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      賈國龍需要認錯,但不必后悔硬剛羅永浩

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      文|唐辰 圖源|賈國龍采訪視頻截圖

      賈國龍后悔硬剛羅永浩了?

      9月10日,“網絡街溜子”羅永浩在西貝吃過一次飯后,質疑吃到的“幾乎全都是預制菜,還那么貴,實在是太惡心了。”

      這話直接戳到了西貝創始人賈國龍的肺管子。他強硬回擊并直言,羅永浩的發言對西貝商譽影響非常大,將走法律程序,“一定會,我們一定會起訴他,一定一定會起訴他!”

      他連用三個“一定”,來表明他與羅永浩對峙的強硬態度。這也能看出,賈國龍此時對過往西貝模式充滿信心。

      羅永浩是經營流量和設置公眾議題的高手。他可能沒想到,賈國龍和西貝的公關回應,如此“脫離群眾”。便還是純熟的把自己擺在道德制高點,持續在社交平臺投下石子。比如他說,自己反對的是預制菜,而不是賈國龍。堪稱對西貝的精準狙擊。

      賈國龍的發聲通道不多,還是通過傳統的媒體平臺對外放出口風,他不愿意這樣(硬剛),但還是選擇了更為激進的態度,即使生意不做了,也要爭個黑白。那陣子,西貝日營收掉了上百萬元。

      他和西貝從來沒有遇到過如此洶涌的輿情。不少行業人士都關注到,賈國龍的打法,幾乎是老一代企業家的本能反應:基于行業標準自稱“合規”;接受監督以自證清白;硬剛質疑,力證是非判斷。

      這在過去的商業環境里,是標準答案,也是百試百靈。但在如今去中心化的傳播環境里,在是非辨明之前,真相已經被流量淹沒。

      他的決策動因用中國企業家何一凡朋友圈的一句話說就是,“提建議者,其實難以同理心到賈國龍,他愿意接受最悲壯的結果,也不愿意忍。”

      但問題在于,他越想自證清白,這攤子事越混亂。羅永浩的質疑本是無差別攻擊,又被他鎖定在處于爭議地帶的預制菜行業,結果演變成賈國龍、西貝、華與華、預制菜多方混戰的大口水仗。

      現實比人強。隨著“1歲寶寶2歲西蘭花”、溫情公關翻車、甚至華與華被羅永浩挖出等爭議接連出現,賈國龍選擇了沉默,并將對外的發聲通道關閉:清空微博,停更小紅書和視頻號,連抖音賬號“西貝老賈愛請客”也刪光了所有內容。

      12月21日,賈國龍沉默100天后首次回應西貝預制菜風波,他在接受南方周末采訪時,認錯了,“如果能重來,絕對不硬剛”。

      采訪過程中,他很在意自己的動作和神態會不會被惡意模仿,更在意網絡人身攻擊。過去三個月,58歲的賈國龍第一次知道了什么叫“老登”。

      他將所有問題歸結為兩個字:驕傲。驕傲讓他對很多事情產生誤判,從砸5億做快餐,到執意要跟羅永浩正面剛。這也讓他長期忽視顧客的聲音。

      回顧這場風波,賈國龍總結了自己三個錯誤。

      第一個錯誤是選擇正面硬剛,說他寧愿不做生意,也要辨明是非,一定要起訴羅永浩;第二個錯誤是開放廚房;第三個錯誤是他在一個微信群聊里發言,回應同行關心,用了“網絡黑社會”的說法。

      他承認自己幼稚、無知,以后不能再獨斷專行。“人都是吃一塹長一智,未來不能再獨斷專行。”

      這份認錯的勇氣值得點贊。回過頭來看,賈國龍最初的反應,是典型的“技術理性”式反應:否認、自證、硬剛。

      在我看來,他硬剛羅永浩這件事本身,其實沒錯。硬剛不可恥,傲慢才致命。

      羅永浩不是監管部門,也不是食品安全專家,他此時的身份是一名大V消費者。企業面對顧客的質疑,澄清、辯駁甚至反擊,程序上本沒有任何錯誤。

      如果連這點基本章程都沒有,那所有的品牌只能跪著做生意了。

      更重要的一點是,企業家敢于說話,公開表達自己的態度,這在當下極為難得。只是,公眾對他們的容錯率已經極大降低了。

      賈國龍的真正問題并不在于“硬剛”羅永浩,而是在選擇這個策略后,他忘了聽取顧客的真實反饋,也沒聽進去用戶到底在說什么。

      他的“驕傲”,讓他和西貝把“合規”當成“合理”,把“正當”當成“正確”,以為“我說了算”就能定義用戶的感受。

      有意思的是,他確實沒有單獨向羅永浩道歉。或許是內心還有不服,但這次風波也讓他認識到,羅永浩的質疑之所以得到這么多網友的支持,是因為戳中了餐飲業的潛規則。

      西貝不能再用老辦法來應對新問題,因為在消費者導向的新消費時代,品牌的權威來自被信任,而不是被服從。

      賈國龍也對西貝做了重新定位,他說,西貝一直以來都有自己的生態位,成本和品質注定了西貝不會變成一個低價品牌,但也不是個高價品牌,“我們希望顧客們在西貝吃得安心,且物有所值。”

      同時,西貝若能挺過這場危機,還會繼續給門店增加人力投入,并且要加快出海,“努力成為有國際影響力的中餐品牌。”

      事實上,這100天,西貝也沒閑著,正展開漫長而又艱難的自救。比如大豆油換成非轉基因油;10月起30多道菜平均降價20%,客單價從92元降到75元;發放代金券,搞“西貝請您吃飯”活動拉客流等等。

      強促銷刺激下,效果是有的,但離脫胎換骨還遠。

      好在賈國龍有了一個最大的收獲,也是給所有做個人IP的企業家上的重要的一課:你可以堅持自己的邏輯,但不能無視用戶的直覺。

      所以,賈國龍不是“慫了”,而是著手解決真正的問題。他需要認錯,但也可以有這個判斷:

      硬剛羅永浩?沒問題。

      硬剛用戶的感受?那才是真的錯了。

      參考資料:

      南方周末,《沉默100天后,賈國龍首次回應西貝預制菜風波》

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