認知即財富：2026年，為什么我建議你重讀混沌這份“上市公司創始人”課表？

在投資圈，有一句被傳爛了卻極少有人真正做到的真理。

巴菲特說：“買股票，本質上是買入這家公司的一部分。如果你不打算持有一家公司十年，那你就連十分鐘也別持有。”他的老搭檔查理·芒格則更毒舌一點，他曾直言：“如果你們只是觀察K線圖，那和看占卜用的羊腸沒什么區別。”

段永平也表達過類似的邏輯：“投資就是投人。買股票就是買公司。看不懂創始人的認知邊界，你就是在拿著血汗錢，去賭一個你并不理解的未來。”

說起來，剛剛過去的2025年，大概讓不少人出了一身冷汗。很多投資者和創業者都在納悶：明明財報數字還湊合，怎么增長動力說沒就沒了？好不容易踩中了風口，利潤怎么就像指縫里的沙子，死活留不住？

其實，答案從來不在那幾張跳動的圖表里，而藏在那些真正帶隊“上岸”、完成IPO并經歷過數次周期洗禮的掌舵人腦子里。

價值投資的本質，說白了就是認知差的折現。芒格常提到“普世智慧”，他認為你必須擁有一個跨學科的思維模型框架，才能在復雜的商業世界里立足。在混沌的課堂上，這些身價不菲的創始人分享的，恰恰是支撐起數千億市值的“商業原力”：

這才是硬核的“盡職調查”。與其去聽那些分析師倒了三手的報告，不如直接聽理想汽車的李想聊他的產品哲學，聽隆基綠能的李振國推演能源變革的終局。這是券商報告無法提供的“創始人原聲底稿”。

這里藏著護城河的“源代碼”。很多人看護城河只看品牌和專利，那其實是結果。芒格說過：“要逆向思考，永遠逆向思考。”你要看的是創始人在生死關頭的決策邏輯。安踏的戰略轉身、波司登的品牌重塑、華熙生物的組織迭代——這些課程凝練了他們在至暗時刻的真實決斷，這才是公司競爭力的源頭。

它是你在波動的2026年里，能抓住的一種確定性。2026年的市場或許依舊讓人看不懂，但商業的底層邏輯從不騙人。買公司，買的就是它未來現金流的折現。而決定這些現金流方向的，正是創始人在面對極端不確定性時的每一次“扣動扳機”。

這份課表，不是為了教你如何炒股或投機。它的真正價值，是將你直接推到這群中國商業頂級大腦的對面，逼著你像巴菲特一樣思考，像創始人一樣行動。

2026 必修課表：上市公司掌舵人的商業底稿

A股 / 科創板：硬科技與制造的底層回響

港股：周期穿越者與戰略先行者

美股：模式顛覆與全球化野心

實際上，總有人會問：這些課程里不少是往年的分享，2026年聽還有用嗎？

這個問題本身就挺有意思。芒格曾經打過一個比方：如果你想成為一個偉大的投資者，你必須不斷學習。而那些已經被驗證過的底層規律，是不會隨時間流逝而貶值的。

你會發現，這份課表的設計邏輯其實極其簡單，就三個點：

1、驗證過的認知：能夠帶隊完成IPO并活下來的創始人，其思維已經通過了市場的“終極壓力測試”。這種經過炮火洗禮的認知，比象牙塔里的理論都要昂貴。

2、沒水分的底層邏輯：混沌的講臺上，大佬們往往不講那些四平八穩的公關詞令，他們更愿意聊“一思維”、聊“破界創新”。這些關于商業本質的思考，十年后再聽，依然會讓你覺得后背發涼。

3、身份的置換：當你聽李想聊產品，聽李振國聊成本，聽陳科聊戰略時，你其實是在借用他們的眼睛去看待這個世界。這種視角，是普通投資者和決策者最匱乏的資源。

2026年，做時間的朋友，這話聽起來挺浪漫，但實際操作中，你更要做“認知”的合伙人。

巴菲特說：“最好的投資，就是投資你自己。沒有任何東西可以被征收稅款，連通脹也帶不走它。”

站在2026年的門口，市場的波濤或許依舊洶涌，但商業的底層邏輯從未改變。這份課表里的每一節課，都不是教你如何投機，而是教你如何像這些上市公司掌舵人一樣，在不確定性中抓住那一抹微弱卻堅定的“確定性”。

與其在喧囂的市場中追逐每一個波動，不如沉下心來，用一整年的時間，去拆解這幾十位商業領袖的思維模型。

買一家公司的股票，你只是它的股東；但讀懂一個創始人的靈魂，你便成了他智慧的合伙人。

愿你在2026年，不僅收獲財富的增長，更收獲認知的躍遷。

本文僅供商業思維交流，不構成任何投資建議或收益承諾。投資有風險，入市需謹慎。

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