2025，爆款為何能在優酷穩定輸出？

國劇最高分背后的“優酷攻略”。

文｜怡晴

編｜園長 陳梅希

5月開機，3個多月完成拍攝，12月播出，《反人類暴行》最終收獲8.7分的高口碑，摘下2025豆瓣國產劇年度評分最高桂冠，導演老算又為影視行業秀了一把“爽文操作”。

原來，再高難度的題材，也可以在有限的時間里，換取高密度的強敘事，而這背后的高效更為珍貴：在《影視獨舌》的報道中，總制片人孟慶豐估算過，因為優酷虛擬技術的迭代運用，劇組節省了百萬級經費。

2024年《墨雨云間》大火，優酷開始向行業講述逆襲的故事；今年，優酷則將爆款的生產變為一種“穩定輸出”。

論口碑，在豆瓣，2025評分排名前五名的國產劇，優酷占據三部。除了新晉口碑之王《反人類暴行》外，還有8.4分的《異人之下之決戰！碧游村》和8.1分的《沙塵暴》。

論熱度，《難哄》《藏海傳》《以法之名》《凡人修仙傳》《長安二十四計》，在全年不同階段播出，位居云合有效播放霸屏榜前列，領跑長劇市場。

如果說《反人類暴行》取得的里程碑式成績只是平臺供給側革新、高效生產的一次真實寫照。那么叫好又叫座內容的持續產出，連續三個季度盈利的數據報表里，則藏著優酷在逆境中前進的制勝法則。

叫好叫座，穩扎穩打

2025年的文娛市場，爆款少了，但內容走向精品多元。

一方面，內容供給側與市場需求側錯位，普遍被認為有爆款相的作品表現一般，“待爆名單”之外的作品反而實現逆襲。

另一方面，創作者越來越有勇氣堅守長內容的質感，從主創、演員、造型、美術等整個生產鏈條方面，將優勢放大，繼續維護長視頻的標桿地位。

在行業爆款方法論失靈的階段，優酷有著獨特的上揚曲線，呈現出叫好叫座、人無我有、穩扎穩打的特質。這一年，從《難哄》開始，以《長安二十四計》《反人類暴行》為終點，優酷完成每季度有爆款輸出、有口碑收獲，也有高收益回報的成績單。

優酷具備把作品做到“叫好又叫座”的基因。在過去，這種基因體現在平臺總會獻出一些黑馬劇，把“A級劇”做出S級的效果。在當下，這種能力又體現在總能把一個看似沒有任何流量、熱度的題材，做成爆款。

去年有《墨雨云間》在大盤冷靜期逆風翻盤，今年則在古偶盛行之年，持續推出《沙塵暴》《蠻好的人生》《以法之名》等現實主義好作品。如《以法之名》在整個7月，正片有效播放市占率力壓一眾古偶作品，即便沒有流量支撐，依然給行業交了一份滿意的答卷。

從上半年、暑期，再到下半年，優酷劇集的熱度與口碑雙在線，既源源不斷打造精品，也讓這些差異化的精品，形成品牌的“賽道壁壘”。

優酷呈現出的第二大內容特質是“人無我有”。大男主劇《藏海傳》《凡人修仙傳》《暗河傳》《長安二十四計》貫穿全年，與其它古裝劇形成鮮明區隔；漫改劇、系列劇、原創劇，分別在各自的領域力證多元布局的意義，《異人之下之決戰！碧游村》《新聞女王2》《反人類暴行》，讓行業看見優酷制造“流行精品”的功底。

更值得一提的是，在打破內容市場疲軟、套路、需求錯位的困境時，優酷也打破了投資回報不達預期的魔咒。如《藏海傳》播出以來獲得60+品牌的追投，成為2022年以來全網劇集招商品牌數量TOP1；《新聞女王2》也完成逆勢招商的佳話，開播即收獲30+品牌招商，創全網港劇招商收入TOP1。

此外，綜藝、人文、動漫、體育等賽道都建立了屬于自己的“影響力”。《無線超越班第三季》站內熱度值破萬，全網累計熱搜上萬個；《圓桌派第八季》用深度換取年輕用戶的關注度，雷殿生的徒步傳奇、魯豫的生活態度，在各大場域引發思考，長視頻對整個互聯網的話題價值，無可替代。

精細化、差異化、多元化，優酷在2025年穩步前行，用爆款和口碑，打造屬于自己的“內容權威”。

重構認知，建立體系

內容權威的背后，離不開平臺的策略變革。

當行業發現流量紅利、IP紅利退去時，賴以生存的內容機制也容易坍塌。而優酷早已在此前建立起牢固的戰略認知，擁有對沖風險、穿越周期的能力。

早在2019年，優酷就提出“三要三不要原則”：要效益不要鋪張，要演員不要偶像，要價值不要流量。2022年，這些原則凝練為一個核心：“為好內容全力以赴。”

從2019至2025之間，優酷秉持著內容至上的本質，用好故事孵化行業新人，并為主創賦予更多價值。如《點燃我，溫暖你》為陳飛宇和張婧儀帶來代表作的加持，《異人之下》讓新人王影璐的演技被看見；主創方面，除了申奧、老算等新銳導演繼續與優酷展開深度合作，今年短劇導演知竹也在優酷擁有了第一部長劇作品《入青云》。

這也是為什么，優酷可以在內容公式失靈的時代，依然保持優質內容的輸出，因為平臺策略始終建立在對好內容的打造上，并在變局中持續推進變革。

典型的例子要屬內容廠牌的升級。隨著行業內容的體系化進展，優酷將“懸疑劇場”升級為“白夜劇場”，將“寵愛劇場”升級為“生花劇場”，同步打造“少年幻”“人間寶酷”等廠牌。廠牌的升級，不僅是平臺煥新內容的一種方式，讓不同賽道的內容更有辨識度，也是一種開拓和堅守——在大眾對長視頻失去信心時，繼續開拓內容邊界，堅守長視頻的內容價值。

除了平臺策略，以“制片人中心制”為核心的創作機制，也是好內容層出不窮的原因。

在內容生產過程中，平臺制片人將平臺策略貫穿內容全局，兼顧內容審美、藝術格調與商業把控，讓項目更為統一，制片人也會將自身優勢反哺到作品中。

比如閃爍工作室可以將自己的“出海”優勢放大，由其制作的《難哄》，在Netflix創造中劇播出的最高紀錄，全球日榜高達TOP6；優象工作室專注漫改與創新劇的開發，《少年歌行》系列、《異人之下》系列一直在創造口碑佳話。

在虎鯨文娛敦淇工作室總經理、《以法之名》總制片人敦淇看來，資源整合能力是市場對于傳統制片人的基本要求，而趨勢預判能力和劇本評估能力則是對新時代制片人提出的更高要求。一位全能型制片人不僅要懂制作，也得懂劇作，“只有懂劇作的概念，你才能真正的把控住整個內容的品質和走向，這對制片人提出了一個更高的要求。”

平臺緊跟行業趨勢的破局行動力，以及對內容生產體系的搭建，讓爆款不再是一種“意外產物”，而是可以持續生產，遠走國際。

新技術，新血液

2025，對于優酷來說，最亮眼的成績莫過于連續三個季度持續盈利，撕掉長視頻燒錢的標簽。

在平臺向產業要效率的趨勢中，優酷這幾年都在“刀刃花錢”，從而保證整個鏈條都有序生產、整個生態健康持續發展。

如果說，云尚制片系統是對影視行業流程的一次規范，減少不必要的消耗，那么在AI熱潮下，發展到5.0版本的虛擬拍攝技術，以及服務過《暗河傳》《反人類暴行》《我們生活在南京》等十余個劇組的豹款制作車，則將整個生產流程變得更加高效。

在《清明上河圖密碼》中，虛擬拍攝技術的使用，使得劇組拍攝效率提升近40%，人力成本節省60%；在《灼灼其華》中，虛擬拍攝技術1:1復原1920年的上海灘場景，背后也是對工期、人力消耗的一種縮減。

但對于商業化而言，僅僅實現盈利是不夠的，還要保證“盈利”的可持續，即便在變局之中，依然能戳中用戶需求，為“盈利”續航。

這種續航，來自新技術的驅動，也來自新血液的養成。優酷接連打造“春苗編劇計劃”“海納國際青年導演計劃”以及“虎鯨超越班計劃”，從編劇、導演、演員等不同維度，形成自己的人才梯隊和生態，為行業系統化地培養新人。

這些新血液既可以通過經歷、職業背景填補行業的空白，同時也在訓練中，培養自己的國際視野。隨之而來的，是行業創作空間的擴大，思維模式的革新，甚至規則的改寫。在優酷，未來的一個新景觀或許是，一群新人在新技術的幫助下，創造更多新的類型爆款。

對此，虎鯨文娛集團董事長兼CEO樊路遠就曾表示，人才是推動影視行業高質量發展的關鍵，未來將堅持構建系統化、專業化的人才培育體系，助力影視行業人才發展。

從平臺到人，從內容到技術，2025年，優酷形成了一套清晰的戰略部署與可復用的方法論，為行業提供了一個藝術、技術與商業互相賦能的新樣本。

長視頻平臺，依舊未來可期。

參考文章：

1、《文化傳聲，技術賦能，優酷劇集斬獲國際大獎背后的“國劇出海”密碼》，傳媒內參—廣電頭條；

2、《一屏、一車，如何讓豆瓣8.6分的《反人類暴行》制作周期縮短兩個半月？》影視獨舌，2025-12-23；

媒介合作聯系微信號|ciweimeijiejun

如需和我們交流可后臺回復“進群”加社群