黨建領航強根基 項目攻堅促發(fā)展 人保財險淮安市分公司以“書記項目”激活高質(zhì)量發(fā)展紅色引擎

今年以來，人保財險淮安市分公司黨委深入貫徹落實上級黨委關于黨的建設工作部署，錨定“五個一流”目標，緊扣“十項攻堅任務”和“兩大中心建設”核心要求，以黨建“書記項目”創(chuàng)評為抓手，推動黨建工作與業(yè)務發(fā)展深度融合、同向發(fā)力。各黨支部書記扛起“第一責任人”職責，牽頭領辦一批靶向精準、特色鮮明、成效顯著的攻堅項目，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為建設“小而美”精品淮安公司注入強勁紅色動能。

高位統(tǒng)籌謀全局，繪就項目攻堅“施工圖”

公司黨委堅持把黨建“書記項目”作為夯實基層黨建、破解發(fā)展難題的重要抓手，高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實。圍繞破解黨建與業(yè)務“兩張皮”問題，制定印發(fā)《黨建“書記項目”創(chuàng)評實施方案》，明確創(chuàng)評范圍、條件、標準和程序，構(gòu)建“項目化推進、品牌化培育、動態(tài)化管理”工作體系。聚焦“十項攻堅任務”重點領域，確定“金堤永固”財務委派制建設、“屬地振興”風險減量賦能、“深耕藍海”農(nóng)險創(chuàng)新提優(yōu)、“打造鐵軍”理賠與交警黨建共建、“開疆拓土”人保與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建共建等五大類“規(guī)定動作”項目，同時鼓勵各黨支部結(jié)合實際自創(chuàng)特色項目，構(gòu)建“一支部一品牌、一項目一亮點”的生動格局。

在項目推進過程中，公司建立“黨委統(tǒng)籌、支部主抓、書記牽頭、全員參與”的責任體系，實行項目臺賬管理和季度跟蹤督導機制，確保每個項目有計劃、有措施、有節(jié)點、有成效。各黨支部書記親自掛帥出征，深入一線調(diào)研，精準鎖定業(yè)務發(fā)展痛點、基層治理難點、群眾關切焦點，牽頭制定實施方案，細化目標任務，凝聚起“書記領著干、黨員搶著干、群眾跟著干”的強大合力。

靶向施策破難題，打造黨業(yè)融合“樣板間”

各黨支部緊扣“書記項目”核心目標，靶向發(fā)力、精準施策，在重點領域攻堅突破，交出一份份亮眼答卷。

聚焦車險扭虧增效，筑牢經(jīng)營發(fā)展“壓艙石”。面對車險綜合成本率居高不下的經(jīng)營難題，市分公司黨委書記牽頭領辦“扭虧為盈”車險降本增效項目，以黨建引領推動車險業(yè)務向精益管理轉(zhuǎn)型。項目組充分發(fā)揮黨組織聚合作用，對內(nèi)優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，壓降省內(nèi)異地二網(wǎng)保費，嚴控新能源高風險業(yè)務份額；對外強化行業(yè)協(xié)同，主動對接監(jiān)管部門和保險行業(yè)協(xié)會，推動實施集中飛行檢查、提升定價系數(shù)等自律措施，有效凈化市場環(huán)境。截至11月底，公司車險綜合成本率降至99.84%，同比實現(xiàn)扭虧為盈；費用率降至15.92%，較年初大幅下降7.8個百分點；反欺詐減損3210萬元，同比增長35.87%，車險經(jīng)營質(zhì)態(tài)實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

聚力風險減量治理，鍛造理賠服務“鐵軍”。理賠黨支部以“打造理賠鐵軍”為項目抓手，深化“黨建+降賠”融合模式，構(gòu)建“政企聯(lián)動+行業(yè)協(xié)同”風險減量共治格局。該黨支部與市交警支隊秩序大隊簽訂黨建共建協(xié)議，建立月度聯(lián)席會商機制，聯(lián)合開展紅色教育、隱患排查等活動；依托保險行業(yè)協(xié)會平臺，帶動太保、平安等同業(yè)公司參與事故高發(fā)路段風險治理，累計安裝遠程控制定向廣播預警系統(tǒng)、黃閃燈等設備51套。同時，強化隊伍建設，通過合規(guī)警示教育、技能比武、榮譽表彰等舉措，錘煉出一支政治過硬、業(yè)務精湛的理賠鐵軍。項目實施以來，全市萬車殘亡比降至3.2，同比下降0.34；車險降賠貢獻完成8000萬元，達成率166%；住院傷殘比、車險人傷10萬元以上訴訟案件占比均位列全省第4低，相關經(jīng)驗做法被《人民日報》《中國銀行保險報》專題報道，成為全省系統(tǒng)黨建與業(yè)務融合的典范。

緊盯財務合規(guī)管控，筑牢風險防控“金堤壩”。機關第六黨支部聚焦基層財務合規(guī)痛點，實施“金堤永固”財務派駐制建設項目。該黨支部書記帶隊深入基層調(diào)研，梳理出歷史積欠化解難、考核口徑利潤失真等五大核心問題，創(chuàng)新推出“交叉復核、季度回溯、獎懲掛鉤”三位一體費用治理機制。通過重構(gòu)費用配置流程，建立產(chǎn)品、渠道、財務三方交叉復核制衡機制；實施季度費用回溯，將隱性風險顯性化；創(chuàng)新“三維考核”模型，將合規(guī)表現(xiàn)與考核利潤直接掛鉤，從根源上杜絕“新官不理舊賬”現(xiàn)象。項目成效顯著，全市實現(xiàn)整體費用節(jié)約995.7萬元，累計超支單位從9家降至2家；采購管理考核得分大幅提升，資金安全實現(xiàn)“滴水不漏”；增值稅價值管理多項指標位列全省前列，其中車險省間通賠獲票率排名全省第一。

深耕“三農(nóng)”保險領域，激活鄉(xiāng)村振興“新引擎”。盱眙、漣水等縣區(qū)黨支部立足服務“三農(nóng)”主責主業(yè)，分別打造“擴面增量”農(nóng)險份額提升、農(nóng)險商業(yè)險拓展等特色項目。盱眙支公司黨支部以桂五鎮(zhèn)水沖港村為試點，通過“支部共建+黨員先鋒隊”模式，開展上門承保、快速查勘、政策宣講等精準服務，推動主糧作物承保面積同比增長37.49%，累計為農(nóng)戶提供風險保障超千萬元，彌補受災損失482.99萬元。漣水支公司黨支部深化政企黨建共建，與6個村（居）簽訂共建協(xié)議，建立常態(tài)化拜訪機制，通過技術(shù)指導、公益幫扶、紅色教育等活動，贏得基層群眾廣泛認可。項目實施以來，農(nóng)險商業(yè)險保費收入達1101.6萬元，超額完成全年目標，同比增長146.34%，市場份額同比提升4個百分點，切實以保險力量賦能鄉(xiāng)村振興。

成果轉(zhuǎn)化提質(zhì)效，激活長效發(fā)展“動力源”

公司黨委注重“書記項目”成果轉(zhuǎn)化，建立健全考核激勵、經(jīng)驗推廣長效機制，推動項目成效惠及全局。將項目評選結(jié)果納入黨支部書記年度抓基層黨建述職評議考核核心內(nèi)容，對獲獎單位給予考核加分，對表現(xiàn)突出的黨支部書記及團隊核心成員納入黨建人才庫，在評優(yōu)評先中重點傾斜。同時，匯編獲獎項目成果，舉辦經(jīng)驗分享會，組織獲獎黨支部書記在全市系統(tǒng)黨建工作培訓班上分享經(jīng)驗，推動“點上經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為“面上成果”。

此外，公司充分利用內(nèi)網(wǎng)“黨建引領”“經(jīng)驗分享”等欄目，加大對“書記項目”創(chuàng)新案例的宣傳推介力度，營造比學趕超的濃厚氛圍。一系列務實舉措，有效激發(fā)了各黨支部的創(chuàng)新活力和戰(zhàn)斗堡壘作用，推動公司整體經(jīng)營質(zhì)態(tài)持續(xù)向好，為深化“一體兩翼三引擎”戰(zhàn)略布局、建設精品淮安公司提供了堅實的政治保障和組織保障。

下一步，人保財險淮安市分公司黨委將持續(xù)深化黨建“書記項目”創(chuàng)評工作，不斷探索黨建與業(yè)務融合的新路徑、新方法，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，為服務淮安地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更多人保力量。（王樹）