么。

前者，讓你越干越像「工具人」；

后者，會(huì)讓你慢慢長成「更好的那個(gè)人」。

一對(duì)比，就清晰了。

值不值得跟，海有一個(gè)特別現(xiàn)實(shí)的判斷：

在ta手下干個(gè)兩年，然后刷個(gè)簡歷試試，你的身價(jià)是上升的，還是停在原地甚至打折的。

05

最后一條也最重要，你可以評(píng)估下，你和ta一起搭配工作，是越變?cè)奖锴€是越變?cè)较褡约海?/p>

有的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)慢慢教會(huì)你：

怎么講清楚自己的想法；怎么在壓力下，守住自己的底線；怎么在會(huì)議上有分寸地表達(dá)不同意見；怎么在復(fù)雜的局面里保護(hù)自己，又保護(hù)團(tuán)隊(duì)... ...

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你雖然也很累，但累得有意義，你的邊界感更清晰了，心里反而更踏實(shí)了。

但也有的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)慢慢把你訓(xùn)練成另外一種樣子：不敢說真話；不敢表達(dá)不同觀點(diǎn)；不敢為下屬爭取；不敢拒絕不合理的要求... ...

舟安的建議就是，觀察一下自己，如果一段時(shí)間之后，你對(duì)自己的感覺是：「我越來越小，越來越憋屈，越來越不敢動(dòng)。」

那不管這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多有資源、多有能力，ta都不值得你長期跟。

因?yàn)槟銇G掉的不只是機(jī)會(huì)，是你可能丟掉整個(gè)人的精神狀態(tài)和身體健康。

最后也希望大家，未來遇到的領(lǐng)導(dǎo)，能把你當(dāng)「人」看，而不是「耗材」用。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

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