劉強(qiáng)東拿下宇樹(shù)科技，徹底殺瘋了！

午后的A股市場(chǎng)，人形機(jī)器人概念股再度拉升。

屏幕上跳動(dòng)的曲線背后，是機(jī)構(gòu)對(duì)這個(gè)賽道的集體看好——不少分析直指，人形機(jī)器人商用化的“拐點(diǎn)時(shí)刻”已經(jīng)降臨。

而這之外，近日宇樹(shù)科技宣布全國(guó)首個(gè)線下門店將于12月31日正式開(kāi)業(yè)，而這家門店的合作方正是京東，地址就選在京東MALL北京雙井門店。

▲圖源：京東

在國(guó)內(nèi)，宇樹(shù)科技早已憑借機(jī)器人“出圈”——登上過(guò)央視春晚的舞臺(tái)，用精準(zhǔn)的動(dòng)作和靈活的姿態(tài)收獲了億萬(wàn)觀眾的關(guān)注。

而就在最近，其機(jī)器人在王力宏演唱會(huì)上表演的精湛舞蹈，還得到了馬斯克的點(diǎn)贊。

能被全球科技圈的標(biāo)桿人物認(rèn)可，足以證明宇樹(shù)科技在海外市場(chǎng)的影響力。

但如果有人覺(jué)得京東是最近才和宇樹(shù)科技“搭上關(guān)系”，那就太小看劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略眼光了。

早在今年2月，宇樹(shù)科技兩款核心產(chǎn)品就已登陸京東平臺(tái)：9.9萬(wàn)元的消費(fèi)級(jí)人形機(jī)器人G1，以及65萬(wàn)元的工業(yè)級(jí)人形機(jī)器人H1。

令人意外的是，這兩款定價(jià)不菲的產(chǎn)品上線后迅速被秒空。

行業(yè)風(fēng)口將至，劉強(qiáng)東顯然不想錯(cuò)過(guò)。而與宇樹(shù)科技的合作，只是京東在這個(gè)賽道布局的冰山一角。

很多人不知道，京東在智能機(jī)器人領(lǐng)域的布局早已全面鋪開(kāi)。

僅今年5月至今的74天里，京東就完成了智能機(jī)器人領(lǐng)域的“六連投”，先后投資了智元機(jī)器人、千尋智能、帕西尼等六家具身智能相關(guān)企業(yè)，覆蓋了機(jī)器人本體、核心零部件、運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

不僅如此，京東還明確宣布，將在智能機(jī)器人領(lǐng)域投入超百億資源。

百億投入不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在的生態(tài)構(gòu)建。

在今年8月的世界機(jī)器人大會(huì)上，京東作為獨(dú)家全球戰(zhàn)略合作伙伴，攜手宇樹(shù)科技等眾多頂尖品牌亮相，并發(fā)布“智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)加速計(jì)劃”，定下三年內(nèi)助力100個(gè)機(jī)器人品牌銷售破10億、帶領(lǐng)智能機(jī)器人走進(jìn)超百萬(wàn)個(gè)終端場(chǎng)景的目標(biāo)。

更重要的是，機(jī)器人已經(jīng)深度融入京東的自有生態(tài)。

劉強(qiáng)東曾數(shù)次親自宣傳的京東七鮮小廚，就全程使用了炒菜機(jī)器人；在物流環(huán)節(jié)，京東的自動(dòng)化分揀機(jī)器人、配送機(jī)器人早已投入使用，成為提升效率的關(guān)鍵力量。

在京東的生態(tài)里，機(jī)器人從來(lái)不是孤立的存在，而是供應(yīng)鏈、零售、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同的必然產(chǎn)物。

京東還推出了具身智能品牌JoyInside，為合作的機(jī)器人企業(yè)提供技術(shù)賦能。

接入這個(gè)平臺(tái)后，機(jī)器人的“情商”顯著提升——比如元蘿卜AI下棋機(jī)器人接入后，不僅能下棋，還能做知識(shí)輔導(dǎo)、英文對(duì)話，人均對(duì)話輪次提升了148%。這種“技術(shù)+場(chǎng)景”的雙向賦能，讓機(jī)器人的商業(yè)化落地路徑更加清晰。

回望2025年的劉強(qiáng)東，確實(shí)讓人看到了“殺瘋了”的姿態(tài)。

除了機(jī)器人這個(gè)前沿賽道，外賣、酒旅、汽車等熱門領(lǐng)域，都能看到他的身影。

不過(guò)即便在大規(guī)模投入前沿賽道的背景下，京東依然沒(méi)有辜負(fù)自己的“兄弟們”。

過(guò)去一年多時(shí)間里，京東連續(xù)7次提高薪酬激勵(lì)，而2025年年終獎(jiǎng)公告更是讓行業(yè)側(cè)目：全集團(tuán)92%的員工拿滿或超額拿到年終獎(jiǎng)，整體投入同比增長(zhǎng)超過(guò)70%，幾乎鎖定了今年大廠年終獎(jiǎng)的第一檔。

一家企業(yè)的戰(zhàn)略格局，往往體現(xiàn)在它對(duì)未來(lái)的投入和對(duì)員工的態(tài)度上。

京東愿意把錢花在前沿賽道，是因?yàn)橄嘈偶夹g(shù)的力量能帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)；愿意把錢花在員工身上，是因?yàn)槊靼兹瞬攀侵纹髽I(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

這種“既顧當(dāng)下，又謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”的做法，讓京東在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了穩(wěn)健的姿態(tài)。

回到人形機(jī)器人這個(gè)賽道，2026年被普遍認(rèn)為是爆發(fā)的年份。

隨著AI技術(shù)的持續(xù)迭代，人形機(jī)器人將正式進(jìn)入以AI為驅(qū)動(dòng)、以應(yīng)用為核心的產(chǎn)業(yè)新階段。

而京東與宇樹(shù)科技的合作，正是在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的一次重要卡位。

從線上產(chǎn)品秒空到線下門店落地，從單一產(chǎn)品合作到全產(chǎn)業(yè)鏈投資，劉強(qiáng)東正在構(gòu)建一個(gè)覆蓋“技術(shù)研發(fā)—產(chǎn)品銷售—場(chǎng)景落地”的機(jī)器人生態(tài)閉環(huán)。

這個(gè)閉環(huán)的形成，不僅能推動(dòng)京東自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也能為整個(gè)人形機(jī)器人行業(yè)的商業(yè)化進(jìn)程注入動(dòng)力。

其實(shí)，所謂的商用化拐點(diǎn)，從來(lái)不是一個(gè)抽象的概念。

它是政策的精準(zhǔn)引導(dǎo)，是技術(shù)的持續(xù)突破，是資本的積極擁抱，更是像京東與宇樹(shù)科技這樣的企業(yè)，用一個(gè)個(gè)具體的動(dòng)作搭建起來(lái)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

劉強(qiáng)東拿下宇樹(shù)機(jī)器人，看似是一次商業(yè)合作，實(shí)則是對(duì)一個(gè)新時(shí)代的押注。

2026年的大幕即將拉開(kāi)，人形機(jī)器人的黃金時(shí)代，才剛剛開(kāi)始。

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