2025AI啟示錄｜Manus的一年：爆火、出走與“賣身”

2025年12月30日清晨，全球科技圈被一則消息炸醒：Meta以數十億美元正式收購通用AI Agent產品Manus的母公司蝴蝶效應。這筆交易是Meta成立以來的第三大收購，僅次于WhatsApp和Scale AI。

“快到還懷疑過這是不是一個假的offer。”真格基金合伙人、蝴蝶效應公司天使投資人劉元在朋友圈寫道。從討論到敲定，這場天價收購僅用了十余天。

更令人感慨的是，就在 幾年前，Manus還只是幾名畢業生在武漢民居里的創業夢想。肖弘，出生于1992年，華中科技大學軟件工程；季逸超，90后，北京信息科技大學；張濤，85后，重慶郵電大學。這支平均年齡30歲的團隊，沒有海外留學光環，沒有大廠高管履歷，卻用短短一年時間，上演了中國AI創業史上最跌宕起伏的劇情。

“這再一次印證了真格基金一直以來的信念：懷揣夢想的年輕人，經過時間的磨礪與積累，終將有機會在國際舞臺上成就最不凡的事業。” “ 真格基金 ” 官方推文熱情洋溢，“屬于中國這一代年輕創業者的時代，已經到來。”

圖片來源：《真格基金》公號報道截圖

一夜爆火

時間撥回2025年3月6日凌晨。一款名為Manus的AI智能體產品以一支4分鐘的演示視頻，點燃了整個中文互聯網。 Manus 來自拉丁語Mens et Manus，就是手腦并用（mind and hand）的意思。他們的slogan是Leave it to Manus（把它交給Manus吧），官方logo是一個“打響指”。這些細節都向外界透露一個信息，只要把事情交給Manus，就能輕松完成。

在視頻中，團隊首席科學家Peak（季逸超）展示了Manus如何像人類一樣工作：收到一個包含10份簡歷的壓縮文件后，它自動解壓、逐份閱讀、記錄關鍵信息，最終輸出排名建議和候選人評估報告。

圖片來源：Monica.im

“全球首款通用AI智能體”——這個標簽足以讓科技圈沸騰。

與只能聊天的ChatGPT不同，Manus定位為“任務執行者”。它宣稱能夠“一鍵生成專業PPT”“全自動金融分析”“智能規劃旅行”，用戶只需下達指令，就能獲得可直接交付的成果。

這種從“對話”到“執行”的跨越，精準擊中了市場對AI生產力的終極想象。

效果立竿見影。發布4小時內，Manus突破千萬訪問量，官網多次因流量過大而宕機。內測采用邀請制，有限的邀請碼瞬間成為黑市硬通貨，價格從幾千元一路飆升至10萬元人民幣，甚至有用戶戲稱“賣房搶碼都值得”。

據"九派財經"報道，在二手交易平臺閑魚APP，有多個賣家自稱掌握Manus內測邀請碼，且售價數千元至幾萬元不等。其中，有賣家稱，如果是假的可以直接對其進行舉報。

圖片來源：《九派財經》公號報道

短短24小時內，Manus相關話題占據科技類熱搜前十，被捧為“中國AI之光”。

技術圈的分析隨之而來。 據“極客公園”報道中援引的專家指出Manus的三大突破：自主代理架構能夠拆解復雜指令；創新的交互界面實現自然語言輸入與實時執行同屏；在GAIA基準測試中，其成績超越了OpenAI同類模型。

但質疑聲幾乎與贊譽同步抵達。有技術人士指出，Manus根本沒有自研底層大模型，其核心能力完全依賴調用Anthropic的Claude模型API，再用MetaGPT等開源框架拼裝“自動執行”功能，本質是個“縫合怪”。

更尷尬的是，開源社區僅用3小時就復刻出功能相近的OpenManus，驗證了其工程整合優勢與底層創新的缺失。

用戶實測也暴露了問題：金融分析中僅調用單一數據源，電商比價遺漏關鍵型號差異。邀請碼黑市更暴露了流量邏輯對技術純粹性的侵蝕。

盡管如此，市場的熱情并未被澆滅。到3月底，Manus的等待名單突破260萬人，一場關于AI Agent未來的全民大討論就此展開。

出走與爭議

爆火之后，Manus團隊迎來了第一個關鍵抉擇：往何處去？

創始人肖弘（Red）是江西吉安人。2015年他創立夜鶯科技，開發了“壹伴助手”和“微伴助手”兩款微信生態工具。

2022年大模型浪潮興起，他成立蝴蝶效應，先推出了瀏覽器插件Monica并成功盈利。2024年，在真格基金的撮合下， 曾開發出猛犸瀏覽器、Magi知識搜索引擎的90后連續創業者季逸超，曾在騰訊、豌豆莢、字節擔任產品經理的張濤，在2024年加入蝴蝶效應，三人聯手打造Manus。

這支扎根中國的團隊，從一開始就面臨著復雜的全球競爭格局。據“晚點LatePost”報道，2024年初，當Manus還未誕生、公司只有Monica時，字節跳動曾出價3000萬美元收購，但被肖弘拒絕。他沒有接受這份安穩，選擇了更難的路。

進入2025年，隨著Manus爆火，國際資本開始關注。4月25日，彭博社報道：Manus已完成硅谷頂級風投Benchmark領投7500萬美元B輪融資，Manus估值飆升至近5億美元。

但這筆投資觸發了美國對華技術投資審查。Benchmark明確要求Manus遷址以規避風險。

轉折點發生在2025年6月。

在6月18日舉辦的新加坡SuperAI大會上，產品合伙人張濤公開確認：“公司總部現在在新加坡。”與此同時，Manus北京團隊開始大規模調整：原有約120名員工中，約80人被裁，僅40余名核心技術人員遷往新加坡。

被裁員工拿到了N+3或2N的補償，在國內AI寒冬中堪稱“體面”。而新加坡辦公室給出的薪資是國內同崗位的2-3倍，AI工程師月薪達8000-18000美元。

戰略合作也迅速轉向。3月11日官宣的與阿里通義千問的合作，相關動態被悄然刪除。創始人肖弘清空了微博、小紅書等國內社交賬號，Manus中國官網也從“中文版開發中”變為“你所在的地區不可用”。

圖片來源：小紅書、微博

一時間，“Manus跑路了”的質疑聲四起。

肖弘在 “即刻”上寫道：“想要在全球化的市場里做好產品，有很多不是來自業務本身和用戶價值本身的煩惱。”這番話道出了中國AI創業者在全球化過程中面臨的共同困境：技術無國界，但地緣政治有。

新加坡成為Manus的新起點。這里既有相對中立的國際地位，也便于接觸全球資本和客戶，更重要的是，能夠合法使用其依賴的Anthropic Claude模型——這款模型在中國大陸無法訪問。

終局與新生

總部遷移后，Manus的發展進入快車道。

2025年10月，Manus 1.5版本發布，任務完成時間從15分鐘縮短至4分鐘內。12月中旬，公司宣布年度經常性收入突破1億美元，創下全球AI初創企業最快增長紀錄。

上線僅8個月，Manus處理了147萬億個token，創建了超過8000萬臺虛擬計算機。

這一切都被大洋彼岸的Meta看在眼里。扎克伯格將AI智能體列為公司最高優先級，但在“執行力”環節始終存在短板。MetaAI擅長生成內容和信息檢索，卻無法真正“動手做事”。

Manus的收購談判在12月下旬秘密啟動，速度快到令所有人驚訝。劉元透露，“剛開始創始團隊比較糾結，但最終被扎克伯格開出的條件和愿景打動。” 據“晚點LatePost”報道指出，扎克伯格和幾位核心高管也是Manus的忠實用戶。

圖片來源：《晚點LatePost》公號報道截圖

最終，Meta以數十億美元的價格完成了這場閃電收購。交易金額估計在40億-50億美元之間，成為Meta歷史上第三大收購案。收購前，Manus正以20億美元估值進行新一輪融資。

根據協議，收購后蝴蝶效應將保持獨立運作，創始人肖弘出任Meta副總裁。Manus服務將繼續運營，并整合進Meta AI、WhatsApp、Instagram等平臺，觸達數十億用戶。

Meta AI負責人Alexandr Wang在外媒發帖稱：“新加坡的Manus團隊在探索當今模型的潛力差距以構建強大的智能體方面是世界級的。”

對于Manus來說，加入Meta意味著獲得穩定的算力支持和生態資源，不再需要為融資和基礎設施分心。對于Meta而言，Manus補齊了其AI版圖中最后的“執行力”拼圖，能夠在與OpenAI、谷歌的Agent競爭中占據有利位置。

“他們做到了上一代創業者做不了甚至不敢想的事情”

Manus的一年狂飆，看似是個商業奇跡，實則揭示了AI時代創業與競爭的多個深層邏輯。

首先，應用層創新的價值被重估。Manus沒有自研底層大模型，卻通過卓越的產品工程能力和用戶體驗設計，將現有技術整合出革命性產品。

這印證了一個趨勢：在AI技術棧中，應用層同樣能建立強大護城河。真格基金合伙人戴雨森感慨：“他們不靠關系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技，做到了我們上一代創業者做不了甚至不敢想的事情。”

其次，中國創業者的全球化路徑正在重塑。Manus從中國起步，迅速轉向新加坡，最終被美國巨頭收購，展現了一條靈活的國際化路徑。

這種“生于中國，長于世界”的模式，正在成為技術創業者的新選擇。它既利用了中國的人才和工程優勢，又通過資本和法律架構規避了地緣風險，直奔全球主流競技場。

第三，資本的雙重角色凸顯。Benchmark的投資既為Manus帶來了發展資源，也迫使其進行總部遷移。

在AI這個高投入、高風險賽道，資本的影響力前所未有。它既能助推創新，也能塑造公司的戰略走向甚至地緣歸屬。

第四，AI競爭進入生態整合階段。Meta收購Manus不僅是買技術，更是買生態位。隨著大模型技術趨同，競爭焦點正轉向誰能構建最完整的應用生態。

Manus的Agent能力將成為Meta連接用戶與服務的橋梁，幫助其在社交、辦公、企業服務等多個場景實現AI落地。

從2025年3月橫空出世，到12月被Meta收購，Manus用不到一年時間走完了許多公司十年都未必能走完的路。

這支由中國畢業生組成的年輕團隊，用他們的故事證明了：在AI這個瞬息萬變的領域，深刻的產品洞察、極致的工程實現和靈活的全球化策略，依然能夠創造出令人驚嘆的價值。

真格基金在十年里連續五次投資這支團隊，見證了從夜鶯科技到蝴蝶效應的完整歷程。劉元在官方推文中寫道：“從一間民居開始，篳路藍縷摸爬滾打，歷經成長和迭代，做出了令國內外各大廠競相模仿與致敬的產品。”

Manus的故事暫時告一段落，但AI Agent的時代才剛剛開始。當扎克伯格從哈佛宿舍輟學創業時，他激勵了一代全球年輕人。如今，從華中科技大學走出的肖弘和他的伙伴們，正在成為AI時代的新榜樣。

他們的故事提醒我們：技術革命面前，地理邊界在模糊，資源壁壘在降低，真正稀缺的是洞察未來的眼光和付諸實踐的勇氣。而這，正是所有時代里創業者最寶貴的品質。

隨著人工智能技術的快速迭代，大模型的能力邊界不斷拓展，智能體作為大模型的重要應用模式，正憑借其在規劃決策、記憶、工具使用等方面獨特的創新性和實用性，引領著一場產業變革。

為貫徹實施《國家人工智能產業綜合標準化體系建設指南（2024版）》，中國移動通信聯合會正式啟動三項團體標準研制工作：

●《人工智能智能體能力要求》(計劃號:T/ZGCMCA 011-2025)

●《人工智能智能體內生安全技術要求》(計劃號:T/ZGCMCA 023-2025)

●《人工智能智能體互操作性接口規范》(計劃號: T/ZGCMCA 024-2025)

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