360 All in Agent，周鴻祎的第二顆“原子彈”

文 | 智能相對論

作者 | 陳泊丞

今天，在高校、交通、金融、醫療、工業、能源、通信、城市數字化等國民經濟主干道與毛細血管里，AI已經深度融入不同規模、不同業態的企業業務流程，真正釋放了生產力。而在這些產業實踐的背后，一家公司的AI驅動屬性逐步被市場所感知——360，這位中國網絡安全領域的領軍者，正試圖引領一場面向AI時代的變革。

今年8月，在20周年慶典上，360將戰略全面升級為“All in Agent”，宣告公司從對外的產品解決方案到內部的辦公日常，都在Agent化，全面擁抱AI和智能體。與此同時，從最新發布的2025年的大事記盤點來看，AI幾乎貫穿360全年的產品迭代與業務發展，這不僅是對其安全服務商角色的深化，更是一場向AI驅動型科技公司的戰略蛻變。

那么，隨著“All in Agent”戰略的全面落地，360或將引爆整個AI產業。回想2008年，360推出全球首款永久免費殺毒軟件，一舉顛覆中國網絡安全格局——周鴻祎稱之為“放了一顆原子彈”。如今，種種信號表明，360在AI時代，正計劃投出第二顆“原子彈”。

360的AI備戰：是時候再“放一顆原子彈”了

要知道，360從來不打無準備的仗。當年，360之所以能顛覆網絡安全市場，靠的并非簡單的商業競爭，而是一場涉及商業模式、技術路線、用戶習慣甚至是國家安全的全方位變革，其影響深遠且持續至今。

在20周年慶典上，周鴻祎對360的核心資產進行了一次全面盤點，“我們有充足的人才儲備，深厚的技術積累，海量的數據沉淀，穩健的現金流，這是二十年來360攢下的家底，也是我們決勝AI新浪潮的最大底氣?！?/p>

很顯然，360“All in Agent”的戰略更像是一場蓄勢待發。而深入來看，如今360從底層技術的自主創新，到產業應用的普惠賦能，再到社會治理的前瞻引領，已經完成了系統性的戰略布局，為智能體時代的全面爆發筑牢根基。

一、在底層技術上，360憑借領先的技術突破，解決了AI落地的根基問題。

或許，大部分人對360的印象仍停留在應用層面的突出表現，但其在底層技術上同樣取得了諸多突破性的進展。在智能體全面爆發的現階段，360首創了智能體L1-L5分級體系，為全行業清晰定義了智能體從簡單工具到自主決策單元的進化路徑。其中，旗下核心產品“納米AI”更是成為全球首個真正邁入L4級別的智能體系統，也就是“多智能體蜂群”。

而在技術領域最看重的安全場景，360基于“以模治模”的理念，依托360安全大模型，以“安全智能體”和“大模型衛士系列產品”共同構建了下一代安全體系。區別于傳統的網絡安全模式，360正積極推動“AI對抗AI”的安全治理新模式。

值得一提的是，在基座模型上，360的成果依舊出色。其圖文跨模態模型FG-CLIP2作為全球首個支持細粒度圖+文+視頻對齊的跨模態VLM模型，在8大類29項多維度評測上超越Google的SigLIP 2和Meta的MetaCLIP2。

多模態Embedding模型RzenEmbed支持圖+文+視頻的任意混合模態向量化，在國際MMEB多模態向量化榜單上超過豆包seed1.6-MoE，一舉拿下總榜排名和多模態文檔賽道排名雙Top1。

從智能體體系的劃分，到安全治理模式的創新，再到基座模型的領先突破，360的全方面布局正在構建起自主可控、性能領先的技術底座，不僅避免智能體發展受制于外部技術，同時還守護了技術底座的安全，從而降低了后續產業落地的適配成本。

二、在產業應用層面，360已經打造了“可落地、可復制”的AI賦能體系。

客觀來說，360推動產業應用爆發的邏輯依舊直接給力，本質是延續當年免費殺毒降低使用門檻的普惠思維。其中，全球首款覆蓋L2-L4級的企業級智能體構建與運營平臺、智能體工廠以及納米AI的推出，本質就是讓AI不再是大企業專屬，解決廣大企業不會用、用不起AI的痛點，也為智能體的規?；茝V積累了可復制的實踐經驗。

具體的，企業級智能體構建與運營平臺提供智能體從開發構建，到審核管理、用戶使用、運營反饋等全生命周期的一站式解決方案，同時兼顧政企客戶的敏感需求，采用私有化部署，并支持信創環境運行和適配等。而360智能體工廠無需編程或低代碼能力，只通過對話就能實現專家智能體協作團隊搭建，納米AI同樣也只需要對話，就能一鍵生成廣告片、紀錄片、故事片等。

三款產品的功能實現都不復雜，同時也都支持政企客戶根據自己的業務需求進行智能體的定制化開發。由此帶來的效果也比較突出，在360今年發起的“AI先進生產力TOP10”案例項目中，重慶大學、深圳政數局、瀾滄江發電企業、東吳證券、上海電氣、大慶華術、惠豐科技、貴州移動等各行各業的規模企業都已經依托360的平臺和產品，完成AI與業務流程的深度融合，為產業的智能化轉型提供了可借鑒的AI實踐指南。

三、在社會治理層面，360正在搶占AI時代的社會信任與標準高地。

誠然，技術要成為“原子彈”級的變革力量，必須建立廣泛的社會信任——360深諳此道，不僅率先編纂和發布了《大模型安全白皮書》，建設性地提出“外筑‘以模治?！瘎討B屏障，內固‘平臺原生’安全底座”的核心理念，還聯合清華?學發布全球?份漏洞視?的《智能體安全實踐報告》，持續引領行業標準建設。

更別說周鴻祎長期在全網自媒體賬號上為大眾科普AI和前沿技術，他的觀點如“AI不是泡沫，而是第四次產業革命”“智能體與大模型并非替代關系，而是‘雙向進化’的伙伴。這種進化正推動人工智能從實驗室走向千行百業的應用現場”等， 正在持續降低了公眾對新技術的認知門檻，培育智能體的市場接受度，從而推動AI更快、更穩的走向大眾。

周鴻祎的又一顆“原子彈”，是智能體

既然360已經做好了AI時代的系統性備戰，那么周鴻祎在這個階段又將如何引爆AI市場？

如果說360在網絡安全領域投出的“原子彈”，是用免費模式打破行業壟斷、讓安全服務普惠大眾。那么，很顯然，在AI時代，這顆新“原子彈”或許正是智能體，360將通過技術范式革新打破AI應用壁壘，讓產業智能像當年的安全服務一樣惠及千行百業。

這樣的推測不無道理，如今智能體的“原子彈級”爆發力，在360三重革命性突破中已經初見端倪。

其一，是能力維度的躍遷。比如L4級多智能體蜂群系統正在讓AI從輔助工具升級為成果交付者。而在納米AI上，我們已經可以清晰地看到L4級多智能體蜂群系統的成熟應用，其打造的國內首個“一句話生成大片”多智能體蜂群，只需要20分鐘就可以自主完成視頻剪輯的全流程，從腳本、分鏡、畫面、配音、配樂到剪輯成片，直接就能交付相應的成果。

其二，是應用門檻的清零。企業級智能體平臺支持私有化部署、信創適配，配合無代碼或低代碼工具如360智能體工廠、納米AI等，已經可以做到讓中小企業也能低成本擁有定制化AI能力，從而推動政企實現無門檻、全鏈路、高可信地擁抱智能體時代。

其三，是生態格局的重構。360構建的智能體生態，既兼容外部資源，又能通過自有技術底座保障核心能力，有望成為AI產業落地的主流范式。以全球首個L4企業級別智能體蜂群工廠——360 SEAF（Swarm Enterprise Agent Factory企業級蜂群智能體工廠）為例，就融合了多模型、多知識庫與上百種MCP工具。其中，底層的大模型層既可以采用360自研大模型，也兼容主流品牌大模型、開源大模型，甚至是客戶私有大模型等。

具體從“AI先進生產力TOP10”案例項目中可見，這種“原子彈”級的爆發力正在轉化為千行百業的生產力。

比如，重慶大學引入360安全智能體平臺，就成功實現了7×24小時自動監測與研判。勒索攻擊發生時，系統能在3分鐘內完成自動隔離、溯源與修復，研判準確率達90%。而安全知識庫通過自然語言交互，更是使運維人員日均咨詢量減少了70%，問題平均解決時效從2小時縮短至15分鐘。

又比如，瀾滄江大型流域發電企業與360共建的“AI賦能工業控制系統智慧化運營”平臺，通過“集控-電廠”兩級聯動體系，累計發現并整改15個深層漏洞，使運維成本降低30%，應急響應效率提升80%。

這些實打實的產業實踐以及所帶來的一系列成果，正是智能體所釋放的生產力。那么，可以預想，隨著智能體更加深度地嵌入產業的核心流程，將復雜任務自動化、專業能力平民化、協同效率最大化，接下來或將帶來遠比單一產品的顛覆更具時代影響力的爆發力。

結語

智能體的浪潮已來，360在這個關鍵節點選擇“All in Agent”，就鐵了心要成為這場浪潮的引領者。而種種信號表明，從底層技術的自主創新，到產業應用的普惠賦能，再到社會治理的前瞻引領，360也確實做足了準備。

2008年，360用免費殺毒軟件，顛覆了中國的網絡安全市場，讓“安全”成為每個網民的基本權利。時至今日，我們似乎也有理由相信，360還能繼續向市場再“放一顆原子彈”，讓智能體成為千行百業的基礎生產力。

*本文圖片均來源于網絡