年終獎分10年兌付，設計院這種做法有什么依據嗎？

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楔子

再過一天就2026年了，辛苦工作了一年，每個打工人最關心的莫過于“年終獎”了。而我最近看到的一個關于設計院的新聞，卻讓人有點“哭笑不得”。

說的是有廣東一家設計院，去年的年終獎剛發，但是要分10年發放。如果中途離職，年終獎就沒了。

我真不知道這份年終獎有多大，居然還能分成10年發。就不知道10年后，這家設計院還在不在！

今天這篇文章，我就想聊聊：年終獎分10年兌付，設計院這種做法到底有什么依據？

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法律層面

根據《中華人民共和國勞動法》及相關規定，年終獎屬于勞動報酬的組成部分，應該按照“約定優先、公平合理”原則來執行。

如果這家設計院的《薪酬管理制度》《勞動合同》或《績效考核辦法》中明確規定

年終獎需分10年兌付，那員工們也沒什么可以抱怨的，因為這種做法符合法律規定，屬于企業自主管理權的行使。

但如果這是設計院臨時起意，那自然是不合法的。從截圖表達出來的情緒來看，員工事前應該是不知情，所以有些義憤填膺。

但話說回來，即使有合同約定，設計院也需確保分期發放的及時性。若以“分10年”為名長期拖欠，則可能構成《勞動法》第五十條禁止的“無故拖欠勞動報酬”，需承擔法律責任，比如如支付賠償金等。更不要說，中途離職獎金就不發了！

但最后一切還都得按照勞動合同來辦！

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行業特性

近10年，設計行業拖欠設計費的現象非常嚴重。不管是業主拖欠設計院，還是設計院拖欠分包單位，亦或者是拖欠基層設計師，時有發生，而且這種現象還有愈演愈烈的趨勢。

一方面是由于行業下行導致的，項目周期越來越長、回款越來越慢。設計院老板為了自身安全考慮，將給基層員工的設計費和企業回款掛鉤，其實是一種轉嫁風險的做法。

年景不好的時候，就要求基層員工與企業共擔風險；而效益好的時候，員工拿的還是“死工資”，根本就沒有享受到“紅利”，這多少有些“雙標”吧！

設計院的核心資產，其實是人。如果沒有技術人員，其他的固定資產毫無意義。即使老板你有項目資源，最后還是得靠人來消化項目。如果沒有這些員工，資源轉化也挺費勁！

所以與其分10年兌付獎金，還不如痛痛快快的“說到做到”。人心都是肉張的，一次合作不愉快，還希望通過壓著“獎金”就能讓人服軟，大概率是對人性沒有了解吧。

核心團隊的穩定只關乎兩件事：錢有沒有給到位？心有沒有傷？

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人為什么受尊重？

人活著，是不是為了錢？

我想這個問題，很多人脫口而出的答案是：非也。

但現實生活中，我們身邊的很多人窮其一生，都是在追求錢。

有了錢，就能得到尊重嗎？

我想這個問題，很多人也會認為：不是！

但為什么現實生活中，很多人有了錢，就開始自我感覺良好，覺得自己得到了別人尊重呢？

歸根到底：是這些年一味追求經濟，大家放松了精神文明的追求。什么才是值得別人尊重的”做法”，難道是年終獎分10年給員工兌現嗎？

2017年的時候我就寫過一篇文章，叫做《》，我想和大家一起共勉！

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結束語

這幾年建筑行業下行趨勢明顯，設計院的騷操作也是層出不窮。我其實已經寫過不少了，就是沒想到居然還會出現“年終獎分10年兌付”的事情！

如果這家設計院能拿出相關依據，我敬你是條“漢子”。這樣的企業，應該是門庭若市，基業長青。

如果只是“降本增效”的權宜之計，那我奉勸這家企業還是另想辦法吧。這樣的做法，禁不起網絡的“晾曬”，最后只能是“聰明反被聰明誤”。

最后，請欠款的業主方、總包方盡快“清賬”，不然基層員工的這點微薄工資，都快變成“退休金”了，你們的項目還有誰會“上心”嗎！