浙江
今天下午，有讀者 給整點消費 轉發了一則消息：“你看。”
本以為是什么娛樂八卦，結果打開一看多少還是有些意外，原來是一場“紛爭”。
視頻里的字幕額外刺眼：“XX經銷商。”
其實這事在圈子里已經不是什么秘密，因為它是發生在今年的10月底的事了。
起因其是和大部分快消品行業中的廠商糾紛差不多，無非就是因為各種因素導致最后的費用問題，最終經銷商到分公司去“維權”，過程中雙方發生了激烈的沖突，最終導致經銷商受傷住院。
就目前行業發展態勢來看，廠商關系整體還是比較和諧的，畢竟要想穩定發展，還是需要“雙向奔赴”。
不過，企業要維持增長態勢，或者達到某種目標，自然會對經銷商采取強硬的策略，尤其是一些一線大品牌。
但對經銷商而言，很多時候雖然身處劣勢，但總會“身不由己”。費用墊不墊？賬期給不給？說不定廠家換人，一切只能是“啞巴吃黃連”。
在這種背景下，經銷商如果不是被逼到一定的程度，不至于自掏腰包跑到公司去“維權”。
尤其是在歲末年關，也不知道有多少經銷商辛辛苦苦一整年，就指望著廠家的費用能夠即時核銷，好讓員工和家人過個好年？
但對于企業而言，除了品牌聲譽和業績增長之外，經銷商也算是除了企業自身之外最緊密的“戰友”，雙方其實可以更和諧一些。
很多時候，其實廠家的初衷并非如此，但在層層加碼之下，到了執行層面就走樣了，最終吃虧的還是經銷商。
對大企業而言，除了總公司的發展方向和戰略指引外，加強對一些分公司的中層管理還是非常有必要的，畢竟，一旦“動手”，性質就變了。
很多話，也不可多說，亦無需多說。
THE END
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