點(diǎn)綠成金 協(xié)同共贏

（來源：內(nèi)蒙古日報）

轉(zhuǎn)自：內(nèi)蒙古日報

□李鵬飛

　　冬日的根河源國家濕地公園，白雪漫過林海，晨光為雪原鍍上金邊。馴鹿群踏雪而行，頸間鈴鐺聲與林間鳥鳴相和，奏響優(yōu)美冬曲。

　　在這片北緯50度的冰雪秘境中，嶄新的“新東方·大興安嶺自然教育基地”標(biāo)識牌與周圍的白樺霧凇相映成趣。這抹嶄新氣象，彰顯生態(tài)旅游與教育研學(xué)的深度融合，也見證著內(nèi)蒙古森工集團(tuán)在“十四五”期間深入踐行“綠水青山就是金山銀山，冰天雪地也是金山銀山”理念，讓林海雪原“冷資源”變成富民興企“熱經(jīng)濟(jì)”的精彩故事。

　　集團(tuán)以生態(tài)旅游為抓手，通過體制機(jī)制改革、產(chǎn)品業(yè)態(tài)創(chuàng)新和開放合作賦能，將散落林間的旅游資源“珍珠”串成閃耀的旅游“項鏈”，走出一條生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)同共贏的創(chuàng)新之路。

　　綠意生金 生態(tài)價值轉(zhuǎn)化成效顯著

　　“我在廣東省湛江市徐聞縣的南極村旅游時，聽說中國冷極村是最冷的地方，就立即動身從祖國的南端來到北端，也算是完成了我的一個心愿?！眮碜詮V東的陳先生在內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)真正體驗了一次尋冷之旅。陳先生的體驗折射出林區(qū)旅游客群的結(jié)構(gòu)性變化——遠(yuǎn)方客群成為新常態(tài)。

　　“十四五”期間，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)新高，累計接待游客近300萬人次，期末較期初接待游客量同比增長318%，收入同比增長649%，生態(tài)價值轉(zhuǎn)化成效顯著。

　　品牌創(chuàng)建取得突破性進(jìn)展，景區(qū)綜合實(shí)力全面提升。滿歸伊克薩瑪國家森林公園、阿里河相思谷景區(qū)成功晉升國家3A級景區(qū)；滿歸建成自治區(qū)級旅游度假區(qū)；冷極村入選“自治區(qū)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村鎮(zhèn)”；內(nèi)蒙古大興安嶺（根河）自駕車旅居車營地晉升為“國家4C級自駕車旅居車營地”；莫爾道嘎國家級旅游度假區(qū)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，集團(tuán)已建成國家5A級旅游景區(qū)1個、4A級旅游景區(qū)3個、3A級旅游景區(qū)2個，自治區(qū)級旅游度假區(qū)2個，國家4C級自駕車營地1個，國家級森林養(yǎng)生基地2個，森林特色小鎮(zhèn)3個，為生態(tài)旅游高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　“守護(hù)綠水青山顏值，兌現(xiàn)金山銀山價值，靠的是生態(tài)保護(hù)與旅游發(fā)展的協(xié)同發(fā)力，是文化與體驗的深度融合，是體制機(jī)制與開放創(chuàng)新的同頻共振。”集團(tuán)旅游發(fā)展部部長王鐵鋼的話，道出了旅游雙增數(shù)據(jù)背后的核心邏輯。

　　項目筑基 改革串起全域旅游鏈

　　“賞秋景、品美食，還能參加很多體驗項目，收獲滿滿?！北本┯慰吞锵壬趦?nèi)蒙古卡魯奔國家濕地公園的打卡體驗，印證著林區(qū)旅游業(yè)態(tài)的豐富升級。

　　據(jù)統(tǒng)計，2025年“十一”期間，林區(qū)旅游總收入較去年同期增長232.25%；累計接待游客7.33萬人次，同比增長280.32%。莫爾道嘎國家森林公園每日接待游客超6000人次，觀光小火車“一票難求”；根河源國家濕地公園游客量達(dá)1.36萬人次，星空住宿、生態(tài)研學(xué)等多元業(yè)態(tài)受熱捧；阿爾山金江溝溫泉度假區(qū)的106間私湯客房早早就被預(yù)訂一空。

　　這一系列亮眼成績的取得，得益于集團(tuán)以系統(tǒng)性思維推動林區(qū)旅游業(yè)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的不懈努力。

　　集團(tuán)通過整合生態(tài)資源、完善服務(wù)功能，逐步構(gòu)建起“標(biāo)準(zhǔn)化的酒店體系、個性化的林宿體系、網(wǎng)格化的露營地體系和差異化的產(chǎn)品體系”。以新業(yè)態(tài)培育為引擎，聚焦森林體驗、自駕探秘、自然教育等核心方向，通過旅游項目建設(shè)布局全域旅游發(fā)展。阿爾山金江溝溫泉度假區(qū)、金河冷極村，滿歸紅豆林宿、伊克薩瑪林宿和根河林宿，得耳布爾卡魯奔露營地，內(nèi)蒙古大興安嶺（根河）自駕車旅居車營地相繼建成，形成“全域自駕”的生態(tài)體驗網(wǎng)絡(luò)，讓“冷資源”轉(zhuǎn)化為“熱經(jīng)濟(jì)”。

　　同步推進(jìn)莫爾道嘎森工公司白鹿島度假區(qū)升級、安格林森林宿集與額爾古納河界河碼頭建設(shè)，綽爾森工公司“古營河自駕車旅居車森林露營地”“一支溝研學(xué)基地”，阿爾山金江溝溫泉度假區(qū)，大興安嶺康養(yǎng)社區(qū)等重點(diǎn)項目，持續(xù)豐富“自駕+休閑”“研學(xué)+體驗”“康養(yǎng)+度假”等復(fù)合業(yè)態(tài)內(nèi)涵。同時，積極推動閑置低效資產(chǎn)改造與轉(zhuǎn)型，根河、滿歸、阿爾山等森工公司挖掘閑置低效資產(chǎn)價值，將閑置辦公樓開發(fā)用于集森林康養(yǎng)、生態(tài)研學(xué)、特色林宿于一體的復(fù)合型旅游服務(wù)載體，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)高效再利用，補(bǔ)齊區(qū)域旅游接待功能短板。

　　“滿歸森度維景度假酒店紅豆林宿項目，63間林宿都有獨(dú)特的設(shè)計風(fēng)格，融入了眾多森工文化元素。”伊克薩瑪旅游公司副經(jīng)理石長欣介紹，這片由閑置辦公樓和空地改造的林宿群，是內(nèi)蒙古最北最大的林宿群，以“林海共生”的理念詮釋著人與自然的和諧之美。

　　堅實(shí)的項目根基，為林區(qū)旅游體驗升級與服務(wù)品質(zhì)飛躍提供了有力支撐。當(dāng)一個個特色林宿、溫泉度假區(qū)與生態(tài)營地相繼落成，林區(qū)旅游的吸引力已不止于自然風(fēng)光，更源于精心打造的設(shè)施與不斷豐富的業(yè)態(tài)體驗。

　　合作賦能 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　項目的“骨架”已然搭就，但要讓旅游產(chǎn)業(yè)“氣血充盈”，還需引入市場的“活水”。集團(tuán)以打開山門的開放姿態(tài)，開啟了一場以合作賦能產(chǎn)業(yè)升級的深刻實(shí)踐。

　　“流線型的紅色車身穿梭在林海間，軟座椅寬敞舒適，還有內(nèi)蒙古大興安嶺烏蘭牧騎隊員帶來的馬頭琴、相聲、歌曲、舞蹈等豐富多彩的節(jié)目，這趟旅行給我?guī)砹颂囿@喜?！甭每吞飸c云高興地說道。5月19日，呼倫貝爾森林之約·大興安嶺號天翼之旅列車從海拉爾站緩緩駛出，來自全國各地的60余名游客開啟為期3天2晚的深度暢游林海之旅。

　　這是內(nèi)蒙古森工集團(tuán)攜手呼倫貝爾市人民政府、中國鐵路哈爾濱局集團(tuán)聯(lián)合打造的文旅力作，也是集團(tuán)構(gòu)建開放合作體系的一個縮影。

　　在機(jī)制革新方面，集團(tuán)全面融入《大興安嶺國家旅游風(fēng)景道規(guī)劃》《內(nèi)蒙古大興安嶺旅游發(fā)展規(guī)劃》，與呼倫貝爾市建立旅游一體化協(xié)同發(fā)展機(jī)制，聯(lián)合呼倫貝爾市、興安盟、大興安嶺地區(qū)、大興安嶺林業(yè)集團(tuán)成立大興安嶺旅游聯(lián)盟，凝聚“三地五方”合力，打響“大興安嶺”旅游品牌。集中資金、力量打造阿爾山、莫爾道嘎、根河、金河、綽爾、滿歸、得耳布爾7個重點(diǎn)旅游景區(qū)，構(gòu)建起以“G331黃金線”串聯(lián)的南北旅游雙環(huán)線，推動旅游形態(tài)從傳統(tǒng)觀光向“自駕穿越、特色林宿、自然教育、森林康養(yǎng)”多元轉(zhuǎn)型。

　　在建立市場化運(yùn)營機(jī)制方面，集團(tuán)引入中旅集團(tuán)、新東方文旅集團(tuán)、眾信旅游集團(tuán)、攜程等專業(yè)旅游運(yùn)營管理團(tuán)隊，提升景區(qū)、酒店運(yùn)營效率與服務(wù)水平。2025年，集團(tuán)與中旅集團(tuán)、新東方文旅集團(tuán)簽署6項合作協(xié)議，涵蓋酒店管理、景區(qū)運(yùn)營、自駕旅游等領(lǐng)域。阿爾山、綽爾、金河、滿歸、莫爾道嘎森工公司與中旅集團(tuán)達(dá)成合作，打造具有林區(qū)特色與高端服務(wù)水準(zhǔn)的度假酒店集群，形成“森度假”與“維景度假”雙品牌聯(lián)動模式；根河森工公司與新東方文旅集團(tuán)簽署合作運(yùn)營協(xié)議，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、品牌質(zhì)量和運(yùn)營質(zhì)量。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，集團(tuán)深入挖掘林區(qū)文化內(nèi)涵，開發(fā)“抬木頭、喊號子”等充滿林區(qū)記憶的活動項目，推出“認(rèn)養(yǎng)一頭馴鹿”“樺皮工藝”等鄂溫克文化體驗，讓森林文化與民俗風(fēng)情成為核心吸引力。聯(lián)合新東方文旅集團(tuán)打造“大興安嶺自然教育學(xué)?！?，以根河主校區(qū)為中樞輻射多基地，將生態(tài)保護(hù)理念融入旅游體驗。針對冬季特色，通過“破冰之旅”冬季越野系列活動、“冷極英雄挑戰(zhàn)臺”“潑水成冰”等特色項目，將極寒氣候轉(zhuǎn)化為獨(dú)特旅游IP，激活冬季旅游市場。

　　在營銷推廣方面，集團(tuán)以“內(nèi)蒙古大興安嶺，森林深處的詩與遠(yuǎn)方”為核心定位，構(gòu)建特色鮮明的品牌體系。借助抖音、小紅書等新媒體平臺，用短視頻、直播展示林區(qū)四季美景與民俗文化，精準(zhǔn)觸達(dá)潛在客群。舉辦“杜鵑花海賞花季”“森林童話節(jié)”“中國冷極節(jié)”“雪地摩托英雄會”等品牌活動，積極參加國內(nèi)旅游展會、推介會，與各地旅行社、旅游平臺建立合作關(guān)系，持續(xù)拓展客源市場，讓內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)成為國內(nèi)外游客向往的生態(tài)旅游目的地。

　　在宣傳賦能上，集團(tuán)緊扣“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，創(chuàng)新構(gòu)建“線上數(shù)字化引流、社會面數(shù)字化造勢、體驗端數(shù)字化增效”三維數(shù)字化宣傳賦能體系，通過技術(shù)創(chuàng)新、渠道整合、場景升級，讓林區(qū)文旅從“被動推介”變?yōu)椤爸鲃游汀?，從“流量熱度”轉(zhuǎn)化為“口碑效益”。

　　2025年，線上數(shù)字化引流實(shí)現(xiàn)了“破圈傳播”，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)文旅知名度與影響力大幅提升，截止到目前，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)已在國家、省級主流媒體刊（播）發(fā)旅游相關(guān)新聞超1000篇（條），總點(diǎn)擊量突破2億次，其中“大興安嶺停伐十年”主題宣傳涵蓋生態(tài)保護(hù)及旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展宣傳，全網(wǎng)傳播量超2100萬人次，新華社英文稿件被20余家境外主流媒體采用。數(shù)字化內(nèi)容的廣泛傳播直接帶動了游客預(yù)訂量的激增，“大興安嶺號”旅游班列宣傳后，行程預(yù)訂量大幅上漲，根河源國家濕地公園、莫爾道嘎國家森林公園等核心景區(qū)年接待游客量同比增長35%以上，線上渠道預(yù)訂占比從原來的15%提升至40%，實(shí)現(xiàn)了“流量”向“客流”的高效轉(zhuǎn)化。

　　“十四五”期間，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)用實(shí)打?qū)嵉某尚?，踐行著“綠水青山就是金山銀山，冰天雪地也是金山銀山”的理念。展望“十五五”，集團(tuán)會持續(xù)讓綠水青山的“底色”愈發(fā)鮮亮，金山銀山的“成色”愈發(fā)厚重，在文旅融合的畫卷上，綻放出自然之美與產(chǎn)業(yè)活力交織的灼灼光華。